LOGISTICSValue-added inventory mana

LOGISTICS

Value-added inventory management

At Bolloré Logistics, our ฟAn end-to-end approach for a global perspective

Reduction in costs and inventory levels and improved services: Bolloré Logistics has optimised its supply chain logistics through the design, deployment and coordination of integrated solutions with a performance promise.

- Design and integration of logistics and transport solutions by Bolloré Logistics experts

- Centralized end-to-end coordination through Bolloré Logistics' network of control towers

- Central management of subcontractors in LLP (Lead Logistics Provider) mode

- Continuous improvement process (Lean Management): analysis of performance indicators and implementation of improvement plansstrategically located warehouses are tailored to product constraints for greater flexibility and faster access to local markets.


​ ​
​
In Africa, logistics planning is adapted to each country and able to draw upon a strategic network of pan-African hubs for storage and distribution.

- Multi-site, multi-channel and multi-sector solutions

- Inventory management and order preparation

- Distribution centres (consolidated import flows, delivery to end customers)

- Value-added services (qualitative and quantitative controls, labelling, kitting, Pick & Pack, inward processing, delayed differentiation, etc.)

- Reverse logistics management

​

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โลจิสติกส์จัดการสินค้าคงคลังที่เพิ่มมูลค่าที่ Bolloré โลจิสติกส์ วิธีการสิ้นสุดการสิ้นสุดของเรา ฟAn สำหรับมุมมองระดับโลกลดต้นทุน และระดับสินค้าคงคลัง และบริการที่ดีขึ้น: Bolloré โลจิสติกส์มีมาของโลจิสติกส์โซ่อุปทานผ่านการออกแบบ การปรับใช้ และประสานงานของโซลูชันที่ผสานรวมกับสัญญาประสิทธิภาพ-ออกแบบ และการรวมโซลูชั่นโลจิสติกส์และการขนส่งโดยผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์ Bolloré-ส่วนกลางปลายประสานผ่านเครือข่ายของโลจิสติกส์ Bolloré ของอาคารควบคุม-กลางจัดการผู้รับเหมาช่วงในโหมด LLP (นำผู้ให้บริการโลจิสติกส์)-ปรับปรุงกระบวนการ (Lean Management): วิเคราะห์ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานและดำเนินการปรับปรุงคลังสินค้า plansstrategically อยู่ระดับข้อจำกัดผลิตภัณฑ์สำหรับความยืดหยุ่นมากขึ้นและเร็วเข้าถึงตลาด​ ​​ในแอฟริกา วางแผนโลจิสติกส์ถูกดัดแปลง ให้แต่ละประเทศ และสามารถนำเครือข่ายยุทธศาสตร์ศูนย์กลางแพนแอฟริกาสำหรับจัดเก็บและแจกจ่าย-หลายไซต์ หลายช่อง และหลายภาค-การจัดการสินค้าคงคลังใบสั่งเตรียม-ศูนย์กระจายสินค้า (รวมกระแสนำเข้า จัดส่งให้ลูกค้า)-บริการ (ควบคุมเชิงคุณภาพ และเชิงปริมาณ ฉลาก ลุ้น เลือก และ แพ็ค เข้าประมวลผล ความแตกต่างของล่าช้า ฯลฯ)-การจัดการโลจิสติกส์ย้อนกลับ​

