HR challenge: Managing the risks of

HR challenge: Managing the risks of a global operation

Despite their clear benefits and growing importance, managing remote, cross-border teams presents management challenges that the corporate world is still learning to tackle. A 2009 Economist Intelligence Unit executive survey reported that one-third of virtual teams are thought to be badly managed.83

There are some obvious practical obstacles in running a virtual team. For example, all the members must feel comfortable using all the various communication technologies. Time differences can also complicate organization and co-ordination.

Human interaction may be less smooth without face-to-face communication. Natural social bonds are more difficult to develop when people only meet virtually. This makes building an environment of trust and cooperation more problematic, resulting in regular misunderstandings. When disagreements do arise, the less frequent contact makes them harder to resolve.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายของ HR: การจัดการความเสี่ยงของการดำเนินการทั่วโลกแม้ มีประโยชน์ที่ชัดเจนและเติบโตสำคัญของพวกเขา การจัดการระยะไกล ข้ามทีมนำเสนอความท้าทายการบริหารจัดการที่ยังคงมีการเรียนรู้โลกธุรกิจเพื่อรับมือกับ การสำรวจผู้บริหารหน่วยข่าวกรองเศรษฐศาสตร์ 2009 รายงานว่า หนึ่งในสามของเสมือนทีมมีความคิดที่ไม่ดี managed.83มีอุปสรรคบางอย่างทางปฏิบัติที่ชัดเจนในทีมเสมือน ตัวอย่างเช่น สมาชิกทั้งหมดต้องรู้สึกสบายใช้ทั้งการสื่อสารเทคโนโลยีต่าง ๆ ความแตกต่างเวลายังสามารถซับซ้อนองค์กรและประสานงานปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์อาจจะไม่เรียบ โดยไม่มีการสื่อสารแบบเผชิญหน้า ธรรมชาติสังคมพันธบัตรจะยากต่อการพัฒนาเฉพาะบรรจบแทบ นี้ทำให้การสร้างสภาพแวดล้อมความไว้วางใจและความร่วมมือที่เป็นปัญหามากขึ้น ส่งผลให้เกิดความเข้าใจผิดปกติ เมื่อความขัดแย้งเกิดขึ้น การติดต่อน้อยบ่อยทำให้พวกเขายากที่จะแก้ไข

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทรัพยากรบุคคลท้าทาย: การจัดการความเสี่ยงของการดำเนินงานทั่วโลก

แม้จะมีประโยชน์ที่ชัดเจนของพวกเขาและการเจริญเติบโตความสำคัญในการจัดการระยะไกลทีมข้ามพรมแดนนำเสนอการจัดการความท้าทายที่โลกธุรกิจยังคงเรียนรู้ที่จะแก้ไขปัญหา 2009 หน่วยข่าวกรองเศรษฐศาสตร์การสำรวจผู้บริหารรายงานว่าหนึ่งในสามของทีมเสมือนความคิดที่จะไม่ดี managed.83

มีบางอุปสรรคในทางปฏิบัติที่ชัดเจนในการทำงานเป็นทีมเสมือน ยกตัวอย่างเช่นสมาชิกทุกคนต้องรู้สึกสบายใช้ทุกเทคโนโลยีการสื่อสารต่างๆ แตกต่างของเวลายังสามารถซับซ้อนองค์กรและการประสานงาน.

ปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์อาจจะเรียบน้อยโดยไม่ต้องสื่อสารใบหน้าเพื่อใบหน้า พันธบัตรสังคมธรรมชาติมีมากขึ้นยากที่จะพัฒนาเมื่อมีคนเพียง แต่ตอบสนองความจริง นี้จะทำให้การสร้างสภาพแวดล้อมของความไว้วางใจและความร่วมมือที่มีปัญหามากขึ้นส่งผลให้ในความเข้าใจผิดปกติ เมื่อความขัดแย้งจะเกิดขึ้นในการติดต่อบ่อยน้อยทำให้พวกเขายากที่จะแก้ไข

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ท้าทาย HR : บริหารความเสี่ยงของการดำเนินงานทั่วโลกแม้ประโยชน์ที่ชัดเจนของพวกเขาเติบโตและความสำคัญ การจัดการจากระยะไกล , การจัดการความท้าทายที่ทีมข้ามพรมแดนเสนอโลกของ บริษัท ยังคงเรียนรู้ที่จะเล่นงาน Economist Intelligence Unit ( 2009 ) รายงานว่าหนึ่งในสามของทีมเสมือนจริง คิดว่า จะ เลว managed.83มีอุปสรรคในทางปฏิบัติที่ชัดเจนในการทำงานเป็นทีมเสมือน ตัวอย่างเช่น สมาชิกทุกคนต้องรู้สึกสบาย ใช้เทคโนโลยีการสื่อสารต่างๆ . ความแตกต่างของเวลายังสามารถซับซ้อนขององค์กรและการประสานงาน .ปฏิสัมพันธ์ของมนุษย์อาจเรียบน้อยโดยการสื่อสารแบบเผชิญหน้า พันธบัตรสังคมธรรมชาติมีมากขึ้นยากที่จะพัฒนา เมื่อคนได้จริง นี้จะทำให้การสร้างบรรยากาศของความไว้วางใจและความร่วมมือที่มีปัญหามากขึ้น ส่งผลให้ความเข้าใจผิดทั่วไป เมื่อความขัดแย้งที่อาจจะเกิดขึ้น การติดต่อบ่อยน้อยลงทำให้พวกเขายากที่จะแก้ไข