Internal Service DepartmentsWith th

Internal Service Departments
With this model companies have their own developed infrastructure and house their own services that they utilize. The service departments can vary anywhere from printing to software development. Internal service departments are an insourcing model that can be achieved by staff augmentation or internal hiring. It is often very costly to create and maintain (cost of infrastructure, hiring employees etc). It eliminates most of the risks above as all processes become part of internal management, but it is a costly long-term investment.


Third party service contracts (domestic or foreign)
When a company doesn’t have the capacity (or the intent) to build out an internal portion of their own company, they may choose to contract a third party provider instead. For example, this outsourcing strategy could include an IT company that services computers or a software consultant who checks the company’s processes. This is essentially a type of out-tasking and is often project-based. Most of the risks are dealt with in the contract, but that does not mean the client is risk-free. Some of the risks that the client may still face include knowledge management, reputation, compatibility, quality and performance issues. Not achieving the intended result, extra training costs and not having access to innovation may be some other issues as well.


Shared Service Organizations
Shared service organizations are created when a group or a company extends their capabilities by partnering with another organization. It is then able to use the services as if they were internal resources. Shared services imply that every organization utilizing those services carries the same responsibility, and the same risks, as everyone else. For example, a software development provider may extend their HR capabilities to a software product company so both can utilize the same labor resources. While utilizing shared services mitigates risks such as reputation and organizational compatibility, this outsourcing model presents its own unique challenges when moving work to a central location such as rework, duplication, longer delivery times, loss of knowledge, loss of control, and product quality.


Offshore Production Centers
When a company has constant demand for a particular service, wants full control over operations and cost-savings, and does not want shared responsibility, they might consider creating an offshore production center. They can do this either by establishing a captive center themselves in another location or by contracting a vendor to guide them through the process. This can be achieved through staff augmentation or a build-operate-transfer strategy. While the Production Center allows full control over operations, it comes with a high price tag for set-up and further maintenance costs that may be further complicated by conditions in the offshore locations. The company may also face risks such as low employee morale, cultural differences, loss of knowledge, reputation, and poor performance.


Dedicated Teams
Sometimes a company needs dedicated resources, but is not willing to create an internal or an offshore production center. To get the right resources they choose to contract a dedicated team from a provider. For example, dedicated teams are a good solution for a company that needs constant support for mobile application development, but does not have the resources in-house and does not want to be responsible for an entire specialized organization. This model mitigates risks such as loss of control or knowledge, problems with employee morale, reputation, and quality of product. It also cuts costs of infrastructure and operations of previous models. The success of the team, however, still relies on organizational compatibility, and clear communication and cooperation between in-house staff and the dedicated team. Depending on the vendor they may be some extra training costs as well.


Blended model of on/off shore delivery
Companies that want dedicated resources that are located elsewhere but want direct internal control over their projects may opt for a blended delivery model. Typically the model assumes a project manager or IT consultant on-site that manages an external or offshore team located elsewhere. This further minimizes risks of losing control or knowledge, but is often a more costly investment because of the on-site component.


Remote Insourcing
Remote Insourcing is a direct link between outsourcing and insourcing models. It builds upon the dedicated team model, but works towards eliminating organizational and cultural compatibility problems, clears up communication, and minimizes costs (training, infrastructure etc.). It draws on the best of both worlds: cost-efficient resources (such as the dedicated team) and optimal control (such as internal service departments). With this model a vendor creates a remote IT unit of dedicated resources staffed with people that are dir

