strategy formulation and implementa

strategy formulation and implementation
purpose of strategy
the first step in strategic management is to define an explicit strategy, which is the plan of action that describes resource allocation and activities for dealing with the environment achieving a competitive advantage, and attaining the organization's goals.
exploit core competence a company's core competence is something the organization dose especially well in comparison to its competitors.
build synergy when organizational
parts interact to produce a joint effect
that is greater than the sum of the parts acting alone, synergy occurs. the organization may attain a special advantage with respect to cost, market power, technology, or management skill.
deliver value delivering value to the customer is at the heart of strategy. value can be defined as the combination of benefits received and cost pay.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินงานวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ขั้นตอนแรกของการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการ กำหนดกลยุทธ์อย่างชัดเจนเป็น ซึ่งเป็นแผนการดำเนินการที่อธิบายการจัดสรรทรัพยากรและกิจกรรมในการจัดการกับสิ่งแวดล้อมบรรลุความ และบรรลุเป้าหมายขององค์กรใช้ความสามารถหลักความสามารถหลักของบริษัทเป็นสิ่งที่องค์กรยาเปรียบเทียบกับคู่แข่งอย่างเช่น สร้าง synergy เมื่อองค์กรส่วนโต้ตอบเพื่อสร้างลักษณะพิเศษร่วมกันมีค่ามากกว่าผลรวมของชิ้นส่วนที่ทำหน้าที่คนเดียว เกิด synergy องค์กรอาจบรรลุประโยชน์พิเศษเกี่ยวกับต้นทุน พลังการตลาด เทคโนโลยี ทักษะการจัดการค่าส่งที่ส่งค่าให้กับลูกค้าคือหัวใจของกลยุทธ์ คุณสามารถกำหนดค่าเป็นการรวมกันของผลประโยชน์ที่ได้รับ และต้นทุนค่าจ้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินการวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์ขั้นตอนแรกในการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการกำหนดกลยุทธ์ที่ชัดเจนซึ่งเป็นแผนของการดำเนินการที่อธิบายถึงการจัดสรรทรัพยากรและกิจกรรมสำหรับการรับมือกับสภาพแวดล้อมการบรรลุข้อได้เปรียบในการแข่งขันและการบรรลุเป้าหมายขององค์กร. ใช้ประโยชน์หลัก ความสามารถความสามารถหลักของ บริษัท เป็นสิ่งที่ปริมาณขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเทียบกับคู่แข่ง. สร้างการทำงานร่วมกันเมื่อองค์กรส่วนโต้ตอบการผลิตที่มีผลต่อการร่วมทุนที่มากกว่าผลรวมของส่วนที่ทำหน้าที่เพียงอย่างเดียวการทำงานร่วมกันเกิดขึ้น องค์กรอาจบรรลุประโยชน์พิเศษที่เกี่ยวกับค่าใช้จ่ายพลังงานตลาดเทคโนโลยีหรือทักษะการจัดการ. ส่งมอบคุณค่าการส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้าที่เป็นหัวใจสำคัญของกลยุทธ์ที่ ค่าสามารถกำหนดเป็นการรวมกันของผลประโยชน์ที่ได้รับและการจ่ายเงินค่าใช้จ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Fatigue.Fatigue.Fatigue.