Chapter Review Chapter 1: The Entre

Chapter Review

Chapter 1: The Entrepreneurial Process

What are the five stages for the entrepreneurial process?

.
Stage I – Opportunity Analysis
The basic objective is to define the criteria that would make a business opportunity worthwhile to pursue. In this stage the founder identifies the opportunity and prepares and focuses on a vision and marketing for the company. If there is no vision for the venture, the new idea is just a dream
Stage 2 – Developing the Plan and Setting Up the Company
This is where ideas are discarded; strategies are documented and converted to a business plan. The focus at this stage is on writing a well-conceived business plan. It is a written plan that details how the vision and market analysis will become a sustainable competitive advantage.
Stage 3 – Acquiring Financial Partners - Sources of Funding
Armed with a well- conceived plan, the next challenge is to focus on acquiring financial investors and partners. In most cases, students and the entrepreneur may not be aware of the many financing options available that would best meet the needs of the business. Therefore, it is important to know the expectations and requirements of funding sources as well as the options available for financing.
Stage 4– Determine the Resources Required and Implementation
• This stage focuses on how the entrepreneur must learn to build the management team, organize the company, develop a human resource capability and create the spirit, culture and incentives for growth.
• The stage also examines the value of intellectual property for patents, trademarks and copyrights to gain competitive advantage in the marketplace and guides you toward effectively developing, protecting and promoting your own IP.
• Entrepreneurs are asked to plan operations and evaluate decisions using financial accounting information. An understanding of “Managing Financial Operations” is designed to analyze and to prepare budgets, ratios and cash flow forecasts will contribute to optimize learning of these skills
Stage 5 – Scaling and Harvesting the Venture

• A number of techniques and strategies can assist the entrepreneur in effectively developing an exit plan. This stage highlights the procedures and options available for entrepreneurs to scale the venture or consider an exit strategy. Described are the most common, sell an equity stake to a partner, sell the business, merge with another company or implement a leverage buy-out.
• Also discussed is the planning for a public offering that offers an option to sell a portion of the venture and scale the business for growth. The objective is to provide the knowledge to identify the best exit