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริการภายในแผนกนี้ รุ่นบริษัทมีโครงสร้างพื้นฐานพัฒนาตนเอง และบ้านของตัวเองบริการที่พวกเขาใช้ หน่วยบริการสามารถที่ใดก็ได้จากการพิมพ์เพื่อพัฒนาซอฟต์แวร์แตกต่างกันไป หน่วยงานภายในบริการที่จะสามารถประเมินแบบจำลองที่สามารถทำได้โดยเสริมพนักงานจ้างภายใน มันมักจะเป็นค่าใช้จ่ายมากเพื่อสร้าง และรักษา (ต้นทุนโครงสร้างพื้นฐาน การว่าจ้างพนักงานฯลฯ) ไม่มากความเสี่ยงข้างต้นเป็นกระบวนการที่เป็นส่วนหนึ่งของการบริหารภายใน แต่มันเป็นการลงทุนระยะยาวค่าใช้จ่ายสัญญาการบริการของบุคคลที่สาม (ภายในประเทศ หรือต่างประเทศ)เมื่อบริษัทไม่มีกำลังการผลิต (หรือเจตนา) เพื่อสร้างเป็นส่วนภายในของบริษัทของตนเอง พวกเขาอาจเลือกที่จะให้ทำสัญญาแทน ตัวอย่างเช่น กลยุทธ์ outsourcing นี้อาจรวมถึงบริษัทที่ให้บริการคอมพิวเตอร์หรือปรึกษาซอฟต์แวร์ที่ตรวจสอบกระบวนการของบริษัท นี้เป็นชนิดของกิ้งออกเป็นหลัก และมักจะเป็นโครงการตาม ส่วนใหญ่ของความเสี่ยงที่จะจัดการกับในสัญญา แต่ที่ไม่ได้หมายถึง ลูกค้าที่เป็นความเสี่ยงฟรี บางส่วนของความเสี่ยงที่ลูกค้าอาจยังต้องเผชิญรวมถึงการจัดการความรู้ ชื่อเสียง ความเข้ากันได้ ปัญหาคุณภาพและประสิทธิภาพ ไม่บรรลุผลที่ตั้งใจไว้ การฝึกอบรมค่าใช้จ่ายพิเศษและไม่การเข้าถึงนวัตกรรมอาจได้ปัญหาอื่น ๆ เช่นองค์กรที่ให้บริการร่วมกันบริการที่องค์กรสร้างขึ้นเมื่อกลุ่มหรือบริษัทที่ขยายความสามารถ โดยร่วมมือกับองค์กรอื่นที่ใช้ร่วมกัน จากนั้นจะสามารถใช้บริการก็ทรัพยากรภายใน บริการร่วมหมายความว่า ทุกองค์กรที่ใช้บริการเหล่านั้นมีความรับผิดชอบเดียวกัน และความเสี่ยงเดียวกัน ทุกคน เช่น ผู้ให้บริการพัฒนาซอฟต์แวร์อาจขยายความสามารถของ HR บริษัทผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์เพื่อให้ทั้งสองสามารถใช้ประโยชน์จากทรัพยากรแรงงานเดียวกัน ในขณะที่ใช้บริการร่วมยังช่วยลดความเสี่ยงเช่นชื่อเสียงและความสามารถขององค์กร รุ่น outsourcing นี้นำเสนอความท้าทายที่ไม่ซ้ำของตัวเองเมื่อย้ายงานไปยังตำแหน่งกลางเช่นทำใหม่ ทำสำเนา ส่งอีกครั้ง เสียรู้ สูญเสียการควบคุม และคุณภาพของผลิตภัณฑ์ศูนย์การผลิตที่ต่างประเทศเมื่อบริษัทมีความต้องการคงที่สำหรับบริการ ต้องควบคุมการดำเนินงานและประหยัดค่าใช้จ่ายเต็มรูปแบบ และไม่ต้องรับผิดชอบ พวกเขาอาจพิจารณาสร้างศูนย์การผลิตที่ต่างประเทศ พวกเขาสามารถทำได้ โดยการสร้างศูนย์การถูกคุมขังตัวเองในตำแหน่งอื่นหรือ โดยการทำสัญญาผู้ขายจะแนะนำขั้นตอน นี้สามารถทำได้ผ่านพนักงานเสริมหรือกลยุทธ์การสร้างดำเนินการโอน ศูนย์การผลิตให้ดำเนินการควบคุมเต็มรูปแบบ มันมาพร้อมกับป้ายราคาสูงสำหรับตั้งค่าและเพิ่มเติมค่าบำรุงรักษาที่อาจยุ่งยากเพิ่มเติมเงื่อนไขในสถานต่างประเทศ นอกจากนี้บริษัทยังอาจเผชิญความเสี่ยงเช่นขวัญกำลังใจของพนักงานต่ำ ความแตกต่างทางวัฒนธรรม เสียรู้ ชื่อเสียง และประสิทธิภาพโดยเฉพาะทีมบางครั้งบริษัทต้องทุ่มเททรัพยากร แต่ไม่เต็มใจที่จะสร้างศูนย์การผลิตที่ต่างประเทศหรือภายใน จะได้รับทรัพยากรที่เหมาะสมที่พวกเขาเลือกทีมงานจากผู้ให้สัญญา ตัวอย่างเช่น เฉพาะทีมมีโซลูชันดีสำหรับบริษัทที่ต้องการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องสำหรับการพัฒนาโปรแกรมมือถือ แต่ไม่มีทรัพยากรภายใน และไม่ต้องรับผิดชอบทั้งเฉพาะองค์กร รุ่นนี้ยังช่วยลดความเสี่ยงเช่นการสูญเสียการควบคุม หรือความรู้ ปัญหาเกี่ยวกับขวัญกำลังใจของพนักงาน ชื่อเสียง และคุณภาพของผลิตภัณฑ์ มันยังลดต้นทุนโครงสร้างพื้นฐานและการดำเนินงานของรุ่นก่อนหน้า ความสำเร็จของทีม อย่างไรก็ตาม ยังคงอาศัยความเข้ากัน ได้ขององค์กร และสื่อสาร และความร่วมมือระหว่างพนักงานภายในองค์กรและทีมงาน ขึ้นอยู่กับผู้ขาย พวกเขาอาจจะต้นทุนฝึกอบรมเพิ่มเติมบางอย่างเช่นรูปแบบผสมของปิดบนฝั่งส่งบริษัทที่ต้องทุ่มเททรัพยากรที่อยู่ที่อื่น แต่ต้องควบคุมภายในโดยตรงของโครงการอาจเลือกแบบส่งแบบผสมผสาน โดยทั่วไปรูปแบบสันนิษฐานผู้จัดการโครงการหรือที่ปรึกษาในสถานที่จัดการภายนอก หรือทีมต่างประเทศอยู่ในที่อื่น ๆ นี้เพิ่มเติมช่วยลดความเสี่ยงของการสูญเสียการควบคุมหรือความรู้ แต่มักจะเป็นการลงทุนค่าใช้จ่ายสูงเนื่องจากคอมโพเนนต์ของเว็บสามารถประเมินระยะไกลInsourcing ระยะไกลคือ การเชื่อมโยงโดยตรงระหว่างผู้รับเหมาช่วงและสามารถประเมินรุ่น สร้างเมื่อแบบทีม แต่ทำงานไปสู่การกำจัดปัญหาขององค์กร และวัฒนธรรมเข้ากันได้ ล้างค่าการสื่อสาร และลดค่าใช้จ่าย (การฝึกอบรม โครงสร้างพื้นฐานฯลฯ) มันวาดบนที่ดีสุดทั้งสอง: ราคาประหยัดทรัพยากร (เช่นทีม) และการควบคุมที่เหมาะสม (เช่นหน่วยงานภายในบริการ) รุ่นนี้ผู้ขายสร้างหน่วยมันระยะไกลการทุ่มเททรัพยากรเจ้าหน้าที่กับคนที่มี dir

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนกบริการภายใน
ด้วยรูปแบบนี้ บริษัท มีการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของตัวเองและบ้านบริการของพวกเขาเองที่พวกเขาใช้ หน่วยงานที่ให้บริการจะแตกต่างกันที่ใดก็ได้จากการพิมพ์เพื่อการพัฒนาซอฟต์แวร์ แผนกบริการภายในเป็นรูปแบบ insourcing ที่สามารถทำได้โดยการเสริมเจ้าหน้าที่หรือการจ้างงานภายใน มันมักจะเป็นค่าใช้จ่ายมากในการสร้างและการบำรุงรักษา (ค่าใช้จ่ายของโครงสร้างพื้นฐานการว่าจ้างพนักงาน ฯลฯ ) มันจะช่วยลดความเสี่ยงเกือบทั้งหมดข้างต้นเป็นกระบวนการทั้งหมดเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารจัดการภายใน แต่มันคือการลงทุนในระยะยาวค่าใช้จ่าย


สัญญาบริการของบุคคลที่สาม (ในประเทศหรือต่างประเทศ)
เมื่อ บริษัท ไม่ได้มีความสามารถ (หรือเจตนา) ที่จะสร้างออกส่วนภายในของ บริษัท ของตัวเองของพวกเขาพวกเขาอาจเลือกที่จะทำสัญญาให้บริการของบุคคลที่สามแทน ยกตัวอย่างเช่นกลยุทธ์การจ้างซึ่งอาจรวมถึง บริษัท ไอทีที่ให้บริการที่ปรึกษาด้านคอมพิวเตอร์หรือซอฟแวร์ที่ตรวจสอบกระบวนการของ บริษัท ฯ นี้เป็นหลักประเภทของการออกทาสกิ้งและมักจะเป็นโครงการตาม ส่วนใหญ่ของความเสี่ยงที่จะจัดการกับในสัญญา แต่ไม่ได้หมายความว่าลูกค้ามีความเสี่ยงฟรี บางส่วนของความเสี่ยงที่ลูกค้าอาจจะยังคงเผชิญกับความรู้รวมถึงการจัดการชื่อเสียงการทำงานร่วมกันที่มีคุณภาพและปัญหาประสิทธิภาพการทำงาน ไม่บรรลุผลที่ตั้งใจไว้, ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมพิเศษและไม่ได้มีการเข้าถึงนวัตกรรมอาจมีบางประเด็นอื่น ๆ เช่นกัน


บริการที่ใช้ร่วมกันองค์กร
องค์กรที่ให้บริการที่ใช้ร่วมกันจะถูกสร้างขึ้นเมื่อกลุ่มหรือ บริษัท ขยายขีดความสามารถของพวกเขาโดยการเป็นพันธมิตรกับองค์กรอื่น แล้วมันเป็นความสามารถในการใช้บริการราวกับว่าพวกเขาทรัพยากรภายใน บริการที่ใช้ร่วมกันหมายความว่าองค์กรที่ใช้บริการเหล่านั้นทุกคนดำเนินการรับผิดชอบเดียวกันและความเสี่ยงเช่นเดียวกับคนอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นผู้ให้บริการพัฒนาซอฟต์แวร์อาจขยายความสามารถในการบริหารทรัพยากรบุคคลของพวกเขาให้กับ บริษัท ผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์เพื่อให้ทั้งสองสามารถใช้ประโยชน์จากทรัพยากรแรงงานเดียวกัน ในขณะที่การใช้บริการที่ใช้ร่วมกันจะช่วยลดทอนความเสี่ยงดังกล่าวเป็นชื่อเสียงและความเข้ากันได้ขององค์กรจ้างแบบนี้นำเสนอความท้าทายที่ไม่ซ้ำกันของตัวเองเมื่อมีการย้ายการทำงานไปยังตำแหน่งกลางเช่นการทำใหม่ซ้ำอีกต่อไปเวลาการจัดส่ง, การสูญเสียของความรู้, การสูญเสียการควบคุมและคุณภาพของผลิตภัณฑ์


