BP has taken a more direct approach

BP has taken a more direct approach to reaching the global market: focus on strengths and improve upon those strengths through both large and small investments, brand (Castrol and BP fueling Stations), customer relationships and technology. The company has opted to invest in a technology licensing program world wide, which in turn has allowed the company to rid itself of many “lesser” performing franchises, yet remaining able to maintain a working and functional relationship with those foreign markets. No matter what market BP is in, the company strives to make their product cost efficient for its mainstream consumers and in doing so, positively affect the economy of those respective markets. At its core, BP has decided to als0o put its focus on quality not quantity. In remaining true to this focus, BP has divested itself of ten refineries within the last ten years and exit from eight fuel markets as well, they have not ceased to operate in and pursue other areas of the global arena. With refineries in Germany and joint ventures or foreign licensing in the UK, Netherlands, Belgium, Poland, Austria, Portugal, Turkey, China and South Africa, they continue to make their mark on the global playing field. In China and India, the commitment to their focus shows as the company’s petrochemicals continue to gain stronger footholds and their fuel zones are ever expanding throughout Eastern Europe, Turkey and Brazil. In BP’s Air BP division, they have five new airports to build upon on an already established position within the market. With ground breaking internships, BP is in the process of developing the world’s first carbon-natural refinery and through joint partnerships with most of the world’s leading OEMs, BP strives to make their product, motor oil and lubricants, work with liquefied petroleum gas (LPG), gas and petrol stations better.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

BP ได้ดำเนินวิธีการโดยตรงมากขึ้นเพื่อเข้าถึงตลาดโลก: เน้นจุดแข็ง และปรับปรุงจุดแข็งเหล่านั้นผ่านทั้งขนาดใหญ่ และขนาดเล็กเงินลงทุน แบรนด์ (Castrol และ BP fueling สถานี), ความสัมพันธ์ของลูกค้าและเทคโนโลยี บริษัทได้เลือกที่จะลงทุนในเทคโนโลยีที่อนุญาตให้ใช้สิทธิโปรแกรมทั่วโลก ซึ่งจะได้รับอนุญาตกำจัดตัวเองมาก "น้อยกว่า" ทำแฟรนไชส์ ยังเหลืออยู่ต้องรักษาความสัมพันธ์ที่ทำงาน และทำงานกับบริษัทต่างประเทศ ตลาด ไม่ว่าตลาด BP เป็น บริษัทพยายามทำให้สินค้าของต้นทุนมีประสิทธิภาพ สำหรับผู้บริโภคเป็นหลัก และ ในการทำเช่นนั้น บวกมีผลต่อเศรษฐกิจของประเทศที่เกี่ยวข้อง ที่หลักการ BP ได้ตัดสินใจที่จะ als0o ใส่เน้นของคุณภาพปริมาณไม่ ในที่เหลือจริงนี้ BP มี divested เองของ refineries สิบภายใน 10 ปีและออกจาก 8 ตลาดเชื้อเพลิงเช่นล่าสุด พวกเขาได้เพิ่ม การทำงานในคดีอื่น ๆ พื้นที่ของเวทีโลก โรงกลั่นในประเทศเยอรมนี และกิจการร่วมค้าหรืออนุญาตให้ใช้สิทธิ์ต่างประเทศในสหราชอาณาจักร เนเธอร์แลนด์ เบลเยียม โปแลนด์ ออสเตรีย โปรตุเกส ตุรกี จีน และแอฟริกาใต้ พวกเขายังให้ความหมายในฟิลด์เล่นสากล ในประเทศจีนและอินเดีย ความมุ่งมั่นของพวกเขามาแสดงเป็นผลิตภัณฑ์ของบริษัทยังได้รับ footholds ที่แข็งแกร่ง และโซนของเชื้อเพลิงจะเคยขยายทั่วยุโรปตะวันออก ตุรกีและบราซิล ในส่วนของ BP อากาศ BP มีห้าสนามบินใหม่ในการสร้างตำแหน่งที่ตั้งอยู่ภายในตลาด มีการฝึกงานแบ่งพื้นดิน BP เป็น ระหว่างการพัฒนาโรงกลั่นคาร์บอนธรรมชาติครั้งแรกของโลก และความร่วมมือร่วมกับมากที่สุดในโลกนำ Oem, BP มุ่งมั่นต้องการผลิตภัณฑ์ น้ำมันเครื่อง และน้ำมันหล่อ ลื่น ใช้แก๊สปิโตรเลียมเหลว (แอลพีจี), แก๊สและปั๊มดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความดันโลหิตได้นำวิธีการโดยตรงมากขึ้นในการเข้าถึงตลาดโลก: เน้นจุดแข็งและปรับปรุงจุดแข็งเหล่านั้นผ่านทั้งการลงทุนขนาดใหญ่และขนาดเล็กแบรนด์ (คาสตรอลและความดันโลหิตสถานีเติมน้ำมัน) ความสัมพันธ์กับลูกค้าและเทคโนโลยี บริษัท ได้เลือกที่จะลงทุนในโครงการโลกใบอนุญาตเทคโนโลยีกว้างซึ่งจะมีการอนุญาตให้ บริษัท ที่จะกำจัดตัวเองของหลายคน "น้อยกว่า" การดำเนินการแฟรนไชส์​​ยังเหลือสามารถที่จะรักษาความสัมพันธ์ในการทำงานและการทำงานที่มีตลาดต่างประเทศเหล่านั้น ไม่ว่าสิ่งที่ตลาดอยู่ใน BP บริษัท มุ่งมั่นที่จะทำให้ค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์ของตนสำหรับผู้บริโภคที่สำคัญและในการทำเช่นนั้นในเชิงบวกส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจของผู้ที่เกี่ยวข้องในตลาด ที่หลักของความดันโลหิตได้ตัดสินใจที่จะนำ als0o มุ่งเน้นคุณภาพไม่ใช่ปริมาณ ในส่วนที่เหลือที่แท้จริงในการโฟกัสนี้ BP ได้เบือนหน้าสิบโรงกลั่นในช่วงสิบปีและออกจากแปดตลาดน้ำมันเชื้อเพลิงได้เป็นอย่างดีพวกเขายังไม่หยุดที่จะดำเนินการในพื้นที่และดำเนินการอื่น ๆ ของเวทีโลก กับโรงกลั่นน้ำมันในประเทศเยอรมนีและกิจการร่วมค้าหรือการออกใบอนุญาตต่างประเทศในสหราชอาณาจักรเนเธอร์แลนด์เบลเยียม, โปแลนด์, ออสเตรีย, โปรตุเกส, ตุรกี, จีนและแอฟริกาใต้พวกเขายังคงที่จะทำเครื่องหมายของพวกเขาในสนามเด็กเล่นทั่วโลก ในประเทศจีนและอินเดียที่มุ่งมั่นที่จะแสดงให้เห็นว่าโฟกัสของพวกเขาในขณะที่ธุรกิจปิโตรเคมีของ บริษัท ฯ ยังคงได้รับบันไดแข็งแกร่งและโซนน้ำมันเชื้อเพลิงของพวกเขาจะเคยขยายไปทั่วยุโรปตะวันออก, ตุรกีและบราซิล ในส่วนของ BP อากาศของ BP ที่พวกเขามีห้าสนามบินใหม่ที่จะสร้างขึ้นในตำแหน่งที่จัดตั้งขึ้นแล้วในตลาด ด้วยการทำลายพื้นดินฝึกงาน, BP อยู่ในขั้นตอนของการพัฒนาแรกของโลกที่โรงกลั่นคาร์บอนธรรมชาติและผ่านการเป็นหุ้นส่วนร่วมกับส่วนใหญ่ของผู้ผลิตอุปกรณ์ชั้นนำของโลกที่ BP มุ่งมั่นที่จะให้ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาน้ำมันเครื่องและสารหล่อลื่นทำงานกับก๊าซปิโตรเลียมเหลว (แอลพีจี ) ก๊าซและสถานีบริการน้ำมันที่ดีขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

