The Airbus Group is a multi-nationa

The Airbus Group is a multi-national and multicultural company
which relies on a unique community of passionate people
united under a common entity, driven by innovation and pride
in its world-class products.
The challenge before Active Risk Manager
The Airbus Group was formed from a number of existing European
companies all with a different approach to risk management.
This resulted in numerous risk silos each with its own ecosystem,
language and practices.
This fragmented view of risk led to duplication of work especially
when a group-wide view of risk was required.
Therefore in 2008, Airbus Group management introduced a mission
for true enterprise risk management (ERM) to address:
• The need for higher risk consciousness, meaning that risk and
opportunity management should be a part of the corporate culture
and understood as everyone’s task
• The need for a common language for risk to save time
and confusion
• The ability to overcome isolated risk pictures - to get a full view
of risks in multiple programmes, functions and processes to
provide an aggregated group view of risk
• The need to have common objectives and understand the impact
of potential risks on those objectives

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลุ่มแอร์บัสเป็นบริษัทหลายชาติ และวัฒนธรรมนานาชาติซึ่งอาศัยชุมชนเฉพาะคนที่หลงใหลสหรัฐภายใต้เอนทิตีทั่วไป ขับเคลื่อน ด้วยนวัตกรรมและความภาคภูมิใจในผลิตภัณฑ์ระดับโลกก่อนใช้งานผู้จัดการความเสี่ยงความท้าทายแอร์บัสกลุ่มที่ก่อตั้งขึ้นจากตัวเลขของยุโรปที่มีอยู่บริษัททั้งหมด ด้วยวิธีการต่าง ๆ เพื่อการบริหารจัดการส่งผลให้จำนวนมากเสี่ยงยุ้งฉางแต่ละด้วยตนเองระบบนิเวศภาษาและการปฏิบัติมุมมองนี้มีการกระจายตัวของความเสี่ยงที่นำไปทำสำเนาของงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อกลุ่มทั้งมุมมองของความเสี่ยงที่ต้องดังนั้น ในปี 2008 แอร์บัสกลุ่มจัดการนำภารกิจองค์กรจริงการจัดการความเสี่ยง (กีด) ที่อยู่:•ต้องสำนึกความเสี่ยงสูง หมายถึง ความเสี่ยงดังกล่าว และการจัดการโอกาสควรเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรและเข้าใจเป็นงานของทุกคน•ต้องการภาษาทั่วไปสำหรับความเสี่ยงเพื่อประหยัดเวลาและสับสน•ความสามารถในการเอาชนะแยกความเสี่ยงภาพ - ไปดูเต็มความเสี่ยงในหลายโปรแกรม ฟังก์ชัน และกระบวนการให้มุมมองที่รวมกลุ่มของความเสี่ยง•ต้องมีวัตถุประสงค์ทั่วไป และเข้าใจผลกระทบความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นบนวัตถุประสงค์เหล่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลุ่ม บริษัท แอร์บัสเป็น บริษัท ข้ามชาติและความหลากหลายทางวัฒนธรรมซึ่งอาศัยอยู่ในชุมชนที่เป็นเอกลักษณ์ของคนที่มุ่งมั่นสหรัฐภายใต้องค์กรร่วมกันขับเคลื่อนโดยนวัตกรรมและความภาคภูมิใจในผลิตภัณฑ์ระดับโลก. ความท้าทายก่อนที่จะจัดการความเสี่ยงที่ใช้งานกลุ่ม บริษัท แอร์บัสที่ถูกสร้างขึ้นจาก จำนวนของที่มีอยู่ในยุโรปทุกบริษัท ด้วยวิธีการที่แตกต่างกันในการบริหารความเสี่ยง. นี้ส่งผลให้ไซโลความเสี่ยงจำนวนมากแต่ละคนมีระบบนิเวศของตัวเองภาษาและการปฏิบัติ. นี้มุมมองการแยกส่วนของความเสี่ยงที่นำไปสู่ความซ้ำซ้อนในการทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีมุมมองกลุ่มกว้างของความเสี่ยง. ที่ถูกต้องดังนั้นในปี2008 แอร์บัสจัดการกลุ่มแนะนำการปฏิบัติภารกิจในการบริหารจัดการความเสี่ยงขององค์กรที่แท้จริง(ERM) เพื่อที่อยู่: •ความจำเป็นในการมีสติมีความเสี่ยงที่สูงขึ้นหมายถึงว่ามีความเสี่ยงและการจัดการโอกาสที่ควรจะเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรและเข้าใจว่าทุกคนงาน•ความจำเป็นในภาษากลางสำหรับความเสี่ยงที่จะประหยัดเวลาและความสับสน•ความสามารถที่จะเอาชนะภาพความเสี่ยงที่แยก- จะได้รับมุมมองที่เต็มรูปแบบของความเสี่ยงในโปรแกรมหลายฟังก์ชั่นและกระบวนการในการให้มุมมองกลุ่มรวมของความเสี่ยง•จำเป็นที่จะต้องมีวัตถุประสงค์ร่วมกันและเข้าใจผลกระทบของความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับวัตถุประสงค์เหล่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลุ่ม บริษัท ข้ามชาติและ แอร์บัสเป็นวัฒนธรรม
ซึ่งอาศัยเป็นชุมชนที่เป็นเอกลักษณ์ของหลงใหลคน
สหรัฐภายใต้องค์กร ร่วมกันขับเคลื่อนโดยนวัตกรรมและความภาคภูมิใจในผลิตภัณฑ์ระดับโลก
.
ท้าทายก่อนที่งานผู้จัดการความเสี่ยง
กลุ่มแอร์บัสก่อตั้งขึ้นจากจำนวนที่มีอยู่ในยุโรป
ทุก บริษัท มีวิธีการที่แตกต่างกันไป
ความเสี่ยงการจัดการทำให้เกิดความเสี่ยงต่างๆมากมายแต่ละระบบนิเวศของตัวเอง
ฝึกภาษาและ .
มุมมองนี้กระจัดกระจายความเสี่ยงทำให้เกิดงานซ้ำซ้อน โดยเฉพาะ
เมื่อกลุ่มกว้างมุมมองของความเสี่ยงที่ต้องการ
ดังนั้นในปี 2008 โดยกลุ่มการจัดการแนะนำภารกิจ
สำหรับการบริหารความเสี่ยงองค์กรที่แท้จริง ( ERM ) ที่อยู่ :
- ต้องใช้สติ ความเสี่ยงสูง ความเสี่ยงและ
:การบริหารโอกาส ควรเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร และเข้าใจเหมือนทุกคน

แต่ละงานต้องมีภาษาร่วมกันความเสี่ยงเพื่อประหยัดเวลาและความสับสน

- ความสามารถในการเอาชนะแยกภาพ - ความเสี่ยงที่จะได้รับมุมมองที่เต็มรูปแบบของความเสี่ยงในโครงการ

หลายฟังก์ชันและกระบวนการเพื่อให้รวมกลุ่ม มุมมองของความเสี่ยง
- ต้องมีเป้าหมายร่วมกัน และเข้าใจผลกระทบของความเสี่ยงต่อวัตถุประสงค์เหล่านั้น