According to Molnár (2012) this is

According to Molnár (2012) this is just characteristic of the competitive intelligence, and it is also its main task -
to create knowledge needed for intelligent performance of the organization. Because an intelligent business uses
information obtained from various sources by internal analysis tools (e.g. VRIO) which are dealing with the analysis
of competitive advantage in enterprise resources or by the analytical tools of the external environment (e.g. BCG
model or competitor analysis). Growth-Share Matrix is only used to determine what priorities should be given in the
product portfolio of a business unit. Competitive intelligence primarily solves the competitiveness of the
organization as a whole and analysis of competitors is one of many components of CI, but not the main or not the
only. Wright et al. (2002) differentiates competitor intelligence from competitive intelligence. According to her,
competitor intelligence is defined as those activities by which company determines and understands its competitors,
their strengths, weaknesses and expectations of their actions. Competitive intelligence on the other hand extends the
role to include consideration of competitor responses to consumer/customer needs and perceptions and one’s own
responses in the strategic decision-making process.
The objective of this article is to confirm the importance of using competitive intelligence in any enterprise on
the basis of secondary sources (surveys) and especially point out the necessity of competitive intelligence
incorporating into the whole structure of enterprise, not only in marketing departments, as has been up to now. And
thus create complex competitive intelligence of enterprise. The complexity of competitive intelligence in our context
should be understood as a process of involving of every human resource and every department in the enterprise to
competitive intelligence and so to be a part involved in building strategy and achieve business success. Building up
a complex enterprise-wide competitive intelligence is only possible on the basis of a well-functioning knowledge
management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาม Molnár (2012) นี้เป็นเพียงลักษณะของข้อมูลการแข่งขัน และยังเป็นงานหลัก- การสร้างองค์ความรู้ที่จำเป็นสำหรับประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรอัจฉริยะ เนื่องจากธุรกิจอัจฉริยะที่ใช้ ข้อมูลที่ได้จากแหล่งต่าง ๆ โดยเครื่องมือวิเคราะห์ภายใน (เช่น VRIO) ซึ่งกำลังเผชิญกับการวิเคราะห์ ของเปรียบ ในองค์กรทรัพยากร หรือเครื่องมือการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก (เช่น BCG แบบจำลองหรือคู่แข่งวิเคราะห์) เพียงใช้เมตริกซ์เติบโตร่วมกันเพื่อกำหนดสิ่งสำคัญควรได้รับในการ ผลงานผลิตภัณฑ์ของหน่วยธุรกิจ ข้อมูลการแข่งขันแก้ของหลักการ องค์กรทั้งหมดและวิเคราะห์คู่แข่งเป็นหนึ่งในส่วนประกอบของ CI แต่ไม่หลัก หรือไม่ เท่านั้น ไรท์เอ็ด al. (2002) ระเบียบปัญญาคู่แข่งจากข้อมูลการแข่งขัน ตามเธอ ปัญญาคู่แข่งไว้เป็นกิจกรรมที่ที่บริษัทกำหนด และเข้าใจคู่แข่ง ของจุดแข็ง จุดอ่อน และความคาดหวังของการดำเนินการของพวกเขา ข้อมูลการแข่งขันขยายคง บทบาทการรวมพิจารณาคู่แข่งการตอบสนองความต้องการผู้บริโภค/ลูกค้าเข้าใจ และตัวเอง ตอบสนองในกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการ ยืนยันความสำคัญของการใช้ข้อมูลการแข่งขันในองค์กรใด ๆ บน ข้อมูลพื้นฐานแหล่งรอง (แบบสำรวจ) และโดยเฉพาะอย่างยิ่งจุดที่หมดความจำเป็นของข้อมูลการแข่งขัน เพจเป็นโครงสร้างทั้งหมดขององค์กร ไม่เฉพาะในฝ่าย การตลาดเป็นแล้วถึงตอนนี้ และ จึง สร้างข้อมูลซับซ้อนการแข่งขันขององค์กร ความซับซ้อนของข้อมูลการแข่งขันในบริบทของเรา ควรเข้าใจว่าเป็นกระบวนการเกี่ยวข้องกับทุกบุคคลและทุกฝ่ายในองค์กรเพื่อ ข้อมูลการแข่งขันและเพื่อเป็นส่วนหนึ่งที่เกี่ยวข้องในการสร้างกลยุทธ์ และบรรลุความสำเร็จทางธุรกิจ สร้างขึ้น ข้อมูลการแข่งขันทั่วทั้งองค์กรซับซ้อนได้เฉพาะตามความรู้ที่ห้องทำงาน การจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามMolnár (2012) นี้เป็นเพียงลักษณะของข้อมูลในการแข่งขันและยังเป็นงานหลัก -
