Muller and Turner (2010) state that

Muller and Turner (2010) state that transactional leadership, which concerns more
on the process of the project, is said to be more suitable for relatively simple projects
while; transformational leadership, which concerns more on people, is suitable for
more demanding projects. This shows that for general construction projects the leaders
could focus on project activities and tasks to achieve a successful project. That
could mean addressing critical leadership functions in a construction project that
Toor et al. (2007) identify as manage several activities together, communicate with
various stakeholders at the same time, manage conflicts, take difficult and risky
decisions, deal with several socio-economic and cultural challenges, handle several
deadlines, control resources, solve disputes and finally achieve the project objectives.
However, it is noted that above leadership role that mainly focus on task
accomplishment would be insufficient in a demanding project such as a LEED
building project as described next.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รัฐที่ทรานแซคชันเป็นผู้นำ ที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติมมูลเลอร์และเทอร์เนอร์ (2010)ในกระบวนการของโครงการ กล่าวได้ว่า เหมาะสมสำหรับโครงการค่อนข้างง่ายในขณะที่ ผู้ช่วย ที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติมบนคน เหมาะสำหรับมากตามโครงการ นี้แสดงให้เห็นว่าสำหรับโครงการก่อสร้างทั่วไปเป็นผู้นำไม่เน้นกิจกรรมโครงการและงานให้โครงการสำเร็จ ว่าอาจหมายถึงการกำหนดหน้าที่เป็นผู้นำสำคัญในการก่อสร้างโครงการที่Toor et al. (2007) ระบุเป็นจัดการกิจกรรมต่าง ๆ ร่วมกัน การสื่อสารกับส่วนได้เสียต่าง ๆ ในเวลาเดียวกัน จัดการความขัดแย้ง ใช้ยาก และมีความเสี่ยงตัดสินใจ จัดการ มีหลาย เศรษฐกิจสังคม และวัฒนธรรม จัดการหลายกำหนดเวลา ควบคุมทรัพยากร แก้ข้อพิพาท และในที่สุด บรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการอย่างไรก็ตาม มันเป็นข้อสังเกตว่า ข้างต้นบทบาทผู้นำ ที่มุ่งเน้นในงานความสำเร็จจะไม่เพียงพอในโครงการเช่น LEED เรียกร้องการสร้างโครงการตามที่อธิบายไว้ต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุลเลอร์และเทอร์เนอ (2010) ระบุว่าเป็นผู้นำการทำธุรกรรมซึ่งความกังวลมากขึ้น
เกี่ยวกับกระบวนการของโครงการกล่าวคือจะมีความเหมาะสมมากขึ้นสำหรับโครงการที่ค่อนข้างง่าย
ในขณะที่; ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงซึ่งความกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับคนที่มีความเหมาะสมสำหรับ
โครงการที่เรียกร้องมากขึ้น นี้แสดงให้เห็นว่าสำหรับโครงการก่อสร้างทั่วไปผู้นำ
จะมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมของโครงการและงานเพื่อให้บรรลุความสำเร็จของโครงการ นั่น
อาจหมายถึงการอยู่ฟังก์ชั่นเป็นผู้นำที่สำคัญในการก่อสร้างโครงการที่
Toor et al, (2007) ระบุว่าการจัดการกิจกรรมต่างๆร่วมกันในการสื่อสารกับ
ผู้มีส่วนได้เสียต่างๆในเวลาเดียวกันการจัดการความขัดแย้งใช้เวลาที่ยากลำบากและมีความเสี่ยง
การตัดสินใจจัดการกับความท้าทายทางเศรษฐกิจและสังคมและวัฒนธรรมหลายจัดการหลาย
วันครบกำหนดควบคุมทรัพยากรในการแก้ข้อพิพาทและในที่สุดก็ประสบความสำเร็จ วัตถุประสงค์ของโครงการ.
อย่างไรก็ตามเป็นที่สังเกตว่าบทบาทความเป็นผู้นำเหนือที่ส่วนใหญ่มุ่งเน้นงาน
สำเร็จจะไม่เพียงพอในโครงการที่มีความต้องการเช่น LEED
โครงการก่อสร้างตามที่อธิบายไว้ต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

และ มุลเลอร์ เทอร์เนอร์ ( 2010 ) ที่เป็นผู้นำของรัฐ ที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติมในกระบวนการของโครงการว่า เป็นโครงการที่ค่อนข้างง่ายที่เหมาะสมมากขึ้นในขณะที่ ; ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ซึ่งความกังวลมากขึ้นกับคน เหมาะสำหรับความต้องการมากขึ้นโครงการ นี้แสดงให้เห็นว่าสำหรับงานก่อสร้างทั่วไปโครงการผู้นำจะมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมและงานโครงการ เพื่อให้โครงการประสบความสำเร็จ ว่าอาจหมายถึงที่อยู่วิกฤติภาวะผู้นำการทำงานในโครงการก่อสร้างหรือ et al . ( 2007 ) ระบุเป็นจัดการหลายกิจกรรมด้วยกัน สื่อสารกับผู้มีส่วนเกี่ยวข้องต่าง ๆ ใน เวลา เดียวกัน การจัดการความขัดแย้ง ใช้ยาก และเสี่ยงการตัดสินใจ , การจัดการกับความท้าทายทางเศรษฐกิจ สังคม และวัฒนธรรม จัดการหลายหลายเวลาทรัพยากร ควบคุม แก้ข้อพิพาท และในที่สุดบรรลุ วัตถุประสงค์ของโครงการอย่างไรก็ตาม มีข้อสังเกตว่าข้างต้นความเป็นผู้นำที่ส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่งานความสำเร็จจะไม่เพียงพอในความต้องการของโครงการ เช่น ลีดโครงการอาคารตามที่อธิบายต่อไป