Although management and marketing p

Although management and marketing play a major role in any company's success, manufacturing strategies can mean the difference between success and failure for many corporations. Companies must develop a manufacturing strategy that plays up their strengths and pits them competitively in their market. Developing a manufacturing strategy that suits a company's strengths is essential not only to maintain the supply chain to customers, but to ensure the company remains competitive within its market.

Ads by Google
Dr.Tanai Charinsarn
Strategic Management Professional Strengthen Your Strategytanai.charinsarn.com
Flexible Manufacturing
Firms that adopt a flexible manufacturing strategy develop a manufacturing process that's easily customizable to fit ever-changing market solutions. These systems stress the process' ability to make modifications to their product quickly and adapt to changes in the volume of goods produced. Manufacturers that employ this strategy attempt to remain competitive by allowing for small-run batches and the ability to cheaply customize their products for clients to provide an advantage. Flexibility also allows manufacturers who employ this strategy to adapt to market changes more readily than competitors with other strategies.

Lean Manufacturing
Lean manufacturing strategies, also known as just-in-time manufacturing, aims to make the manufacturing process as efficient as possible by eliminating inventories and streamlining the manufacturing process to reduce wasted labor and materials. Companies that employ this strategy must employ workers with multiple skill sets to assume different roles as needed, and must develop a process that produces a high percentage of goods that passes quality control on the first pass. By maximizing efficiency, companies who use lean manufacturing plan to reduce costs and make themselves more competitive in the market.

Related Reading: The Best Strategy for a Small Auto Manufacturing Company

Service Based Manufacturing
Often employed by companies with established customer bases or by those that sell goods with a low profit margin, this strategy attempts to focus profitability not on the initial sale of a good, but on continued aftermarket purchases. This strategy may focus on providing spare parts for goods with a long lifespan, or leasing big-ticket items for a limited term and providing full service to the product during the course of the lease term. This strategy puts a premium on producing profits not from sales of the item, but on aftermarket sales and service.

Determining Your Strategy
Developing a manufacturing strategy is a difficult proposition for any company. A manufacturing strategy should be developed alongside a company's marketing and corporate philosophy, and should cater to the end needs of the distributor. While the type of manufacturing a company produces -- single piece vs. multiple items, low volume vs. high volume -- may impact a strategy, manufacturing needs and capabilities should also be considered. Just as there are many business philosophies that may fit inside an industry, no single manufacturing strategy works best in any situation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าการจัดการและการตลาดมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จของ บริษัท ใด ๆ , กลยุทธ์การผลิตที่สามารถหมายถึงความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลวของบริษัทมากมาย บริษัทต้องพัฒนาการผลิตกลยุทธ์เล่นจุดแข็งของพวกเขาและหลุมนั้นสามารถแข่งขันได้ในตลาดของพวกเขา การพัฒนาการผลิตกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับจุดแข็งของ บริษัท เป็นสิ่งสำคัญที่ไม่เพียง แต่จะรักษาห่วงโซ่อุปทานเพื่อลูกค้า แต่เพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ยังคงแข่งขันในตลาดโฆษณาโดย Googleดร. ธนัย charinsarnกลยุทธ์การบริหารอาชีพเสริมสร้าง strategytanai.charinsarn.com ของคุณการผลิตแบบยืดหยุ่นบริษัทที่ใช้กลยุทธ์การผลิตแบบยืดหยุ่นพัฒนากระบวนการผลิตที่สามารถปรับแต่งได้ง่ายเพื่อให้พอดีกับโซลูชั่นตลาดที่เปลี่ยนแปลง ระบบเหล่านี้ความเครียดกระบวนการ ' ความสามารถในการทำให้การปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ของตนได้อย่างรวดเร็วและปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในปริมาณของสินค้าที่ผลิต ผู้ผลิตที่ใช้กลยุทธ์นี้พยายามที่จะยังคงแข่งขัน โดยการอนุญาตให้สำหรับชุดวิ่งเล็ก ๆและความสามารถในการปรับแต่งผลิตภัณฑ์ของพวกเขาถูกสำหรับลูกค้าเพื่อให้เป็นประโยชน์ ความยืดหยุ่นช่วยให้ผู้ผลิตที่ใช้กลยุทธ์นี้เพื่อปรับให้เข้ากับตลาดที่เปลี่ยนแปลงมากขึ้นอย่างรวดเร็วกว่าคู่แข่งด้วยกลยุทธ์อื่น ๆการผลิตแบบลีนกลยุทธ์การผลิตแบบลีน , ยังเป็นที่รู้จักในการผลิตครั้ง , มีวัตถุประสงค์เพื่อให้กระบวนการผลิตมีประสิทธิภาพเท่าที่เป็นไปได้โดยการทำให้เพรียวลมกระบวนการผลิตสินค้า และลดการสูญเสียแรงงาน และวัตถุดิบ บริษัทที่ใช้กลยุทธ์นี้ต้องจ้างคนงานที่มีทักษะหลายชุดสมมติบทบาทต่าง ๆ ตามที่ต้องการ และจะต้องพัฒนากระบวนการที่สร้างเปอร์เซ็นต์สูงของสินค้าที่ผ่านการควบคุมคุณภาพในผ่านแรก โดยการเพิ่มประสิทธิภาพ บริษัทที่ใช้แผนการผลิตแบบลีนเพื่อลดต้นทุนและให้ตัวเองมากขึ้นในการแข่งขันในตลาดการอ่านที่เกี่ยวข้อง : กลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับบริษัทผลิตรถยนต์ขนาดเล็กบริการผลิตตามมักจะใช้โดย บริษัท ที่มีฐานลูกค้าหรือสร้าง โดยผู้ที่ขายสินค้าที่มีอัตรากำไรต่ำ กลยุทธ์นี้พยายามเน้นกำไรไม่ขาย เริ่มต้นที่ดี แต่ในการซื้อสินค้าหลังการขายอย่างต่อเนื่อง กลยุทธ์นี้อาจมุ่งเน้นการให้บริการอะไหล่ สินค้าที่มีอายุการใช้งานนาน หรือเช่าซื้อใหญ่ตั๋วรายการสําหรับคําจํากัด ( มหาชน ) และการให้บริการเต็มรูปแบบกับผลิตภัณฑ์ในระหว่างหลักสูตรของสัญญา กลยุทธ์นี้ทำให้พิเศษในการผลิตผลกำไรจากการขายสินค้า แต่การขายหลังการขายและบริการการกำหนดกลยุทธ์ของคุณการพัฒนาการผลิตกลยุทธ์เป็นโจทย์ยากสำหรับ บริษัท ใด ๆ ควรพัฒนาควบคู่ไปกับการผลิตกลยุทธ์การตลาดของ บริษัท และปรัชญาขององค์กร และควรให้ความสําคัญกับสิ้นสุดความต้องการของผู้จัดจำหน่าย ในขณะที่ประเภทของการผลิต บริษัทผลิต -- ชิ้นเดียวและหลายรายการเสียงเบากับปริมาณสูงอาจส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์ ความต้องการ การผลิต และความสามารถที่ควรได้รับการพิจารณา ก็มีหลายธุรกิจปรัชญาที่อาจพอดีภายในอุตสาหกรรมเดียวไม่มีการผลิตกลยุทธ์ทำงานที่ดีที่สุดในสถานการณ์ใด ๆ