เพื่อสร้างความรู้ที่จำเป็นสำหรับการทำงานที่ชาญฉลาดขององค์กร เพราะเป็นธุรกิจที่ชาญฉลาดใช้
ข้อมูลที่ได้จากแหล่งต่าง ๆ โดยใช้เครื่องมือการวิเคราะห์ภายใน (เช่น VRIO) ซึ่งกำลังเผชิญกับการวิเคราะห์
ความได้เปรียบในการแข่งขันในทรัพยากรขององค์กรหรือเครื่องมือในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก (เช่น BCG
รูปแบบหรือการวิเคราะห์คู่แข่ง) การเจริญเติบโต-Share Matrix จะใช้เพื่อตรวจสอบสิ่งที่สำคัญที่ควรจะได้รับใน
กลุ่มผลิตภัณฑ์ของหน่วยธุรกิจ ข่าวกรองการแข่งขันส่วนใหญ่แก้ในการแข่งขันของ
องค์กรในภาพรวมและการวิเคราะห์ของคู่แข่งเป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลาย CI แต่ไม่หลักหรือไม่
เท่านั้น ไรท์และคณะ (2002) ความแตกต่างของหน่วยสืบราชการลับของคู่แข่งจากหน่วยสืบราชการลับในการแข่งขัน ตามที่เธอ
ปัญญาคู่แข่งที่ถูกกำหนดให้เป็นกิจกรรมเหล่านั้นโดยที่ บริษัท กำหนดและเข้าใจคู่แข่ง
ของพวกเขาจุดแข็งจุดอ่อนและความคาดหวังของการกระทำของพวกเขา ข่าวกรองการแข่งขันในทางกลับกันจะขยาย
บทบาทในการรวมถึงการพิจารณาของการตอบสนองของคู่แข่งที่ต้องการของผู้บริโภค / ลูกค้าและการรับรู้และตัวเองหนึ่งของ
การตอบสนองในกระบวนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการยืนยันความสำคัญของการใช้ปัญญาในการแข่งขันในใด ๆ องค์กรบน
พื้นฐานของแหล่งข้อมูลทุติยภูมิ (สำรวจ) และโดยเฉพาะอย่างยิ่งชี้ให้เห็นความจำเป็นของหน่วยสืบราชการลับในการแข่งขัน
รวมเป็นโครงสร้างทั้งหมดขององค์กรไม่เพียง แต่ในแผนกการตลาดตามที่ได้รับการขึ้นถึงตอนนี้ และ
จึงสร้างข่าวกรองการแข่งขันที่ซับซ้อนขององค์กร ความซับซ้อนของการข่าวกรองการแข่งขันในบริบทของเรา
ควรจะเข้าใจถึงกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับของทุกทรัพยากรมนุษย์และฝ่ายในองค์กรทุก
หน่วยสืบราชการลับในการแข่งขันและเพื่อที่จะได้เป็นส่วนหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การสร้างและบรรลุความสำเร็จทางธุรกิจ สร้าง
ข่าวกรองการแข่งขันที่ซับซ้อนทั่วทั้งองค์กรเป็นไปได้เฉพาะบนพื้นฐานของความรู้ดีทำงาน
การจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาม moln . kgm R ( 2012 ) นี้เป็นเพียงลักษณะของการข่าวกรองที่แข่งขัน และยังเป็นงานหลัก -
เพื่อสร้างความรู้ที่จำเป็นสำหรับประสิทธิภาพฉลาดขององค์กร เพราะธุรกิจอัจฉริยะที่ใช้ข้อมูลที่ได้จากแหล่งต่างๆ
โดยเครื่องมือการวิเคราะห์ภายใน ( เช่น vrio ) ซึ่งจะเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์
ความสามารถในการแข่งขันของทรัพยากรขององค์กรหรือโดยเครื่องมือวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก ( เช่นวัณโรค
รูปแบบการวิเคราะห์คู่แข่ง ) เมทริกซ์แบ่งปัน การใช้เพื่อตรวจสอบสิ่งที่จัดลำดับความสำคัญควรจะได้รับใน
ผลิตภัณฑ์ผลงานของหน่วยธุรกิจ ข่าวกรองการแข่งขันหลักเพื่อการแข่งขันของ
องค์กรทั้งหมดและการวิเคราะห์คู่แข่งเป็นหนึ่งในส่วนประกอบหลายสาย แต่ไม่ใช่หลักหรือไม่
เท่านั้น Wright et al . ( 2002 ) แตกต่างจากคู่แข่งข่าวกรองข่าวกรองที่แข่งขัน ตามที่เธอ ,
ความสามารถของคู่แข่ง หมายถึง กิจกรรมที่บริษัทกำหนดและเข้าใจคู่แข่ง
จุดแข็งของพวกเขาจุดอ่อน และความคาดหวังของการกระทำของพวกเขา ข่าวกรองการแข่งขันบนมืออื่น ๆที่จะมีการพิจารณาขยายบทบาทของการตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค / ลูกค้าคู่แข่งและการรับรู้ของตนเอง
คำตอบในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือเพื่อยืนยันความสำคัญของการใช้สติปัญญาแข่งขันในองค์กรใด ๆบน
พื้นฐานของแหล่งข้อมูลทุติยภูมิ ( สำรวจ ) และโดยเฉพาะอย่างยิ่งชี้ให้เห็นความจำเป็นของการแข่งขันการสืบราชการลับ
ผสมผสานเข้าไปในโครงสร้างทั้งหมดขององค์กร ไม่เฉพาะในแผนกการตลาดตามที่ได้รับมาจนถึงตอนนี้ และ
จึงสร้างข่าวกรองการแข่งขันที่ซับซ้อนขององค์กร ความซับซ้อนของข้อมูลการแข่งขันใน
บริบทของเราควรจะเข้าใจเป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์และทุกทุกแผนกในองค์กร
ข่าวกรองการแข่งขันและเป็นส่วนหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์การสร้างและบรรลุความสำเร็จทางธุรกิจ การสร้างองค์กรที่ซับซ้อนมากมาย
แข่งขันข่าวกรองเป็นเพียงที่เป็นไปได้บนพื้นฐานของการ ทํางานได้ดีความรู้การจัดการ .