A. Starbucks Corporation sells coff

A. Starbucks Corporation sells coffee and related products to consumers. It encour­ ages all employees to suggest new ideas (using a one-page form) and promises a quick response from the senior executive team. The person suggesting a given idea is always invited to be a full-time member of the launching team.
Leaders are critically important for any team to achieve success. Starbucks
assembles teams headed by leaders with applicable marketing expertise. Starbucks hires two kinds of people: (1) integrators who are marketers with broad skills and who are capable of carrying out major responsibilities in coordi­nating the delivery of products and services to the market, and (2) specialists with unique capabilities and expertise for launching projects. All of them need to have an entrepreneurial mindset and be able to thrive in an uncertain and rapidly changing environment. For the "Store of the Future" project, the leader was hired from the outside. Another outsider was hired to spearhead Starbuck's "Lunch Service Concept" project.
Organizational flexibility is a hallmark of new-style companies. When in­ house packaging and sales-channel management skills were deemed lacking, Starbucks elected to team up with another company, Dreyer .., Grand Ice Cream, to launch a new ice cream product. Within four months, its coffee ice cream prod­uct became the top-selling brand in the industry. "Frappuccino," a cold coffee drink, was also marketed jointly with PepsiCo, Inc., in 1994. Within one year, its revenue accounted for 11 percent of the total sales of Starbucks in 1995.
Starbucks uses a lrigh-level steering committee for making rapid decisions
based on two criteria: (1) the effect on company's revenue growth (the new ideas must have the potential of producing a minimum revenue of about $4 million per year) and (2) the impact on the complexity of the company's retail stores re­quired for implementation.
B. First USA is a financial services company. It reconfigures its structure dynamical­ly and makes routine organizational changes. Once new market opportunities worth pursuing are identified, the company determines what specialized skills are required and puts a suitable "dream team" together. The company maintains a pool of managers having special skills that enable them to launch new credit card products. Other people are added from internal resource pools or by hiring from the outside. Within a recent three-year period (1995-1998), First USA issued five times as many credit cards as another well-known financial company organized in traditional ways.
C. Dell™, sells computers and other technology products directly to consumers and businesses alike. It focuses on identifying and capturing market opportunities. Managers are encouraged to turn the needs of customers into products and ser­ vices as quickly as possible. Business units are smaller in size, and more people are empowered to assume the profit and loss (P&L) responsibilities. Successful managers are rewarded accordingly.
D. Minnesota Mining and Minerals (officially known as 3M) is a major industrial company in the United States. It markets a diversified set of products. It is known to organize its employees to create new ideas by allowing them each to spend up

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