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรวจทานบท บทที่ 1: ผู้ประกอบการการ ขั้นห้าสำหรับกระบวนการผู้ประกอบการคืออะไร.ขั้นตอน I – วิเคราะห์โอกาสวัตถุประสงค์พื้นฐานคือการ กำหนดเงื่อนไขที่จะทำให้มีโอกาสทางธุรกิจคุ้มค่าไล่ ในขั้นนี้ ผู้ก่อตั้งระบุโอกาส และเตรียม และเน้นวิสัยทัศน์และการตลาดสำหรับบริษัท ถ้ามีไม่มีวิสัยทัศน์สำหรับกิจการ ความคิดใหม่เป็นเพียงความฝัน ขั้นตอนที่ 2 – การพัฒนาแผนและการตั้งค่าบริษัทโดยที่ความคิดจะละทิ้ง กลยุทธ์การจัดทำเอกสาร และแปลงแผนธุรกิจ โฟกัสในขั้นตอนนี้จะเกี่ยวกับการเขียนแผนธุรกิจห้องพัก conceived มันเป็นแผนเขียนรายละเอียดวิธีการวิเคราะห์วิสัยทัศน์และตลาดจะกลายเป็น ความได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนเวที 3-หาพันธมิตรทางการเงิน - แหล่งที่มาของเงินทุนอาวุธกับดี-รู้สึกแผน ความท้าทายต่อไปคือการ มุ่งเน้นหาเงินทุนและพันธมิตร ในกรณีส่วนใหญ่ นักเรียนและผู้ประกอบการไม่ได้ทราบในทางการเงินตัวว่างที่สุดจะตอบสนองความต้องการของธุรกิจ ดังนั้น มันจะต้องทราบความคาดหวังและความต้องการของแหล่งที่มาเป็นตัวเลือกที่พร้อมใช้งานสำหรับการจัดหาเงิน ระยะ 4 – กำหนดทรัพยากรที่จำเป็นและการใช้งาน•ขั้นตอนนี้มุ่งเน้นเกี่ยวกับวิธีผู้ประกอบการต้องเรียนรู้การสร้างทีมบริหาร ระเบียบบริษัท พัฒนาความสามารถทรัพยากรมนุษย์ และสร้างจิตวิญญาณ วัฒนธรรม และแรงจูงใจในการเจริญเติบโต •ระยะยังตรวจสอบค่าของทรัพย์สินทางปัญญาสำหรับสิทธิบัตร เครื่องหมายการค้าลิขสิทธิ์จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันในตลาด และนำคุณไปได้อย่างมีประสิทธิภาพพัฒนา ปกป้อง และส่งเสริมของคุณเอง •ผู้ประกอบการจะต้องวางแผนการดำเนินงาน และประเมินตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลทางบัญชีการเงิน ความเข้าใจเกี่ยวกับ "การจัดการการเงิน" ถูกออกแบบมา เพื่อวิเคราะห์ และจัดทำงบประมาณ การคาดการณ์กระแสเงินสดและอัตราส่วนจะนำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพการเรียนรู้ทักษะเหล่านี้ขั้นตอนที่ 5 – มาตราส่วน และเก็บเกี่ยวกิจการ•เทคนิคและกลยุทธ์สามารถช่วยผู้ประกอบการการในการพัฒนาแผนการจัดส่งสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ ขั้นตอนนี้เน้นกระบวนการและตัวเลือกสำหรับผู้ประกอบการขนาดกิจการ หรือพิจารณากลยุทธ์การออกจาก อธิบายได้ขายทั่ว เดิมพันส่วนตัวให้กับคู่ค้า ขายธุรกิจ ผสานกับอีกบริษัท หรือใช้ buy-out ยกระดับ•กล่าวถึงยัง มีการวางแผนสำหรับการเสนอขายที่มีตัวเลือกในการขายของกิจการ และขนาดธุรกิจที่เจริญเติบโต วัตถุประสงค์คือการ ให้ความรู้เพื่อระบุทางออกดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทบทวนบทบทที่ 1: กระบวนการผู้ประกอบการอะไรคือห้าขั้นตอนสำหรับกระบวนการผู้ประกอบการ. เวทีฉัน - การวิเคราะห์โอกาสวัตถุประสงค์พื้นฐานคือการกำหนดเกณฑ์ที่จะทำให้โอกาสทางธุรกิจที่คุ้มค่าที่จะไล่ตาม ในขั้นตอนนี้ผู้ก่อตั้งระบุโอกาสและเตรียมความพร้อมและมุ่งเน้นไปที่การมองเห็นและการตลาดให้กับ บริษัท หากมีวิสัยทัศน์สำหรับกิจการที่ไม่มีความคิดใหม่เป็นเพียงความฝันขั้นที่ 2 - การพัฒนาแผนและการตั้งค่า บริษัทนี้เป็นความคิดที่จะถูกยกเลิก; กลยุทธ์จะถูกบันทึกและแปลงเป็นแผนธุรกิจ โฟกัสในขั้นตอนนี้คือเกี่ยวกับการเขียนแผนธุรกิจที่รู้สึกดี มันเป็นแผนเขียนมีรายละเอียดว่าวิสัยทัศน์และการวิเคราะห์ตลาดจะกลายเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน. ขั้นที่ 3 - การแสวงหาพันธมิตรทางการเงิน - แหล่งที่มาของเงินทุนอาวุธที่มีแผนดีรู้สึกท้าทายต่อไปคือการมุ่งเน้นไปที่การแสวงหานักลงทุนทางการเงินและคู่ค้า . ในกรณีส่วนใหญ่นักเรียนและผู้ประกอบการอาจจะไม่ทราบของตัวเลือกทางการเงินจำนวนมากที่มีที่ดีที่สุดจะตอบสนองความต้องการของธุรกิจ ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบความคาดหวังและความต้องการของแหล่งเงินทุนเช่นเดียวกับตัวเลือกที่ใช้ได้สำหรับการจัดหาเงินทุน. ขั้นที่ 4 ตรวจสอบทรัพยากรที่จำเป็นและการใช้งาน•ขั้นตอนนี้มุ่งเน้นไปที่วิธีการที่ผู้ประกอบการจะต้องเรียนรู้ที่จะสร้างทีมผู้บริหารจัดระเบียบ บริษัท พัฒนาความสามารถในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และสร้างจิตวิญญาณวัฒนธรรมและแรงจูงใจในการเจริญเติบโต. •ขั้นตอนนี้ยังตรวจสอบมูลค่าของทรัพย์สินทางปัญญาสิทธิบัตรเครื่องหมายการค้าและลิขสิทธิ์เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดและนำคุณไปสู่การได้อย่างมีประสิทธิภาพการพัฒนา, การป้องกันและ ส่งเสริม IP ของคุณเอง. •ผู้ประกอบการจะถูกถามในการวางแผนการดำเนินงานและประเมินผลการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลบัญชีการเงิน ความเข้าใจของ "ผู้จัดการการดำเนินงานทางการเงิน" ถูกออกแบบมาเพื่อการวิเคราะห์และการเตรียมความพร้อมงบประมาณอัตราส่วนและการคาดการณ์กระแสเงินสดที่จะมีส่วนร่วมในการเพิ่มประสิทธิภาพการเรียนรู้เหล่านี้ทักษะขั้นที่ 5 - การปรับขนาดและการเก็บเกี่ยวทุน•จำนวนของเทคนิคและกลยุทธ์ที่สามารถช่วยให้ผู้ประกอบการใน ได้อย่างมีประสิทธิภาพการพัฒนาแผนออก ขั้นตอนนี้จะเน้นวิธีการและตัวเลือกที่ใช้ได้สำหรับผู้ประกอบการที่จะไต่กิจการหรือพิจารณากลยุทธ์ทางออก อธิบายจะพบมากที่สุดขายหุ้นที่ได้เป็นหุ้นส่วน, ขายธุรกิจควบรวมกิจการกับ บริษัท อื่นหรือใช้งัดซื้อออก. •กล่าวถึงนี้ยังมีการวางแผนสำหรับการเสนอขายต่อประชาชนที่มีตัวเลือกที่จะขายส่วนหนึ่งของ กิจการและขยายธุรกิจสำหรับการเจริญเติบโต โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ความรู้ในการระบุทางออกที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บททบทวน

ตอนที่ 1 :

มีอะไรใหม่กระบวนการห้าขั้นตอนสำหรับกระบวนการที่ผู้ประกอบการ ?

.
ฉันเวที–โอกาสการวิเคราะห์
วัตถุประสงค์พื้นฐานคือ การกำหนดเกณฑ์ว่า จะสร้างโอกาสทางธุรกิจที่คุ้มค่าที่จะไล่ตาม ในขั้นตอนนี้ผู้ก่อตั้งระบุโอกาสและเตรียมความพร้อม และมุ่งเน้นวิสัยทัศน์และการตลาดให้กับบริษัทถ้าไม่มีวิสัยทัศน์ร่วม ความคิดใหม่เป็นเพียงความฝัน
2 ) การพัฒนาแผนการและการตั้งค่า บริษัท นี้คือความคิดที่ถูกทิ้ง
; กลยุทธ์ มีเอกสารและแปลงเป็นแผนทางธุรกิจ โฟกัสที่เวทีนี้ในการเขียนดี conceived ธุรกิจแผนมันเป็นแผนการเขียนว่ารายละเอียดว่า วิสัยทัศน์และการวิเคราะห์ตลาดจะเป็นประโยชน์จากการแข่งขันที่ยั่งยืน .
ขั้นที่ 3 –การรับพันธมิตรทางการเงิน - แหล่งทุน
อาวุธด้วยดี - รู้สึกแผนความท้าทายต่อไปคือการมุ่งเน้นในการรับนักลงทุนทางการเงิน และคู่ค้า ในกรณีส่วนใหญ่นักเรียน นักศึกษา และผู้ประกอบการอาจจะไม่ทราบของหลายตัวเลือกทางการเงินที่มีอยู่ที่ที่ดีที่สุดจะตอบสนองความต้องการของธุรกิจ ดังนั้น , มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบความคาดหวังและความต้องการของแหล่งเงินทุน รวมทั้งตัวเลือกสำหรับการจัดหาเงินทุน
ขั้นที่ 4 –ตรวจสอบทรัพยากรที่จำเป็นและการใช้
- ขั้นตอนนี้เน้นว่าผู้ประกอบการต้องเรียนรู้ที่จะสร้างทีมบริหารจัดการ บริษัท พัฒนาศักยภาพทรัพยากรมนุษย์ และสร้างจิตวิญญาณ สิ่งจูงใจ วัฒนธรรม และการเติบโต
- เวทียังตรวจสอบมูลค่าของทรัพย์สินทางปัญญา สิทธิบัตรเครื่องหมายการค้าและลิขสิทธิ์ที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันในตลาดและแนะนำคุณต่อได้อย่างมีประสิทธิภาพการพัฒนาการปกป้องและส่งเสริม IP ของคุณเอง
- ผู้ประกอบการจะขอให้วางแผนปฏิบัติการและประเมินผล การตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลบัญชีทางการเงิน ความเข้าใจของ " การจัดการการดำเนินงานทางการเงิน " ถูกออกแบบมาเพื่อวิเคราะห์และจัดทำงบประมาณ , อัตราส่วนและการคาดการณ์กระแสเงินสดจะส่งผลให้เพิ่มประสิทธิภาพการเรียนรู้ของทักษะเหล่านี้
ขั้นที่ 5 –การเก็บเกี่ยวและกิจการ

- จำนวนของเทคนิคและกลยุทธ์ที่สามารถช่วยให้ผู้ประกอบการมีการพัฒนาออกแผน เวทีนี้เน้นวิธีการและตัวเลือกที่พร้อมใช้งานสำหรับผู้ประกอบการขยายกิจการหรือพิจารณากลยุทธ์การออกจาก อธิบายเป็น ส่วนใหญ่ ขายหุ้นหุ้นกับหุ้นส่วน , ขายธุรกิจ , ควบรวมกับบริษัทอื่น หรือใช้ประโยชน์จาก
ซื้อ - ออก .- ยังกล่าวถึงคือการวางแผนสำหรับการเสนอขายที่มีตัวเลือกในการขายส่วนของกิจการและขนาดธุรกิจเพื่อการเติบโต โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ความรู้การระบุที่ดีที่สุดออก