ศูนย์การผลิตในต่างประเทศ
เมื่อ บริษัท มีความต้องการคงที่สำหรับบริการโดยเฉพาะอย่างยิ่งต้องการการควบคุมเต็มรูปแบบผ่านการดำเนินงานและประหยัดค่าใช้จ่ายและไม่ต้องการความรับผิดชอบร่วมกันพวกเขาอาจพิจารณาการสร้างศูนย์การผลิตในต่างประเทศ พวกเขาสามารถทำเช่นนี้ไม่ว่าจะโดยการจัดตั้งศูนย์จำเลยตัวเองในสถานที่อื่นหรือโดยการทำสัญญาผู้ขายที่จะนำพวกเขาผ่านกระบวนการ นี้สามารถทำได้ผ่านเจ้าหน้าที่เสริมหรือสร้างงานการถ่ายโอนกลยุทธ์ ในขณะที่ศูนย์การผลิตที่ช่วยให้การควบคุมการดำเนินงานเต็มรูปแบบผ่านมันมาพร้อมกับป้ายราคาที่สูงสำหรับการตั้งค่าและค่าบำรุงรักษาต่อไปที่อาจจะซับซ้อนมากขึ้นโดยเงื่อนไขในสถานที่ต่างประเทศ นอกจากนี้ บริษัท ยังอาจต้องเผชิญกับความเสี่ยงดังกล่าวเป็นกำลังใจในการทำงานของพนักงานต่ำแตกต่างทางวัฒนธรรม, การสูญเสียของความรู้ที่มีชื่อเสียงและมีประสิทธิภาพต่ำ


ทีมงานทุ่มเท
บางครั้ง บริษัท ต้องทุ่มเททรัพยากร แต่ไม่เต็มใจที่จะสร้างภายในหรือศูนย์การผลิตในต่างประเทศ ที่จะได้รับทรัพยากรที่เหมาะสมที่พวกเขาเลือกที่จะทำสัญญาทีมงานจากผู้ให้บริการ ยกตัวอย่างเช่นทีมงานทุ่มเทเป็นทางออกที่ดีสำหรับ บริษัท ที่ต้องการการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องสำหรับการพัฒนาโปรแกรมมือถือ แต่ไม่ได้มีทรัพยากรในบ้านและไม่ได้ต้องการที่จะเป็นผู้รับผิดชอบในการเป็นองค์กรพิเศษทั้งหมด รุ่นนี้จะช่วยลดทอนความเสี่ยงเช่นการสูญเสียการควบคุมหรือความรู้ปัญหากับขวัญกำลังใจของพนักงานชื่อเสียงและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ยังลดค่าใช้จ่ายของโครงสร้างพื้นฐานและการดำเนินงานของรุ่นก่อนหน้านี้ ความสำเร็จของทีมงาน แต่ยังคงต้องอาศัยการทำงานร่วมกันขององค์กรและการสื่อสารที่ชัดเจนและความร่วมมือระหว่างพนักงานในบ้านและทีมงานที่ทุ่มเท ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับผู้ขายที่พวกเขาอาจจะเป็นค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมบางเป็นพิเศษเช่นกัน


รูปแบบการผสมผสานของการเปิด / ปิดการส่งมอบที่
บริษัท ที่ต้องการทุ่มเททรัพยากรที่อยู่ที่อื่น แต่ต้องการควบคุมภายในโดยตรงผ่านโครงการของพวกเขาอาจเลือกใช้รูปแบบการส่งแบบผสมผสาน โดยปกติรูปแบบถือว่าผู้จัดการโครงการหรือที่ปรึกษาด้านไอทีในสถานที่จัดการทีมงานภายนอกหรือต่างประเทศตั้งอยู่ที่อื่น ๆ ต่อไปนี้จะช่วยลดความเสี่ยงของการสูญเสียการควบคุมหรือความรู้ แต่มักจะเป็นค่าใช้จ่ายในการลงทุนมากขึ้นเพราะขององค์ประกอบในสถานที่


ระยะไกล Insourcing
ระยะไกล Insourcing คือการเชื่อมโยงโดยตรงระหว่างจ้างและ insourcing รุ่น มันสร้างเมื่อรูปแบบทีมงานที่ทุ่มเท แต่ทำงานต่อการขจัดปัญหาความเข้ากันได้ขององค์กรและวัฒนธรรมล้างการสื่อสารและลดค่าใช้จ่าย (การฝึกอบรมโครงสร้างพื้นฐาน ฯลฯ ) มันดึงที่ดีที่สุดของโลกทั้งทรัพยากรต้นทุนที่มีประสิทธิภาพ (เช่นทีมงาน) และการควบคุมที่เหมาะสม (เช่นแผนกบริการภายใน) กับรุ่นนี้ผู้ขายจะสร้างหน่วยไกล IT ของทรัพยากรบุคลากรที่ทุ่มเทให้กับผู้คนที่มี dir