A. บริษัทสตาร์บัคส์จำหน่ายกาแฟและผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับผู้บริโภค ก็ถ้ามีประสบการณ์ดี ๆ อายุพนักงานแนะนำความคิดใหม่ (ใช้แบบหน้าเดียว) และสัญญาการตอบสนองอย่างรวดเร็วจากทีมผู้บริหารระดับสูง การแนะนำความคิดที่กำหนดเสมอคนเป็นสมาชิกประจำของทีมเปิดตัวผู้นำเป็นสิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับทีมงานใด ๆ ให้ประสบความสำเร็จ สตาร์บัคส์ประกอบทีมโดยผู้นำที่มีความเชี่ยวชาญการตลาดที่เกี่ยวข้อง สตาร์บัคส์เช่าสองชนิดคน: (1) ติดตั้งที่เป็นนักการตลาดที่ดีทักษะ และที่มีความสามารถในการดำเนินหน้าที่หลักในการประสานงานการส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการการตลาด และ (2) ผู้เชี่ยวชาญ มีความสามารถพิเศษและความเชี่ยวชาญสำหรับการเปิดใช้โครงการ พวกเขาทั้งหมดต้องมีความคิดเป็นผู้ประกอบการ และสามารถเจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอน และเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว สำหรับโครงการ "เก็บของอนาคต" ผู้นำถูกว่าจ้างจากภายนอก มีจ้างบุคคลภายนอกอื่นจะเป็นหัวหอกของ Starbuck "แนวคิดบริการอาหารกลางวัน" โครงการความยืดหยุ่นขององค์กรเป็นจุดเด่นของบริษัทแบบใหม่ เมื่อบรรจุในบ้านและทักษะการจัดการช่องทางขายได้ถือว่าขาด Starbucks ได้รับเลือกร่วมงานกับบริษัทอื่น Dreyer ..., แกรนด์ไอศกรีม เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ไอศครีม ภายในสี่เดือน สินค้าของไอศครีมกาแฟกลายเป็น แบรนด์ขายดีในอุตสาหกรรม ก็ยังมีตลาด "Frappuccino ดื่มกาแฟเย็น ร่วมกับ PepsiCo, Inc., 1994 ภายในหนึ่งปี รายได้คิดเป็น 11 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายของ Starbucks ใน 1995สตาร์บัคส์ใช้คณะกรรมการระดับ lrigh ในการตัดสินใจอย่างรวดเร็วตามเงื่อนไขที่สอง: (1) ผลการเติบโตของรายได้ของบริษัท (ความคิดใหม่ต้องมีศักยภาพการผลิตรายได้ขั้นต่ำประมาณ 4 ล้านเหรียญต่อปี) และ (2) ผลกระทบต่อความซับซ้อนของร้านค้าปลีกของบริษัทที่จำเป็นสำหรับการใช้งานB. แรกสหรัฐอเมริกาเป็นบริษัทที่บริการทางการเงิน จะเข้าสู่โครงสร้างแบบไดนามิก และทำการเปลี่ยนแปลงขององค์กรเป็นประจำ เมื่อระบุโอกาสตลาดใหม่น่าศึกษา บริษัทกำหนดทักษะอะไรที่จำเป็น และทำให้ความเหมาะสม "ดรีมทีม" ร่วมกัน บริษัทเก็บรักษากลุ่มของผู้จัดการที่มีทักษะพิเศษที่ใช้ในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ของบัตรเครดิต คนอื่น ๆ มีเพิ่ม จากทรัพยากรภายในกลุ่ม หรือ โดยการว่าจ้างจากภายนอก ภายในระยะเวลา 3 ปีล่าสุด (1995-1998), สหรัฐอเมริกาครั้งแรกออกห้าครั้งเป็นหลายบัตรเครดิตอื่นรู้จักงบการเงินบริษัทจัดระเบียบด้วยวิธีการเดิมC. Dell™ จำหน่ายคอมพิวเตอร์และสินค้าเทคโนโลยีอื่น ๆ โดยตรงกับผู้บริโภคและนักธุรกิจ มันเน้นการระบุ และการจับภาพโอกาสทางการตลาด ผู้จัดการขอแนะนำให้เปิดความต้องการของลูกค้าในผลิตภัณฑ์และ ser คมีอย่างรวดเร็ว หน่วยธุรกิจจะมีขนาดเล็กกว่า และคนมีอำนาจเป็นการขาดความรับผิดชอบ (P & L) ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จเป็นรางวัลD. มินนิโซตาทำเหมืองแร่และแร่ธาตุ (อย่างเป็นทางเรียกว่า 3M) คือ บริษัทอุตสาหกรรมรายใหญ่ในสหรัฐอเมริกา มันตลาดชุดหลากหลายของผลิตภัณฑ์ จะจัดพนักงานเพื่อสร้างความคิดใหม่ โดยให้แต่ละที่จะใช้จ่ายค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เอสตาร์บัคอร์ปอเรชั่นขายกาแฟและผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับผู้บริโภค มัน encour วัยพนักงานทุกคนเพื่อแสดงให้เห็นความคิดใหม่ (โดยใช้รูปแบบหน้าเดียว) และสัญญาที่ตอบสนองอย่างรวดเร็วจากทีมผู้บริหารระดับสูง คนที่บอกเป็นความคิดที่ได้รับจะได้รับเชิญเสมอที่จะเป็นสมาชิกเต็มเวลาของทีมงานเปิดตัว.
ผู้นำที่มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับทีมใดจะประสบความสำเร็จ สตาร์บั
มั่งทีมนำโดยผู้นำที่มีความเชี่ยวชาญด้านการตลาดที่ใช้บังคับ สตาร์บัได้รับการว่าจ้างคนสองประเภทคือ (1) ผู้ประกอบการที่มีนักการตลาดที่มีทักษะในวงกว้างและผู้ที่มีความสามารถในการดำเนินการทำหน้าที่หลักในการประสานการส่งมอบสินค้าและบริการให้กับตลาดและ (2) ผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถที่ไม่ซ้ำกันและความเชี่ยวชาญสำหรับการเปิดตัว โครงการ ทั้งหมดของพวกเขาจะต้องมีความคิดผู้ประกอบการและสามารถที่จะเจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอนและการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว สำหรับทางด้าน "ร้านของอนาคต" โครงการผู้นำได้รับการว่าจ้างจากภายนอก คนนอกอีกได้รับการว่าจ้างเพื่อเป็นหัวหอกของ Starbuck "บริการอาหารกลางวันแนวคิด" โครงการ.
