3. Strategic Management and Project

3. Strategic Management and Project Management
The water supply system of a city is in fact a major industry which produces, stores, and distributes the most vital food for humans. As such, the services provided by a managing entity to a community have fundamentally two objectives which are: Preservation of public health and social Purpose. With this approach, you can not admit that the company pays additional costs arising from potential inefficiencies, whether source technical, commercial or managerial. Therefore, any company providing services to the public - and in the case of this article, the managing bodies of water - must meet some basic requirements, namely:
• Quality - the product supplied to users as well as after its consumption to disposal in the environment, should have the minimum quality required by the Standards for drinking water and effluent discharge; • Amount - the company must provide a sufficient quantity of water to meet the demand of its users rational; • Regularity - regular services should be both in quantity and in quality, I mean, should maintain the same quality standards at all times; • Reliability - meeting the requirements above, will make sure that the user acquire public confidence in the company; • Cost - the company should adopt an organizational structure, employing methods and work procedures - both source technical and operational, commercial, and managerial - meet the above requirements and, at the same time, resulting in the lowest possible cost. The company must be, in other words, efficient and effective.
In this context, the role of a managing body of water comes amid several processes and a project is important to understand the differences and similarities between these two types of work for their proper management. According to the definition of the Project Management Body of Knowledge - PMBOK (2013) a Project is a temporary endeavor undertaken to create a product, service or result only, and managing a project is represented succinctly in Fig. 2. Furthermore, it has to be a Project is a unique process, consisting of a group of coordinated and controlled activities with start and end dates for, undertaken to reach a goal as specific requirements, including limitations of time, cost and resources.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. กลยุทธ์การจัดการและการจัดการโครงการ ในความเป็นจริงระบบประปาของเมืองเป็นอุตสาหกรรมหลักที่สร้าง จัดเก็บ และกระจายอาหารสำคัญที่สุดสำหรับมนุษย์ ดัง บริการให้ โดยหน่วยงานการจัดการชุมชนมีพื้นฐานสองวัตถุประสงค์ได้แก่: อนุรักษ์ของสาธารณสุขและวัตถุประสงค์ทางสังคม ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถไม่ยอมรับว่า บริษัทชำระเพิ่มเติมต้นทุนที่เกิดขึ้นจากศักยภาพ inefficiencies ว่าแหล่งทางเทคนิค ทางการค้า หรือบริหารจัดการ ดังนั้น บริษัทให้บริการใด ๆ เพื่อ สาธารณะ-- และในกรณี ของบท ความนี้ ร่างการจัดการน้ำ - ต้องตรงกับความต้องการพื้นฐานบางอย่าง ได้แก่: •คุณภาพ - สินค้าให้ กับผู้ใช้ และ จากปริมาณการขายทิ้งในสิ่งแวดล้อม ของใช้ควรมีคุณภาพขั้นต่ำตามมาตรฐานสำหรับน้ำดื่มและน้ำทิ้งปล่อย •ยอด - บริษัทต้องมีปริมาณเพียงพอของน้ำเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ใช้เชือด •ความ - ปกติบริการควรทั้งในปริมาณ และคุณภาพ ฉันหมายความ ว่า ควรรักษาคุณภาพมาตรฐานเดียวกันตลอดเวลา •ความน่าเชื่อถือ - ปฏิบัติตามข้อกำหนดข้างต้น จะให้แน่ใจว่า ผู้ใช้ได้รับความเชื่อมั่นสาธารณะในบริษัท •ต้นทุน - บริษัทควรนำโครงสร้างองค์กร การใช้วิธีการ และขั้นตอนการทำงาน -ทั้งต้นทางด้านเทคนิค และการดำเนินงาน พาณิชย์ และจัดการ - ตามข้อกำหนดข้างต้นและ พร้อม กัน เกิดในต้นทุนต่ำสุด บริษัทต้องได้ ในคำอื่น ๆ มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ในบริบทนี้ บทบาทของร่างกายการจัดการน้ำมาท่ามกลางกระบวนการต่าง ๆ และโครงการจะต้องเข้าใจความแตกต่างและความเหมือนระหว่างทั้งสองประเภทนี้ทำงานสำหรับการบริหารจัดการที่เหมาะสม ตามคำนิยามของโครงการการจัดการเนื้อหาของความรู้ - PMBOK (2013) โครงการจะดำเนินการสร้างผลิตภัณฑ์ ความพยายามชั่วคราวบริการ หรือผลเฉพาะ และการจัดการโครงการแสดง succinctly ใน Fig. 2 นอกจากนี้ มันมีจะ โครงการเป็นกระบวนการที่ไม่ซ้ำกัน ประกอบด้วยกลุ่มของกิจกรรมที่ประสาน และควบคุมด้วยวันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดสำหรับ ดำเนินการไปถึงเป้าหมายตามความต้องการเฉพาะ รวมถึงข้อจำกัดของเวลา ต้นทุน และทรัพยากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . การจัดการเชิงกลยุทธ์และการบริหารจัดการโครงการ
ระบบประปาของเมือง ในความเป็นจริงอุตสาหกรรมหลักที่ผลิต ร้านค้า และกระจายอาหารที่สำคัญที่สุดสำหรับมนุษย์ เช่น การให้บริการ โดยผู้จัดการนิติบุคคลชุมชนมีพื้นฐานสองวัตถุประสงค์ : รักษาที่สาธารณสุขและสังคม . ด้วยวิธีนี้คุณไม่สามารถยอมรับว่า บริษัทจ่ายค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกิดขึ้นจากความไร้ประสิทธิภาพที่อาจเกิดขึ้น ไม่ว่าแหล่งเทคนิคการค้าหรือการจัดการ ดังนั้น บริษัท ที่ให้บริการแก่ประชาชน และในกรณีของบทความนี้ , การจัดการแหล่งน้ำ ต้องตอบสนองความต้องการพื้นฐานบางอย่าง ได้แก่ :
- คุณภาพ - สินค้าให้กับผู้ใช้ รวมทั้งหลังจากการบริโภคของทิ้งในสิ่งแวดล้อม ควรมีอย่างน้อยคุณภาพตามมาตรฐานน้ำดื่ม และปล่อยน้ำทิ้ง ; - เงิน - บริษัทต้องให้ปริมาณที่เพียงพอของน้ำเพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ที่มีเหตุผลของมัน ; - ระเบียบ - บริการปกติควร ทั้งด้านปริมาณและคุณภาพฉันหมายถึง ควรรักษาคุณภาพมาตรฐานเดียวกันตลอดเวลา ความน่าเชื่อถือ บริการ - การประชุมความต้องการข้างต้นจะให้แน่ใจว่าผู้ใช้ได้รับความเชื่อมั่นของประชาชนใน บริษัท ; - ต้นทุน - บริษัทควรเลือกโครงสร้างองค์การ การใช้วิธีการและขั้นตอนการปฏิบัติงานต่างๆ - ทั้งด้านเทคนิคและด้านแหล่งการค้าและบริหาร - ตอบสนอง ความต้องการข้างต้น และในเวลาเดียวกัน ส่งผลให้ต้นทุนที่ถูกที่สุดที่เป็นไปได้ บริษัท จะต้อง ในคำอื่น ๆที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ
ในบริบทนี้ บทบาทของการจัดการน้ำมาท่ามกลางกระบวนการต่าง ๆและโครงการเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจความแตกต่างและความคล้ายคลึงกันระหว่างทั้งสองประเภทของงานสำหรับการจัดการที่เหมาะสมของพวกเขาตามนิยามขององค์ความรู้ของการบริหารจัดการโครงการ - pmbok ( 2013 ) เป็นโครงการชั่วคราว พยายามดำเนินการเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ บริการ หรือผลเท่านั้น และจัดการโครงการแสดงชัดเจนในรูปที่ 2 นอกจากนั้นมันยังเป็นโครงการคือกระบวนการที่ไม่ซ้ำกัน ซึ่งประกอบด้วย กลุ่มประสานงานและควบคุมกิจกรรมต่างๆกับการเริ่มต้นและสิ้นสุดวันที่สำหรับดำเนินการไปถึงเป้าหมายตามความต้องการที่เฉพาะเจาะจง รวมทั้งข้อ จำกัด ของเวลา ต้นทุน และทรัพยากร