Over the past thirty years, as the

Over the past thirty years, as the personal computer has gone from technical marvel to part of our everyday lives, it has also become a commodity. The PC has become a commodity in the sense that there is very little differentiation between computers, and the primary factor that controls their sale is their price. Hundreds of manufacturers all over the world now create parts for personal computers. Dozens of companies buy these parts and assemble the computers. As commodities, there are essentially no differences between computers made by these different companies. Profit margins for personal computers are razor-thin, leading hardware developers to find the lowest-cost manufacturing.
There is one brand of computer for which this is not the case – Apple. Because Apple does not make computers that run on the same open standards as other manufacturers, they can make a unique product that no one can easily copy. By creating what many consider to be a superior product, Apple can charge more for their computers than other manufacturers. Just as with the iPad and iPhone, Apple has chosen a strategy of differentiation, which, at least at this time, seems to be paying off.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปีผ่านมาสามสิบ เป็นคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลได้หายไปจากเวลเทคนิคเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันของเรา มันได้กลายเป็นสินค้า คอมพิวเตอร์ได้กลายเป็น สินค้าในแง่ที่ว่า มีการสร้างความแตกต่างเล็กน้อยระหว่างคอมพิวเตอร์ และปัจจัยหลักที่ควบคุมขายของ ราคาของ ร้อยของผู้ผลิตทั่วโลกขณะนี้สร้างชิ้นส่วนสำหรับเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ของบริษัทซื้อชิ้นส่วนเหล่านี้ และประกอบคอมพิวเตอร์ เป็นสินค้าโภคภัณฑ์ มีหลักไม่มีความแตกต่างระหว่างคอมพิวเตอร์โดยบริษัทเหล่านี้แตกต่างกัน นักพัฒนาฮาร์ดแวร์ บางมีดโกน ชั้นนำเพื่อค้นหาการผลิตต้นทุนต่ำสุดกำไรสำหรับคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลได้มีแบรนด์หนึ่งของเครื่องคอมพิวเตอร์ที่ไม่ใช่ แอปเปิ้ล เนื่องจากแอปเปิ้ลทำให้คอมพิวเตอร์ที่ใช้งานบนมาตรฐานเปิดเดียวกันเป็นผู้ผลิตรายอื่น พวกเขาสามารถทำผลิตภัณฑ์เฉพาะที่ไม่สามารถคัดลอกได้ง่าย โดยการสร้างมากพิจารณาให้ ผลิตภัณฑ์ superior แอปเปิ้ลสามารถค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมสำหรับคอมพิวเตอร์มากกว่าผู้ผลิตรายอื่น เดียวกับ iPad และ iPhone แอปเปิ้ลมีเลือกกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง ที่ ที่ ที่ดูเหมือนว่าจะจ่ายเงินออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กว่าสามสิบปีที่ผ่านมาเป็นเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลได้หายไปจากประหลาดใจทางเทคนิคในการเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันของเราก็ยังได้กลายเป็นสินค้าโภคภัณฑ์ คอมพิวเตอร์ได้กลายเป็นสินค้าโภคภัณฑ์ในแง่ที่ว่ามีความแตกต่างน้อยมากระหว่างคอมพิวเตอร์และปัจจัยหลักที่ควบคุมการขายของพวกเขาคือราคาของพวกเขา ร้อยของผู้ผลิตทั่วโลกในขณะนี้สร้างชิ้นส่วนสำหรับเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล หลายสิบ บริษัท ซื้อชิ้นส่วนเหล่านี้และประกอบคอมพิวเตอร์ ในฐานะที่เป็นสินค้าโภคภัณฑ์ที่มีหลักไม่แตกต่างกันระหว่างคอมพิวเตอร์ทำโดย บริษัท ที่แตกต่างกันเหล่านี้ อัตรากำไรสำหรับคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลเป็นมีดโกนบางนำนักพัฒนาฮาร์ดแวร์ที่จะหาการผลิตต้นทุนต่ำสุด.
มีเป็นแบรนด์หนึ่งของเครื่องคอมพิวเตอร์ที่นี้ไม่ได้เป็นกรณี - แอปเปิ้ล เพราะแอปเปิ้ลไม่ได้ทำให้เครื่องคอมพิวเตอร์ที่ทำงานบนมาตรฐานแบบเปิดเช่นเดียวกับผู้ผลิตอื่น ๆ พวกเขาสามารถทำให้ผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์ที่ไม่มีใครสามารถคัดลอกได้อย่างง่ายดาย โดยการสร้างสิ่งที่หลายคนคิดว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่าแอปเปิ้ลสามารถคิดค่าบริการเพิ่มเติมสำหรับเครื่องคอมพิวเตอร์ของพวกเขามากกว่าผู้ผลิตรายอื่น เช่นเดียวกับ iPad และ iPhone แอปเปิ้ลได้เลือกกลยุทธ์ของความแตกต่างซึ่งอย่างน้อยในเวลานี้ดูเหมือนว่าจะมีการจ่ายเงินออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กว่าสามสิบปีที่ผ่านมา เป็นเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลได้หายไปจาก Marvel ทางเทคนิคเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันของเรา มันยังกลายเป็นสินค้า คอมพิวเตอร์ได้กลายเป็นสินค้าในความรู้สึกว่ามีความแตกต่างน้อยมากระหว่างคอมพิวเตอร์ และปัจจัยหลักที่ควบคุมการขายราคาของพวกเขาคือร้อยของผู้ผลิตทั่วโลกในขณะนี้สร้างชิ้นส่วนสำหรับเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล นับสิบ บริษัท ซื้อชิ้นส่วนเหล่านี้ และประกอบคอมพิวเตอร์ เป็นสินค้า มีไม่แตกต่างกันเป็นหลักระหว่างเครื่องคอมพิวเตอร์ที่ทำโดย บริษัท ที่แตกต่างกันเหล่านี้ กําไรสําหรับเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลมีมีดโกนบาง นำอุปกรณ์ พัฒนาเพื่อหาต้นทุนการผลิตต่ำสุด
มีแบรนด์หนึ่งของคอมพิวเตอร์ ซึ่งกรณีนี้ไม่ได้–แอปเปิ้ล เพราะแอปเปิ้ลจะไม่ทำให้คอมพิวเตอร์ที่ใช้กันเป็นมาตรฐานเปิด เช่น ผู้ผลิตอื่น ๆ พวกเขาสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นเอกลักษณ์ที่ไม่มีใครสามารถคัดลอก โดยการสร้างสิ่งที่หลายพิจารณาเป็นผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่า แอปเปิ้ลสามารถคิดค่าบริการเพิ่มเติมสำหรับคอมพิวเตอร์ของพวกเขากว่าผู้ผลิตรายอื่น เช่นเดียวกับ iPad และ iPhone ,แอปเปิ้ลได้เลือกกลยุทธ์ความแตกต่าง ซึ่ง อย่างน้อยก็ในเวลานี้ ดูเหมือนว่าจะจ่ายเงินออก