ความยืดหยุ่นขององค์กรคือจุดเด่นของ บริษัท แบบใหม่ เมื่ออยู่ในบรรจุภัณฑ์ที่บ้านและขายช่องทางทักษะการจัดการถือว่าขาด Starbucks ได้รับการเลือกตั้งที่จะร่วมมือกับ บริษัท อื่นดรายเออร์ .. , แกรนด์ไอศครีม, การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ไอศครีมใหม่ ภายในสี่เดือนผลิตภัณฑ์ไอศครีมกาแฟกลายเป็นแบรนด์ที่ขายดีที่สุดในอุตสาหกรรม "Frappuccino" เครื่องดื่มกาแฟเย็นยังเป็นตลาดร่วมกับเป๊ปซี่โคอิงค์ในปี 1994 ภายในระยะเวลาหนึ่งปีรายได้คิดเป็นร้อยละ 11 ของยอดขายรวมของสตาร์บัในปี 1995
สตาร์บัใช้คณะกรรมการ lrigh ระดับ การตัดสินใจอย่างรวดเร็ว
ขึ้นอยู่กับสองเกณฑ์: (1) ผลกระทบต่อการเติบโตของรายได้ของ บริษัท ฯ (ความคิดใหม่ต้องมีศักยภาพในการผลิตรายได้ขั้นต่ำประมาณ $ 4 ล้านบาทต่อปี) และ (2) ผลกระทบกับความซับซ้อนของการค้าปลีกของ บริษัท ฯ ร้านค้าที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงาน.
บี ครั้งแรกที่ประเทศสหรัฐอเมริกาเป็น บริษัท ที่ให้บริการทางการเงิน มัน reconfigures โครงสร้างแบบไดนามิกและทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงขององค์กรประจำ เมื่อโอกาสทางการตลาดใหม่มูลค่าการใฝ่หาจะมีการระบุ บริษัท กำหนดสิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญทักษะที่จำเป็นและทำให้เหมาะสม "ดรีมทีม" ร่วม บริษัท รักษาสระว่ายน้ำของผู้บริหารที่มีความสามารถพิเศษที่ช่วยให้พวกเขาที่จะเปิดตัวผลิตภัณฑ์บัตรเครดิตใหม่ คนอื่น ๆ ที่มีการเพิ่มจากสระว่ายน้ำทรัพยากรภายในหรือโดยการว่าจ้างจากภายนอก ภายในระยะเวลาสามปีที่ผ่านมา (1995-1998) เป็นครั้งแรกในสหรัฐอเมริกาออกห้าครั้งเป็นบัตรเครดิตเป็นจำนวนมากอีกทางการเงินของ บริษัท ที่รู้จักกันดีจัดในรูปแบบดั้งเดิม.
ซี Dell ™ขายคอมพิวเตอร์และผลิตภัณฑ์ที่ใช้เทคโนโลยีอื่น ๆ โดยตรงให้กับผู้บริโภคและธุรกิจเหมือนกัน จะมุ่งเน้นไปที่การระบุและจับโอกาสทางการตลาด ผู้จัดการมีกำลังใจที่จะเปิดความต้องการของลูกค้าในผลิตภัณฑ์และความชั่วร้าย ser ได้โดยเร็วที่สุด หน่วยธุรกิจมีขนาดเล็กและมีผู้มีอำนาจที่จะคิดกำไรขาดทุน (P & L) ความรับผิดชอบ ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จจะได้รับรางวัลตาม.
