Our Insights:We have identified key

Our Insights:

We have identified key solutions to guide your use of research in the NPD process and tips for things to avoid during this key process.

1. Using Tomorrow’s Research to Justify Yesterday’s Bad Decisions

Too often companies move forward with new products based on a hunch. They have an idea, see value in it and decide to progress with the development of a product without thoroughly exploring the market for that product. However, without thoughtful research and abiding by the known principles of NPD, chances are this company and product will encounter difficulties. Then, when the inevitable problems arise, companies look to research to justify their decisions. Demonstrating this point, an article, “What Entrepreneurs Get Wrong,” surveyed entrepreneurs in Hong Kong, Kenya, Mexico, Nigeria, the United Kingdom, and the United States to uncover insights on these entrepreneurs’ first sales and what they learned through the process. In discussing their regrets, they shared that “starting late” was a mistake as they missed out on the crucial opportunity of understanding customer needs and reactions before actually developing the product.4

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลเชิงลึกของเรา:เราได้ระบุคีย์โซลูชั่นเพื่อแนะนำการใช้วิจัยในกระบวนการของ NPD และเคล็ดลับในการหลีกเลี่ยงในระหว่างกระบวนการนี้สำคัญ1. ใช้การวิจัยในอนาคตจัดตัดสินใจไม่ดีของเมื่อวานนี้บ่อยเกินไปบริษัทก้าวไปข้างหน้ากับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่อิงการ hunch พวกเขามีความคิด เห็นค่าในนั้น และตัดสินใจที่จะดำเนินการพัฒนาผลิตภัณฑ์ โดยละเอียดสำรวจตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม โดยไม่ต้องวิจัยที่รอบคอบและปฏิบัติตามหลักการรู้จักของ NPD โอกาสบริษัทนี้ และผลิตภัณฑ์จะพบปัญหา จากนั้น เมื่อเกิดปัญหาหลีกเลี่ยงไม่ได้ บริษัทมองการวิจัยจะจัดประกอบการตัดสินใจ แสดงให้เห็นถึงจุดนี้ บทความ สิ่งที่ผู้ประกอบการรับผิดพลาด สำรวจผู้ประกอบการในฮ่องกง เคนยา เม็กซิโก ไนจีเรีย สหราชอาณาจักร และสหรัฐอเมริกาเพื่อเปิดเผยข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการขายแรกและสิ่งที่เรียนรู้ผ่านกระบวนการของผู้ประกอบการเหล่านี้ ในการอภิปรายความเสียใจของพวกเขา พวกเขาร่วมกันว่า "เริ่มต้นสาย" เป็นความผิดพลาดพวกเขาได้พลาดโอกาสสำคัญของการเข้าใจลูกค้าและปฏิกิริยาก่อนการพัฒนา product.4 จริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อมูลเชิงลึกของเรา: เราได้ระบุการแก้ปัญหาที่สำคัญในการให้คำแนะนำการใช้งานของการวิจัยในกระบวนการ NPD และเคล็ดลับสำหรับสิ่งที่จะหลีกเลี่ยงในระหว่างขั้นตอนนี้สำคัญ. 1 โดยใช้การวิจัยของวันพรุ่งนี้ที่จะปรับการตัดสินใจที่เลวร้ายเมื่อวานนี้บ่อยครั้งที่ บริษัท ก้าวไปข้างหน้าด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่บนพื้นฐานของลางสังหรณ์ พวกเขามีความคิดที่เห็นคุณค่าในนั้นและตัดสินใจที่จะมีความคืบหน้ากับการพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างทั่วถึงโดยไม่ต้องสำรวจตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ แต่ไม่มีการวิจัยที่รอบคอบและปฏิบัติตามหลักการที่รู้จักกันดีของ NPD โอกาสที่ บริษัท นี้และสินค้าที่จะพบความยากลำบาก จากนั้นเมื่อปัญหาเกิดขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่มองไปที่ บริษัท วิจัยเพื่อแสดงให้เห็นถึงการตัดสินใจของพวกเขา แสดงให้เห็นถึงจุดนี้บทความ "สิ่งที่ผู้ประกอบการรับข้อมูลผิดพลาด" ผู้ประกอบการสำรวจในฮ่องกง, เคนยา, เม็กซิโก, ไนจีเรีย, สหราชอาณาจักรและสหรัฐอเมริกาที่จะเปิดเผยข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการขายครั้งแรกผู้ประกอบการเหล่านี้และสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้ผ่านกระบวนการ . ในการอภิปรายเรื่องเสียใจที่พวกเขาร่วมกันว่า "เริ่มต้นปลาย" เป็นความผิดพลาดที่พวกเขาพลาดโอกาสที่สำคัญของการทำความเข้าใจความต้องการของลูกค้าและปฏิกิริยาก่อนที่จริงการพัฒนา product.4

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อมูลเชิงลึกของเราเราได้ระบุคีย์โซลูชั่นเพื่อแนะนำการใช้งานวิจัยในกระบวนการ NPD และเคล็ดลับสำหรับสิ่งที่ควรหลีกเลี่ยงในกระบวนการที่สำคัญนี้1 . โดยใช้การวิจัยในวันพรุ่งนี้ ว่า เมื่อวานตัดสินใจไม่ดีบริษัท บ่อยครั้งที่ย้ายไปข้างหน้าด้วยผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ยึดตามลางสังหรณ์ พวกเขามีความคิด เห็นคุณค่าในตัวมันและตัดสินใจที่จะก้าวหน้าในเรื่องการพัฒนาผลิตภัณฑ์ โดยปราศจากการสํารวจตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่ อย่างไรก็ตาม โดยไม่มีการวิจัยที่รอบคอบและปฏิบัติตามหลักการของ NPD ที่รู้จัก โอกาสนี้ บริษัท และผลิตภัณฑ์จะต้องเผชิญกับความยากลำบาก หลังจากนั้น เมื่อปัญหาที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เกิดขึ้นที่ บริษัท มองไปที่การวิจัยเพื่ออธิบายการตัดสินใจของพวกเขา แสดงให้เห็นถึงจุดนี้บทความ " สิ่งที่ผู้ประกอบการได้รับผิด " สำรวจผู้ประกอบการในฮ่องกง , เคนยา , เม็กซิโก , ไนจีเรีย , สหราชอาณาจักร และสหรัฐอเมริกา เพื่อค้นพบข้อมูลเชิงลึกของผู้ประกอบการเหล่านี้ ก่อนขาย และสิ่งที่พวกเขาได้เรียนรู้ผ่านกระบวนการ ในการอภิปรายเสียใจของพวกเขาที่ใช้ร่วมกัน " เริ่มแล้ว " เป็นความผิดพลาดที่พวกเขาพลาดออกในโอกาสสำคัญของความเข้าใจความต้องการของลูกค้า และปฏิกิริยาก่อนที่จริงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ 4 .