BP ได้นำวิธีการโดยตรงมากขึ้นเพื่อการเข้าถึงตลาดทั่วโลก เน้นจุดแข็งและปรับปรุงจุดแข็งเหล่านั้นผ่านทั้งขนาดใหญ่ และขนาดเล็กลงทุนแบรนด์ ( Castrol และ BP เชื้อเพลิงสถานี ) , ลูกค้าสัมพันธ์ และ เทคโนโลยี บริษัท ได้เลือกที่จะลงทุนในเทคโนโลยีการอนุญาตให้ใช้โปรแกรมทั่วโลกซึ่งจะมีการอนุญาตให้ บริษัท เพื่อกำจัดตัวเองของหลาย " น้อยกว่า " การแฟรนไชส์ แต่ที่เหลือสามารถรักษาระดับการทำงานและหน้าที่ความสัมพันธ์กับตลาดต่างประเทศนั้น ไม่ว่า BP ตลาดอยู่ใน บริษัท มุ่งมั่นที่จะทำให้ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพของผู้บริโภคกระแสหลัก และในการทำเช่นนั้น มีผลกระทบทางบวกต่อเศรษฐกิจของแต่ละประเทศ ที่เป็นหลักBP ได้ตัดสินใจที่จะ als0o ใส่ของเน้นที่คุณภาพไม่ใช่ปริมาณ ในความเป็นจริงนี้โฟกัส , BP ได้เอง 10 โรงกลั่นดังกล่าวภายใน 10 ปี และออกจากแปดตลาดเชื้อเพลิงเช่นกัน พวกเขาไม่ได้หยุดที่จะดำเนินการและติดตามพื้นที่อื่น ๆของเวทีระดับโลก กับโรงกลั่นในเยอรมัน และกิจการร่วมค้าหรือต่างประเทศการเซ็นเซอร์ในสหราชอาณาจักร เนเธอร์แลนด์ เบลเยียม โปแลนด์ออสเตรีย , โปรตุเกส , ตุรกี , จีน และ แอฟริกาใต้ พวกเขายังคงให้เครื่องหมายของพวกเขาบนโลกเล่น ในประเทศจีนและอินเดีย ความมุ่งมั่นในการโฟกัสของพวกเขาแสดงเป็นผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ยังคงเข้าฐานที่มั่นคงแข็งแกร่งและโซนเชื้อเพลิงของพวกเขาเคยขยายไปทั่วยุโรป ตุรกี และบราซิล ในส่วนของเครื่อง BP BP ,พวกเขามีห้าสนามบินใหม่สร้างขึ้นบนตำแหน่งที่จัดตั้งขึ้นแล้วในตลาด กับพื้นดินทำลายฝึกงาน , BP อยู่ในกระบวนการของการพัฒนาแรกของโลก Carbon ธรรมชาติซึ่งผ่านความร่วมมือร่วมกันกับที่สุดของชั้นนำของโลกซึ่ง BP มุ่งมั่นที่จะให้ผลิตภัณฑ์ของตนเอง น้ำมันเครื่องและน้ำมันหล่อลื่น ทำงานกับก๊าซปิโตรเลียมเหลว ( LPG )ก๊าซและน้ำมันสถานีดีกว่า