Born in Hoboken, New Jersey,[1] Dun

Born in Hoboken, New Jersey,[1] Dunlap graduated from West Point before being employed by Lily Tulip Cup and Scott Paper.

Dunlap mentored James Packer for three years in the late 1980s.[2]

Dunlap believed that the primary goal of any business should be to make money for its shareholders. To that end, he believed in making widespread cuts, including massive layoffs, in order to streamline operations. By firing thousands of employees at once and closing plants and factories, he drastically altered the economic status of such corporations as Scott Paper and Crown Zellerbach. He sold Scott Paper to Kimberly-Clark in 1995 for $7.8 billion and walked away with a $100 million golden parachute.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกิดในนิวเจอร์ซี่, เสื้อใหม่ [1] Dunlap จบการศึกษาจากตะวันตกจุดก่อนที่จะถูกจ้างมาจากถ้วยดอกทิวลิปลิลลี่และกระดาษ scott.

Dunlap ตนเอง james บรรจุหีบห่อเป็นเวลาสามปีในปลายทศวรรษ 1980. [2]

Dunlap เชื่อว่าหลัก เป้าหมายของธุรกิจใด ๆ ควรจะทำเงินให้กับผู้ถือหุ้นของ ไปสิ้นสุดที่เขาเชื่อในการตัดอย่างกว้างขวางรวมถึงการปลดพนักงานมากเพื่อที่จะปรับปรุงการดำเนินงาน โดยการยิงหลายพันคนในครั้งเดียวและการปิดโรงงานและโรงงานเขามีการเปลี่ยนแปลงอย่างเห็นได้ชัดสถานะทางเศรษฐกิจของ บริษัท เช่นกระดาษสก็อตและมงกุฎ zellerbach เขาขายกระดาษสก็อตที่จะล๊าคในปี 1995 เพื่อ 7800000000 $ และเดินไปกับ $ 100,000,000 ร่มชูชีพทอง.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกิดใน Hoboken, New Jersey, Dunlap [1] ศึกษาจากตะวันตกก่อนที่จะถูกจ้างโดยลิลลี่ทิวลิปถ้วยและสก็อตกระดาษ

Dunlap พวกห่อของ James สามปีในปลายทศวรรษ 1980[2]

Dunlap เชื่อว่า เป้าหมายหลักของธุรกิจควรจะ ทำเงินให้ผู้ถือหุ้น เมื่อตอน เขาเชื่อในการทำให้แพร่หลายตัด รวมถึงเสียใจขนาดใหญ่ เพื่อให้การดำเนินงาน โดยยิงพนักงานนับพันครั้ง และปิดโรงงานและโรงงาน เขาอย่างรวดเร็วเปลี่ยนสถานะทางเศรษฐกิจของบริษัทดังกล่าวเป็นกระดาษสก็อตและคราวน์ Zellerbach เขาขายกระดาษสก็อตคิมเบอร์ลีคลาร์ก 1995 สำหรับ $7.8 พันล้าน และเดินไปกับร่มชูชีพทอง $100 ล้าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกิดใน Hoboken , New Jersey ,[ 1 ] dunlap จบการศึกษาจาก West Point ก่อนที่จะถูกนำมาใช้โดยลิลลี่ทิวลิปและถ้วย Scott กระดาษ.

dunlap mentored เจมส์ packer สามปีในช่วงปลายทศวรรษ 1980 s .[ 2 ]

dunlap เชื่อว่าเป้าหมายหลักของธุรกิจจะทำให้เงินของผู้ถือหุ้น. ในการสิ้นสุดที่เขาเชื่อว่าในการทำให้การลดอย่างแพร่หลายรวมถึงป้องกันขนาดใหญ่ในการสั่งซื้อเพื่อเพิ่มความคล่องตัวในการดำเนินงาน โดยการเตะของพนักงานหลายพันคนในครั้งเดียวและการปิดโรงงานและพันธุ์ไม้ต่างๆเขาเป็นอย่างมากการเปลี่ยนแปลงสถานะทางเศรษฐกิจของบริษัทต่างๆเช่น Scott กระดาษ Crown zellerbach และ เขาขาย Scott กระดาษ, Kimberly - Clark ,ในปี 1995 สำหรับ$ 7.8 พันล้านบาทและเดินจากไปพร้อมด้วยร่มชูชีพสีทอง 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ.