One company that got its recruitmen

One company that got its recruitment phase right during its property
inauguration was Wynn Macau. Ruiz (2006) reports that in preparation for the opening
of Wynn Macau, the company adopted a culturally sensitive approach to its recruiting.
Mass-hiring techniques that are effective in Las Vegas were tweaked to focus on bonding
with potential employees. Efforts to develop trust with the labor market were underway
long before actual hiring began. Instead of relying on job fairs, a common practice in
countries such as the U.S., the company spent a lot of time hosting small gatherings and
information sessions, a strategy that served to forge stronger bonds with the applicants.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทหนึ่งที่มีขั้นตอนการสรรหาบุคลากรของขวาระหว่างคุณสมบัตินอกวินน์มาเก๊า Ruiz (2006) รายงานที่เตรียมพร้อมสำหรับการเปิดวินน์มาเก๊า บริษัทที่นำวิธีวัฒนธรรมสำคัญกับการสรรหาเทคนิคการจ้างงานโดยรวมที่มีประสิทธิภาพในลาสเวกัสได้ tweaked ตามยึดมีพนักงานที่มีศักยภาพ ความพยายามที่จะพัฒนาความเชื่อมั่นของตลาดแรงงานอยู่ระหว่างดำเนินนานก่อนเริ่มจ้างจริง งานงานแสดงสินค้า จารีตในแทนประเทศเช่นสหรัฐอเมริกา บริษัทใช้เวลามากเวลาที่โฮสติ้งขนาดเล็กพบปะ และเซสชันข้อมูล กลยุทธ์เพื่อปลอมพันธบัตรที่แข็งแกร่งกับผู้สมัคร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท หนึ่งที่มีขั้นตอนการรับสมัครงานทางด้านขวาในระหว่างทรัพย์สินของ
การริเริ่มเป็นมาเก๊า รุยซ์ (2006) รายงานว่าในการเตรียมการสำหรับการเปิด
ของมาเก๊า บริษัท ได้ปฏิบัติตามวิธีการที่มีความสำคัญทางวัฒนธรรมในการสรรหาของ
เทคนิคมวลจ้างงานที่มีประสิทธิภาพในลาสเวกัสได้รับการเอ็นดูให้ความสำคัญกับพันธะ
กับพนักงานที่มีศักยภาพ ความพยายามที่จะพัฒนาความไว้วางใจกับตลาดแรงงานที่กำลังเตรียมการ
นานก่อนที่จะจ้างงานที่เกิดขึ้นจริงเริ่ม แทนที่จะอาศัยงานวิชาการ, การปฏิบัติร่วมกันใน
ประเทศต่าง ๆ เช่นสหรัฐอเมริกา บริษัท ใช้เวลามากในการเป็นเจ้าภาพการชุมนุมขนาดเล็กและ
การประชุมข้อมูลกลยุทธ์ที่ทำหน้าที่ในการปลอมพันธบัตรที่แข็งแกร่งกับผู้สมัคร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งใน บริษัท ที่ได้รับการสรรหาที่เหมาะสมระหว่างเฟสของของทรัพย์สิน
พิธีเปิดคือวินน์มาเก๊า รุยซ์ ( 2549 ) รายงานว่า ในการเตรียมการสำหรับการเปิด
ของ Wynn มาเก๊า บริษัทใช้วิธีการของวัฒนธรรมที่มีการสรรหา .
มวลจ้างเทคนิคที่มีประสิทธิภาพในลาสเวกัสเป็น tweaked เพื่อมุ่งเน้นการเชื่อม
กับพนักงานที่มีศักยภาพความพยายามที่จะสร้างความไว้วางใจกับตลาดแรงงานกำลังดำเนินการ
นานก่อนที่จริงเช่าเริ่ม แทนที่จะใช้งานตอน การปฏิบัติทั่วไปใน
ประเทศเช่นสหรัฐอเมริกา บริษัทใช้เวลามากของเวลาและพื้นที่การชุมนุมขนาดเล็ก
ข้อมูลการประชุมกลยุทธ์ที่เสิร์ฟปลอมพันธบัตรที่แข็งแกร่งกับผู้สมัคร .