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โลจิสติกเพิ่มความคุ้มค่าการจัดการสินค้าคงคลังที่Bolloréจิสติกส์ของเราฟวิธีการแบบ end-to-end สำหรับมุมมองของโลกในการลดค่าใช้จ่ายและระดับสินค้าคงคลังและการบริการที่ดีขึ้น: Bolloréจิสติกส์มีการเพิ่มประสิทธิภาพโลจิสติกห่วงโซ่อุปทานของผ่านการออกแบบการใช้งานและการประสานงานของแบบบูรณาการ โซลูชั่นที่มีสัญญาการปฏิบัติงาน. - การออกแบบและการรวมกลุ่มของโลจิสติกและการแก้ปัญหาการขนส่งโดยผู้เชี่ยวชาญBolloréจิสติกส์- ส่วนกลางแบบ end-to-end การประสานงานผ่านเครือข่ายBolloréโลจิสติกของอาคารควบคุม- การจัดการกลางของผู้รับเหมาช่วงใน LLP (ผู้ให้บริการโลจิสติกตะกั่ว) โหมด- ต่อเนื่อง การปรับปรุงกระบวนการ (การจัดการแบบลี): การวิเคราะห์ของตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานและการดำเนินงานของการปรับปรุงคลังสินค้าที่ตั้งอยู่ plansstrategically เหมาะกับข้อ จำกัด ของผลิตภัณฑ์ให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้นและเข้าถึงได้เร็วขึ้นเพื่อตลาดท้องถิ่น. ในแอฟริกาการวางแผนโลจิสติกปรับให้เข้ากับแต่ละประเทศและสามารถที่จะวาด เมื่อเครือข่ายเชิงกลยุทธ์ของฮับแพนแอฟริกันสำหรับการจัดเก็บและการจัดจำหน่าย. - Multi-site หลายช่องทางและการแก้ปัญหาหลายภาค- การจัดการสินค้าคงคลังและการเตรียมการสั่งซื้อ- ศูนย์จำหน่าย (กระแสการนำเข้ารวมการส่งมอบแก่ลูกค้า) - มูลค่าเพิ่ม บริการ (การควบคุมคุณภาพและเชิงปริมาณฉลาก kitting, Pick & แพ็คการประมวลผลภายในแตกต่างล่าช้า ฯลฯ ) - Reverse จัดการโลจิสติก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โลจิสติกส์เพิ่มมูลค่าการจัดการสินค้าคงคลังที่ bollor โดยโลจิสติกส์ มีของเรา end แนวทางมุมมองทั่วโลกบริการลดต้นทุนและระดับสินค้าคงคลังและปรับปรุง : bollor และโลจิสติกส์ได้เพิ่มประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานโลจิสติกผ่านการออกแบบ การใช้งานและการประสานงานของโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพสัญญา- ออกแบบและบูรณาการของโลจิสติกส์และการขนส่งและโลจิสติกส์โซลูชั่น โดย bollor ผู้เชี่ยวชาญ- เป็นศูนย์กลางประสานงานลูกค้าผ่าน bollor é ' เครือข่ายของอาคารควบคุมโลจิสติกส์- การจัดการกลางของผู้รับเหมาในบริษัท ( นำผู้ให้บริการโลจิสติกส์ ) โหมด- การปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง ( การจัดการลีน ) : การวิเคราะห์ของตัวชี้วัดประสิทธิภาพการดำเนินงานของโครงการและ plansstrategically อยู่โกดังเหมาะกับข้อจำกัดของผลิตภัณฑ์เพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นและเข้าถึงได้อย่างรวดเร็วไปยังตลาดท้องถิ่น​​​ในแอฟริกา การวางแผนโลจิสติกส์มาใช้ในแต่ละประเทศ และสามารถวาดบนเครือข่ายเชิงกลยุทธ์ของแพนแอฟริกันฮับสำหรับการจัดเก็บและการกระจายสินค้า- มีหลายไซต์ หลายช่องทางและหลายภาค โซลูชั่น- การจัดการสินค้าคงคลังและการสั่งซื้อเตรียม- ศูนย์กระจายสินค้า ( นำเข้า ) รวมจัดส่งสิ้นค้า )- การให้บริการเพิ่มคุณค่า ( การควบคุม เชิงคุณภาพ และเชิงปริมาณฉลาก kitting , เลือกและแพ็ค จากการประมวลผลล่าช้าความแตกต่าง , ฯลฯ )- การจัดการโลจิสติกส์ย้อนกลับ​