D. มินนิโซตาเครื่องจักรแร่ (ที่รู้จักกันอย่างเป็นทางการเป็น 3M) เป็น บริษัท อุตสาหกรรมที่สำคัญในประเทศสหรัฐอเมริกา มันทำตลาดชุดความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ เป็นที่รู้จักกันในการจัดระเบียบพนักงานของ บริษัท ในการสร้างความคิดใหม่โดยให้พวกเขาแต่ละคนที่จะใช้จ่ายได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . บริษัท สตาร์บัคส์ กาแฟ และผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับผู้บริโภค มัน encour องอายุพนักงานทุกคนที่จะแนะนำแนวคิดใหม่ ( ใช้กับหน้า ) แบบฟอร์มและสัญญาการตอบสนองอย่างรวดเร็วจากทีมผู้บริหารอาวุโส คนที่แนะนำให้คิดอยู่เสมอเชิญเป็นสมาชิกเต็มเวลาของการเปิดตัวทีมผู้นำมีความสำคัญสำหรับทีมใด ๆเพื่อให้บรรลุความสำเร็จ สตาร์บัคส์ประกอบทีมนำโดยผู้นำที่มีความเชี่ยวชาญในด้านการตลาดที่เกี่ยวข้อง สตาร์บัคส์จ้างสองประเภทบุคคล ( 1 ) ผู้ที่เป็นนักการตลาดที่มีฝีมือในวงกว้างและที่มีความสามารถมีความรับผิดชอบหลักในคอร์ดีองนัทอิงการส่งมอบสินค้าและบริการให้กับตลาด และ ( 2 ) ผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถเฉพาะและความเชี่ยวชาญสำหรับการเปิดตัวโครงการ ทั้งหมดของพวกเขาจะต้องมีความคิดเป็นและสามารถที่จะเจริญเติบโตในความไม่แน่นอนและการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของสภาพแวดล้อม สำหรับ " ร้านของโครงการในอนาคต ผู้นำถูกจ้างจากภายนอก คนนอกอื่นถูกจ้างให้หัวหอกสตาร์บัค " บริการอาหารกลางวัน ภายใต้แนวคิด " โครงการความยืดหยุ่นขององค์การ คือ จุดเด่นของ บริษัท ใหม่สไตล์ . เมื่อองบ้านบรรจุภัณฑ์และช่องทางการขายทักษะการจัดการถือว่าขาด , Starbucks เลือกที่จะร่วมมือกับ บริษัท อื่น เดรเยอร์ . . . . . . . , ไอศกรีมแกรนด์ , การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ไอศกรีมใหม่ ภายในสี่เดือนของไอศครีมกาแฟแยง uct องกลายเป็นด้านบนขายแบรนด์ในอุตสาหกรรม” แฟรบปูชิโน่ " เครื่องดื่มกาแฟเย็นก็เด็ดขาด ร่วมกับกำลัง อิงค์ ในปี 1994 ภายในหนึ่งปี รายได้ของ บริษัท คิดเป็น 11 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายทั้งหมดของสตาร์บัคส์ในปี 1995Starbucks ใช้ lrigh ระดับคณะกรรมการเพื่อการตัดสินใจอย่างรวดเร็วขึ้นอยู่กับสองเกณฑ์ : ( 1 ) มีผลต่อการเติบโตรายได้ของบริษัท ( ความคิดใหม่ ต้องมีศักยภาพในการผลิตรายได้ขั้นต่ำประมาณ $ 4 ล้านบาทต่อปี ) และ ( 2 ) ผลกระทบต่อความซับซ้อนของ บริษัท ค้าปลีกเป็นอง quired สำหรับการใช้งานB . แรกสหรัฐอเมริกาเป็น บริษัท บริการทางการเงิน มัน reconfigures โครงสร้างพลวัตและการเปลี่ยนแปลงองค์การ ทำให้องหลีตามปกติ . ครั้งใหม่มูลค่าการใฝ่หาโอกาสที่ตลาดจะระบุ บริษัทจะกำหนดสิ่งที่ทักษะพิเศษจะต้องและให้เหมาะ " ดรีมทีม " ด้วยกัน บริษัทรักษาสระว่ายน้ำของผู้จัดการที่มีทักษะพิเศษที่ช่วยให้พวกเขาเปิดตัวผลิตภัณฑ์บัตรเครดิตใหม่ คนอื่น ๆที่มีการเพิ่ม จากสระทรัพยากรภายในหรือโดยการจ้างงานจากภายนอก ภายในระยะเวลา 3 ปี ( ปีล่าสุด ) , USA ก่อนออกห้าครั้งเป็นหลายบัตรเครดิตอื่นที่รู้จักกันดี บริษัท จัดในรูปแบบดั้งเดิมC . Dell ™ ขาย คอมพิวเตอร์ และสินค้าเทคโนโลยีอื่น ๆ โดยตรงให้กับผู้บริโภคและธุรกิจเหมือนกัน ซึ่งมุ่งเน้นในการระบุและจับโอกาสทางการตลาด ผู้จัดการควรที่จะเปลี่ยนความต้องการของลูกค้าในผลิตภัณฑ์และ ser vices องให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ หน่วยธุรกิจมีขนาดเล็กในขนาด และมีผู้ที่มีอำนาจถือว่ากำไรและขาดทุน ( P & L ) ความรับผิดชอบ ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จจะได้รับรางวัลตามD . Minnesota และเหมืองแร่ ( ที่รู้จักกันอย่างเป็นทางการเป็น 3M ) เป็น บริษัท อุตสาหกรรมหลักในสหรัฐอเมริกา ตลาดมันเป็นชุดที่หลากหลายของผลิตภัณฑ์ มันเป็นที่รู้จักกันเพื่อจัดระเบียบของพนักงานเพื่อสร้างความคิดใหม่ โดยอนุญาตให้แต่ละคนเพื่อใช้ขึ้น