The merits of these and other arguments are beyond the scope of this
paper, but many of them were addressed by Nelson (2006) in a previous
edition of this journal. Political views aside, there is compelling evidence that
many of the deals made between communities and hotel developers leading
into the recession that began in 2008 were very favorable to developers
and left the public sector holding a disproportionate amount of the cost and
downside risk. Sanders (2004a, 2004b, 2005a, and 2005b, January) thoroughly
documented this risk well before we headed into the recession. When the
recession hit, many of these deals turned out badly at the expense of state
and municipal budgets at a time when they could ill afford to take such hits.
ประโยชน์ของเหล่านี้และข้อโต้แย้งอื่น ๆนอกเหนือขอบเขตของบทความนี้
, แต่มากของพวกเขา addressed โดยเนลสัน ( 2006 ) ในรุ่นก่อนหน้า
วารสารนี้ การเมืองกัน , มีหลักฐานที่น่าสนใจที่สุด
มากมายเกิดขึ้นระหว่างชุมชนและนักพัฒนาโรงแรมชั้นนำในยุโรปที่เริ่มขึ้นใน
รวมเป็นอันมากเพื่อนักพัฒนาและด้านซ้ายของภาครัฐถือปริมาณสัดส่วนของต้นทุนและ
ความเสี่ยง downside แซนเดอร์ ( 2004a 2004b , 2005a , และ , 2005b , มกราคม ) อย่างละเอียด
เอกสารความเสี่ยงนี้ก่อนที่เราจะมุ่งหน้าสู่ภาวะถดถอย เมื่อ
ยุโรปตี หลายข้อเสนอเหล่านี้กลายเป็นคนไม่ดีที่ค่าใช้จ่ายของรัฐ
และเทศบาลงบประมาณในเวลาเมื่อพวกเขาได้ป่วยสามารถใช้เช่นฮิต
การแปล กรุณารอสักครู่..
