Sales Training Manager Job Duties:

Sales Training Manager Job Duties:

Accomplishes sales training human resource objectives by recruiting, selecting, orienting, training, assigning, scheduling, coaching, counseling, and disciplining employees; communicating job expectations; planning, monitoring, appraising, and reviewing job contributions; planning and reviewing compensation actions; enforcing policies and procedures.
Achieves sales training operational objectives by contributing sales training information and recommendations to strategic plans and reviews; preparing and completing action plans; implementing production, productivity, quality, and customer-service standards; resolving problems; completing audits; identifying trends; determining sales training system improvements; implementing change.
Meets sales training financial objectives by forecasting sales training requirements; preparing an annual budget; scheduling expenditures; analyzing variances; initiating corrective actions.
Determines training requirements by studying sales and marketing strategic plans and current sales results; conferring with sales executives; reviewing results of trainer coaching; evaluating training effectiveness.
Develops job results resources by designing information systems; maintaining libraries and databases; building interactive and integrated job support systems.
Develops managerial results by orienting new managers; conducting management training programs; providing learning resources; coaching individual managers.
Updates job knowledge by participating in educational opportunities; reading professional publications; maintaining personal networks; participating in professional organizations.
Accomplishes sales training and organization mission by completing related results as need

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฝึกอบรมการขายผู้จัดการฝ่ายงานหน้าที่: สำเร็จขายฝึกอบรมทรัพยากรบุคคลวัตถุประสงค์ โดยการสรรหา เลือก orienting ฝึกอบรม กำหนด วางแผน การฝึก การให้คำปรึกษา disciplining พนักงาน สื่อสารความคาดหวังในการงาน วางแผน ตรวจสอบ appraising และตรวจทานผลงานงาน วางแผนและทบทวนการดำเนินการค่าตอบแทน บังคับใช้นโยบายและขั้นตอน ได้รับการฝึกอบรมขายวัตถุประสงค์การดำเนินงาน โดยการสนับสนุนข้อมูลการฝึกอบรมการขายและคำแนะนำแผนเชิงกลยุทธ์และความคิดเห็น การเตรียมการและดำเนินการแผนการดำเนินการ ดำเนินการผลิต ผลผลิต คุณภาพ และการบริการลูกค้า มาตรฐาน แก้ไขปัญหา ดำเนินการตรวจสอบ ระบุแนวโน้ม ปรับปรุงระบบการฝึกอบรมการขาย การกำหนด ใช้เปลี่ยนแปลง ตรงตามวัตถุประสงค์ทางการเงินฝึกอบรมการขาย โดยการคาดการณ์ความต้องการฝึกอบรมการขาย เตรียมงบประมาณการประจำปี แผนค่าใช้จ่าย การวิเคราะห์ผลต่าง เริ่มต้นการดำเนินการแก้ไข กำหนดความต้องการฝึกอบรม โดยการศึกษาแผนกลยุทธ์การขาย และการตลาดและปัจจุบันผลขาย conferring กับนักขาย ทบทวนผลลัพธ์ของพี่เลี้ยงที่ฝึก ประเมินประสิทธิผลการฝึกอบรม พัฒนาทรัพยากรผลลัพธ์ของงาน โดยออกแบบระบบข้อมูล รักษาห้องสมุดและฐานข้อมูล สร้างระบบสนับสนุนงานโต้ตอบ และรวม พัฒนาผลการบริหารจัดการ โดย orienting ผู้จัดการใหม่ ดำเนินการจัดการฝึกอบรม ให้แหล่งการเรียนรู้ ฝึกสอนผู้จัดการแต่ละ ปรับปรุงงานความรู้ โดยเข้าร่วมในโอกาสทางการศึกษา การอ่านสิ่งพิมพ์มืออาชีพ รักษาเครือข่ายส่วนบุคคล เข้าร่วมในองค์กรวิชาชีพ สำเร็จการฝึกอบรมขายและพันธกิจองค์กรสำเร็จผลที่เกี่ยวข้องเป็นความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การขายการฝึกอบรมผู้จัดการหน้าที่ของงาน: สำเร็จการฝึกอบรมการขายวัตถุประสงค์ทรัพยากรมนุษย์โดยการสรรหาการเลือกทิศทางการฝึกอบรมการกำหนดตารางเวลาการฝึกให้คำปรึกษาและการฝึกหัดพนักงาน การสื่อสารความคาดหวังในการทำงาน; การวางแผนการตรวจสอบการประเมินและตรวจสอบผลงานงาน; การวางแผนและการตรวจสอบการดำเนินการชดเชย การบังคับใช้นโยบายและขั้นตอน. บรรลุวัตถุประสงค์การดำเนินงานฝึกอบรมการขายโดยร่วมฝึกอบรมการขายข้อมูลและข้อเสนอแนะต่อแผนกลยุทธ์และความคิดเห็น; การเตรียมความพร้อมและเสร็จสิ้นแผนปฏิบัติการ; การดำเนินการผลิตผลผลิตที่มีคุณภาพและมาตรฐานการให้บริการลูกค้า; การแก้ไขปัญหา เสร็จสิ้นการตรวจสอบ; ระบุแนวโน้ม; การปรับปรุงการกำหนดฝึกอบรมการขายระบบ . การดำเนินการเปลี่ยนแปลงตรงเป้าหมายทางการเงินฝึกอบรมการขายโดยการคาดการณ์ความต้องการฝึกอบรมการขาย; เตรียมงบประมาณประจำปี ค่าใช้จ่ายการตั้งเวลา; การวิเคราะห์ความแปรปรวน; . เริ่มต้นการดำเนินการแก้ไขกำหนดความต้องการฝึกอบรมโดยการศึกษาขายและการตลาดแผนกลยุทธ์และผลยอดขายในปัจจุบัน; การหารือกับผู้บริหารการขาย; ตรวจสอบผลของการฝึกครูฝึก; . ประเมินประสิทธิภาพการฝึกอบรมการพัฒนาบุคคลาผลงานโดยการออกแบบระบบสารสนเทศ การรักษาห้องสมุดและฐานข้อมูล; . การสร้างระบบสนับสนุนงานแบบบูรณาการโต้ตอบและการพัฒนาผลการบริหารจัดการโดยผู้จัดการทิศทางใหม่ การดำเนินการโครงการฝึกอบรมการจัดการ การจัดหาทรัพยากรการเรียนรู้ การฝึกผู้บริหารของแต่ละบุคคล. ความรู้งานปรับปรุงโดยเข้าร่วมในโอกาสทางการศึกษา; อ่านสิ่งพิมพ์มืออาชีพ การบำรุงรักษาเครือข่ายส่วนบุคคล มีส่วนร่วมในองค์กรวิชาชีพ. สำเร็จการฝึกอบรมการขายและภารกิจขององค์กรโดยการกรอกผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้องกับความต้องการ