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนกบริการภายในด้วยรูปแบบนี้ บริษัท มีการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและบ้านบริการของตัวเองที่พวกเขาใช้ แผนกบริการอาจแตกต่างกันที่ใดก็ได้จากการพิมพ์เพื่อการพัฒนาซอฟต์แวร์ แผนกบริการภายในเป็น insourcing แบบจำลองซึ่งสามารถบรรลุได้โดยการจ้างพนักงานหรือภายใน มันมักจะแพงมาก เพื่อสร้างและรักษา ( ต้นทุนของโครงสร้างพื้นฐาน การว่าจ้างพนักงาน ฯลฯ ) มันลดมากที่สุดของความเสี่ยงข้างต้น เช่น กระบวนการทั้งหมดเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการภายใน แต่มันแพง ระยะยาวการลงทุนสัญญาบริการของบุคคลที่สาม ( ในประเทศหรือต่างประเทศ )เมื่อ บริษัท ไม่ได้มีความจุ ( หรือตั้งใจ ) เพื่อสร้างเป็นส่วนภายในของ บริษัท ของพวกเขาเอง พวกเขาอาจเลือกที่จะติดต่อผู้ให้บริการบุคคลที่สามแทน ตัวอย่างเช่นนี้อาจรวมถึงการกลยุทธ์เป็นบริษัทที่บริการคอมพิวเตอร์หรือซอฟต์แวร์ที่ปรึกษาที่การตรวจสอบกระบวนการของบริษัท นี้เป็นหลักของประเภทของ tasking และมักจะเป็นโครง . ที่สุดของความเสี่ยงที่จะได้รับในสัญญา แต่ไม่ได้แปลว่าลูกค้ามีความเสี่ยงฟรี บางส่วนของความเสี่ยงที่ลูกค้าอาจยังหน้ารวมการจัดการชื่อเสียง , ความเข้ากันได้ , ความรู้ , คุณภาพ และปัญหาเรื่องประสิทธิภาพ ไม่บรรลุวัตถุประสงค์ ผล ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมพิเศษและไม่ได้มีการเข้าถึงนวัตกรรมอาจจะมีปัญหาอื่น ๆได้เป็นอย่างดีแบ่งปันองค์กรบริการใช้บริการองค์กรที่ถูกสร้างขึ้นเมื่อกลุ่มหรือบริษัทขยายความสามารถของพวกเขาโดยการเป็นพันธมิตรกับองค์กรอื่น มันเป็นแล้วสามารถที่จะใช้บริการหากพวกเขาเป็นทรัพยากรภายใน บริการที่ใช้ร่วมกัน แสดงให้เห็นว่า ทุกองค์กรที่ใช้บริการเหล่านั้นมีความรับผิดชอบเดียวกันและเหมือนกันอาจเป็นคนอื่น ตัวอย่างเช่นผู้ให้บริการพัฒนาซอฟต์แวร์อาจขยายขีดความสามารถ HR ของบริษัทของผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์เพื่อให้ทั้งสองสามารถใช้ประโยชน์จากแรงงานทรัพยากรเดียวกัน ในขณะที่ใช้บริการร่วมที่ช่วยลดความเสี่ยง เช่น ชื่อเสียง และความเข้ากันได้ขององค์การ ซึ่งการเสนอความท้าทายแบบที่เป็นเอกลักษณ์ของตัวเอง เมื่อย้ายไปทำงานในตำแหน่งกลางเช่นบัดกรี ซ้ําซ้อน เวลาจัดส่งนาน การสูญหายของความรู้ สูญเสียการควบคุมและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ศูนย์ผลิตนอกชายฝั่งเมื่อบริษัทมีความต้องการคงที่สำหรับบริการเฉพาะและต้องการการควบคุมเต็มรูปแบบผ่านการประหยัดต้นทุน และไม่ต้องการรับผิดชอบร่วมกัน พวกเขาอาจพิจารณาการสร้างศูนย์กลางการผลิตในต่างประเทศ พวกเขาสามารถทำเช่นนี้ โดยการจัดตั้งศูนย์ขยายพันธุ์เองในสถานที่อื่น หรือสัญญาที่ผู้ขายแนะนำพวกเขาผ่านกระบวนการ นี้สามารถทำได้ผ่านการใช้กลยุทธ์การสร้างทีมงานหรือการโอน ในขณะที่ศูนย์การผลิตที่ช่วยให้การควบคุมเต็มรูปแบบผ่านการดำเนินงาน มันมาพร้อมกับแท็กราคาสูงสำหรับการตั้งค่าและค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาเพิ่มเติมที่อาจจะซับซ้อนมากขึ้น โดยเงื่อนไขในสถานที่ในต่างประเทศ บริษัทอาจเผชิญความเสี่ยงต่ำ เช่น ขวัญพนักงาน , ความแตกต่างทางวัฒนธรรม , การสูญเสียชื่อเสียง ความรู้ และการปฏิบัติที่ไม่ดีโดยเฉพาะทีมบางครั้ง บริษัท ต้องทุ่มเททรัพยากร แต่ไม่คิดจะสร้างภายในหรือศูนย์กลางการผลิตในต่างประเทศ เพื่อได้รับสิทธิในทรัพยากรที่พวกเขาเลือกที่จะติดต่อทีมงานจากผู้ให้บริการ ตัวอย่างเช่น ทีมงานทุ่มเทเป็นทางออกที่ดีสำหรับ บริษัท ที่ต้องการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องสำหรับการพัฒนาโปรแกรมมือถือ แต่ไม่ได้มีทรัพยากรในบ้านและไม่ได้ต้องการรับผิดชอบทั้งหมดเฉพาะองค์กร รุ่นนี้ช่วยลดความเสี่ยง เช่น การสูญเสียการควบคุมหรือความรู้ ปัญหา กับขวัญกำลังใจพนักงาน ชื่อเสียง และคุณภาพของผลิตภัณฑ์ มันยังลดต้นทุนการดำเนินงาน และโครงสร้างพื้นฐานของรุ่นก่อนหน้านี้ ความสำเร็จของทีม อย่างไรก็ตาม ยังต้องอาศัยความเข้ากันได้ขององค์การ และชัดเจนในการสื่อสารและความร่วมมือระหว่างพนักงานภายใน และโดยเฉพาะทีม ขึ้นอยู่กับผู้ขาย พวกเขาอาจจะเพิ่มค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมได้เป็นอย่างดีการผสมแบบเปิด / ปิดส่งของชายฝั่งบริษัทที่ต้องทุ่มเททรัพยากรที่มีอยู่ที่อื่น แต่ต้องการการควบคุมโดยตรงผ่านโครงการของพวกเขาอาจเลือกสำหรับการส่งแบบผสม โดยทั่วไปรูปแบบถือว่าเป็นผู้จัดการโครงการหรือที่ปรึกษาในโรงแรมที่จัดการภายนอกหรือต่างประเทศทีมอยู่ที่อื่น นี้ช่วยลดความเสี่ยงของการสูญเสียการควบคุม หรือเพิ่มเติมความรู้ แต่มักจะลงทุนแพงมาก เพราะส่วนประกอบของโรงแรมinsourcing ระยะไกลระยะไกล insourcing คือการเชื่อมโยงโดยตรงระหว่างการ outsourcing และ insourcing รุ่น มันสร้างเมื่อทีมงานนางแบบ แต่ผลงานต่อองค์กรและขจัดปัญหาความเข้ากันได้ของวัฒนธรรม ล้างการสื่อสาร และลดต้นทุนการฝึกอบรม โครงสร้างพื้นฐาน ฯลฯ ) มันยิงที่ดีที่สุดของโลกทั้งสอง : ทรัพยากรต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ เช่น ทีมงาน ) และการควบคุมที่เหมาะสม ( เช่น แผนกบริการภายใน ) ด้วยรูปแบบนี้ผู้ขายสร้างระยะไกลมันหน่วยทุ่มเททรัพยากรให้กับผู้คนที่ผบ.