HR management since, in the case of

HR management since, in the case of managed or franchised hotels, the majority (if not all)
hotel staff are actually employed by a third party (the hotel owner) and not the chain.
Furthermore, in order to run large chains effectively they are usually divided into semiautonomous
operating units, e.g. regions, headed by, for example, an Area President, a
Senior Vice President or a Director. Figure 1 shows an example schematic of how the
majority of the large international hotel chains are organized

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในกรณีที่มีจัดการบริหารทรัพยากรบุคคลตั้งแต่ หรือ franchised โรงแรม ส่วนใหญ่ (ถ้าไม่ทั้งหมด)ดีจริงได้ถูกว่าจ้าง โดยบุคคลสาม (เจ้าของโรงแรม) และกลุ่มไม่นอกจากนี้ เพื่อเรียกใช้โซ่ขนาดใหญ่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ นั้นมักจะแบ่งออกเป็น semiautonomousปฏิบัติการหน่วย เช่นภูมิภาค หัว ด้วย เช่น การตั้งประธานกรรมการหรือกรรมการ รูปที่ 1 แสดงตัวอย่างแผนผังตัวอย่างของวิธีการส่วนใหญ่ของโรงแรมนานาชาติขนาดใหญ่มีจัดกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารทรัพยากรบุคคลตั้งแต่ในกรณีของการบริหารโรงแรมหรือแฟรนไชส์ส่วนใหญ่ (ถ้าไม่ทั้งหมด)
พนักงานโรงแรมมีการจ้างงานจริงโดยบุคคลที่สาม (เจ้าของโรงแรม) และไม่ห่วงโซ่.
นอกจากนี้ในการสั่งซื้อเพื่อให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพโซ่ขนาดใหญ่ที่พวกเขามี มักจะแบ่งออกเป็น semiautonomous
หน่วยปฏิบัติการภูมิภาคเช่นนำโดยตัวอย่างเช่นประธานพื้นที่,
รองประธานอาวุโสหรือผู้อำนวยการ รูปที่ 1 แสดงตัวอย่างแผนผังของวิธีการที่
คนส่วนใหญ่ของกลุ่มโรงแรมระหว่างประเทศขนาดใหญ่ที่มีการจัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

HR การจัดการตั้งแต่ ในกรณีของการจัดการหรือแฟรนไชส์โรงแรม ส่วนใหญ่ ( ถ้าไม่ทั้งหมด )
พนักงานโรงแรมจริงที่ใช้โดยบุคคลที่สาม ( เจ้าของโรงแรม ) และไม่ใช่ลูกโซ่
นอกจากจะใช้โซ่ขนาดใหญ่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขามักจะแบ่งออกเป็น semiautonomous
หน่วยปฏิบัติการ เช่น บริเวณหัว โดยตัวอย่างเช่น ประธานเขต รองประธานอาวุโสเป็น
หรือผู้อำนวยการรูปที่ 1 แสดงตัวอย่างแผนผังของวิธีการ
ส่วนใหญ่ของโรงแรมโซ่ขนาดใหญ่ระหว่างประเทศมีการจัดระเบียบ