Ensure that KM plans are in line wi

Ensure that KM plans are in line with organisational goals. Any organisation, whether profit-making or non-profit-making, has goals that it aims to achieve and a KM strategy should support achieving these goals. Profit-making organisations, for example, aim to increase profits through improving business performance while non-profit-making organisations aim to deliver certain services within minimum cost and acceptable quality. As unclear goals from implementing KM can lead to the failure of a KM system (Davenport, 1997; Storey and Barnet, 2000; Al-Ghassani et al, 2001a), clear goals and a strategy will allow viewing how KM will help in achieving the organisational goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ให้แน่ใจว่า มีแผน KM ตามเป้าหมาย organisational องค์กรใด ๆ ไม่ว่าจะ ทำกำไร หรือ non-profit-making มีเป้าหมายที่มุ่งหวังที่จะประสบความสำเร็จ และกลยุทธ์ KM ควรสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ทำกำไรองค์กร ตัวอย่าง จุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มผลกำไรผ่านการปรับปรุงประสิทธิภาพของธุรกิจในขณะที่องค์กร non-profit-making จุดมุ่งหมายเพื่อให้บริการบางอย่างภายในต้นทุนที่ต่ำและคุณภาพที่ยอมรับ เป็นเป้าหมายที่ชัดเจนจากการใช้ KM สามารถนำไปสู่ความล้มเหลวของระบบ KM (ดาเวนพอร์ท 1997 ชั้นและ Barnet, 2000 Al-Ghassani et al, 2001a), กลยุทธ์และเป้าหมายที่ชัดเจนจะช่วยให้ดูว่า KM จะช่วยในการบรรลุเป้าหมาย organisational

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ให้แน่ใจว่าแผน KM สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร องค์กรใด ๆ ไม่ว่าจะทำกำไรหรือไม่แสวงหาผลกำไรทำมีเป้าหมายที่จะมุ่งหวังที่จะประสบความสำเร็จและกลยุทธ์ KM ควรสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ องค์กรที่ทำกำไรเช่นจุดมุ่งหมายที่จะเพิ่มผลกำไรผ่านการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจในขณะที่องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรทำจุดมุ่งหมายที่จะให้บริการบางอย่างภายในค่าใช้จ่ายขั้นต่ำและคุณภาพที่ยอมรับได้ เป้าหมายที่ชัดเจนจากการใช้ KM สามารถนำไปสู่​​ความล้มเหลวของระบบ KM (ดาเวนพอร์ต 1997; ชั้นและบาร์เน็ต, 2000; อัล Ghassani, et al, 2001), เป้าหมายที่ชัดเจนและกลยุทธ์ที่จะช่วยให้การดูวิธี KM จะช่วยในการบรรลุ เป้าหมายขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้แน่ใจว่าแผนการ km ที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร . องค์กรใด ๆ ไม่ว่าจะเป็นองค์กรไม่แสวงหากำไรทางการค้า หรือมีเป้าหมายที่มุ่งบรรลุผลและ km กลยุทธ์ควรสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ สร้างผลกำไรให้องค์กร ตัวอย่างเช่นจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มผลกำไรผ่านการปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจในขณะที่ไม่แสวงหากำไรทำให้องค์กรมุ่งมั่นที่จะส่งมอบบริการบางอย่างในค่าใช้จ่ายและคุณภาพที่ยอมรับได้ ที่ไม่ชัดเจนเป้าหมายจากการใช้ km จะนำไปสู่ความล้มเหลวของระบบ km ( Davenport , 1997 ; ชั้นและบาร์เน็ต , 2000 ; อัล ghassani et al , 2001a )เป้าหมายที่ชัดเจนและกลยุทธ์จะช่วยให้ ดู ว่า KM จะช่วยให้บรรลุเป้าหมายองค์กร .