The results revealed the importance

The results revealed the importance of both organizational and individual
culture, and manager skills and knowledge of change management which affect the adoption of a change strategy
and could bring forth positive or negative results in the change process. As seen in the studies of Andrews and his
colleagues (2008), and the findings of the present study, the characteristics of a manager have great effects on risktaking
and the initiation of change, and can transform a person into a pioneer for change. Saka (2002), pointed out
the role of the manager of an organization and added that the majority of managers are only problem solvers and
cannot consider long-term goals in their activities, so that staff copy such characteristics and do not trust change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการเปิดเผยความสำคัญขององค์กร และแต่ละวัฒนธรรม และทักษะการจัดการ และความรู้ในการจัดการการเปลี่ยนแปลงซึ่งส่งผลต่อกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงที่ยอมรับและสามารถนำไปบวก หรือลบผลลัพธ์ในการเปลี่ยนแปลง เห็นในการศึกษาของแอนดรูวส์และเขาเพื่อนร่วมงาน (2008), และค้นพบของการศึกษาปัจจุบัน ลักษณะของผู้จัดการมีผลดี risktakingและเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลง และสามารถแปลงเป็นคนเป็นผู้บุกเบิกการเปลี่ยนแปลง สักกะ (2002), ชี้ให้เห็นบทบาทของผู้จัดการขององค์กร และเพิ่มส่วนใหญ่ผู้จัดการเท่านั้นที่กระฉับกระเฉงแก้ปัญหา และไม่พิจารณาเป้าหมายระยะยาวในกิจกรรม เพื่อให้การคัดลอกลักษณะดังกล่าว และไม่เชื่อถือการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการศึกษาพบความสำคัญของทั้งองค์กรและบุคคล
วัฒนธรรมและฝึกทักษะของผู้จัดการและความรู้ของการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่มีผลต่อการยอมรับของกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง
และอาจนำไปสู่ผลในเชิงบวกหรือเชิงลบในกระบวนการเปลี่ยนแปลง เท่าที่เห็นในการศึกษาของแอนดรูของเขาและ
เพื่อนร่วมงาน (2008) และผลการวิจัยของการศึกษาลักษณะของผู้จัดการมีผลกระทบที่ดีใน risktaking
และการเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงและสามารถเปลี่ยนเป็นคนที่เป็นผู้บุกเบิกในการเปลี่ยนแปลง สกา (2002) ชี้ให้เห็น
บทบาทของผู้จัดการขององค์กรและเสริมว่าส่วนใหญ่ของผู้บริหารเป็นนักแก้ปัญหาเท่านั้นและ
ไม่สามารถพิจารณาเป้าหมายระยะยาวในกิจกรรมของพวกเขาเพื่อให้พนักงานคัดลอกลักษณะดังกล่าวและไม่ไว้วางใจการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลความสําคัญขององค์กรและวัฒนธรรมแต่ละ
และผู้จัดการความรู้และทักษะการบริหารการเปลี่ยนแปลงที่มีผลต่อการยอมรับการเปลี่ยนแปลง และสามารถนำกลยุทธ์
ผลในเชิงบวกหรือเชิงลบในกระบวนการเปลี่ยนแปลง เท่าที่เห็นในการศึกษาของ Andrews และเพื่อนร่วมงานของเขา
( 2008 ) และผลการศึกษาปัจจุบันคุณลักษณะของผู้จัดการได้ผลที่ดีใน risktaking
และเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลง และสามารถเปลี่ยนบุคคลที่เป็นผู้บุกเบิกสำหรับเปลี่ยน สกา ( 2002 ) ชี้ให้เห็น
บทบาทของผู้จัดการในองค์กร และเพิ่มที่ส่วนใหญ่เป็นผู้จัดการปัญหาและแก้
ไม่สามารถพิจารณาเป้าหมายระยะยาวในกิจกรรมของพวกเขาเพื่อคัดลอกพนักงานลักษณะดังกล่าว และไม่ไว้ใจ เปลี่ยน