Another case study around talent ma

Another case study around talent management and retention of high performers involved a large US
Fortune 20 company, that wanted to provide coaching for a couple of hundred high potentials. They had
several hundred people in a specific pool of talent who were going to be their future senior executives and
key leaders, and they wanted to provide coaching to all of these people over some time.
Coaches were trained in groups of 20, with the first 20 including the CEOs of some of the divisions and
very senior executives in the C-Suite, to really send the right message. The coaches were then matched
with one to two people each, to do six months of coaching every two weeks, so an hour of coaching
every two weeks for six months, again using two business goals and one personal goal. The objective
was to provide coaching to 200 plus high potentials over a few years. The cost and effort in that would
have been prohibitive using external coaching. In doing this internally, the benefits too, stay in-house.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อีกกรณีศึกษาสถานการจัดการความสามารถพิเศษและการเก็บรักษาของนักแสดงสูงเกี่ยวข้องขนาดใหญ่เราบริษัทฟอร์จูน 20 ที่ต้องการให้ฝึกสองร้อยศักยภาพสูง พวกเขามีหลายร้อยคนในกลุ่มเฉพาะของความสามารถที่จะให้ ผู้บริหารระดับสูงของพวกเขาในอนาคต และผู้นำสำคัญ และพวกเขาต้องการให้ฝึกทุกคนเหล่านี้บางเวลาผู้สอนมีการฝึกอบรมในกลุ่มของ 20 กับ 20 แรกที่ CEOs ของส่วนรวม และผู้บริหารที่อาวุโสมากใน C-ชุด ส่งข้อความขวาจริง ๆ โค้ชได้จับคู่แล้วหนึ่งถึงสองคนแต่ละ ต้องหกเดือนของการฝึกทุกสองสัปดาห์ ดังนั้นหนึ่งชั่วโมงของการฝึกทุกสัปดาห์ที่สองหกเดือน ใช้สองธุรกิจเป้าหมายและเป้าหมายส่วนบุคคลที่หนึ่งอีก วัตถุประสงค์มีให้ฝึก 200 บวกศักยภาพสูงกว่ากี่ปี ต้นทุนและความพยายามที่จะมีการห้ามปรามใช้ฝึกภายนอก ในการทำเช่นนี้เป็นการภายใน ประโยชน์เกินไป อยู่ในบ้าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีศึกษาอีกรอบการจัดการความสามารถและการเก็บรักษาของนักแสดงสูงที่เกี่ยวข้องที่มีขนาดใหญ่ของสหรัฐ
ฟอร์จูน 20 บริษัท ที่ต้องการที่จะให้การฝึกสำหรับคู่ของร้อยศักยภาพสูง พวกเขามี
หลายร้อยคนที่อยู่ในสระว่ายน้ำที่เฉพาะเจาะจงของความสามารถที่ได้รับจะเป็นผู้บริหารระดับสูงของพวกเขาในอนาคตและ
ที่สำคัญผู้นำและพวกเขาต้องการที่จะให้การฝึกทั้งหมดของคนเหล่านี้บางครั้ง.
โค้ชได้รับการฝึกฝนในกลุ่ม 20 กับครั้งแรก 20 รวมทั้งซีอีโอของบางหน่วยงานและ
ผู้บริหารระดับสูงมากใน C-Suite จริงๆส่งข้อความที่ถูกต้อง โค้ชถูกจับคู่แล้ว
มี 1-2 คนในแต่ละที่จะทำหกเดือนของการฝึกทุกสองสัปดาห์เพื่อให้ชั่วโมงการฝึก
ทุกสองสัปดาห์เป็นเวลาหกเดือนอีกครั้งโดยใช้สองเป้าหมายทางธุรกิจและเป้าหมายของบุคคลหนึ่ง โดยมีวัตถุประสงค์
เพื่อให้การฝึก 200 บวกศักยภาพสูงในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ค่าใช้จ่ายและความพยายามในการที่จะ
ได้รับการฝึกที่ต้องห้ามใช้ภายนอก ในการนี้ภายในผลประโยชน์มากเกินไปอยู่ในบ้าน