AbstractRecent years have witnessed

Abstract
Recent years have witnessed various changes in organisational structures and seen the increasing importance of lateral relations. The objective of this paper is to explore the nature of lateral relations and to develop a framework for conceptualising the elements of a ‘governance package’ for lateral relationships. Drawing on two illustrations – one of lateral relations between organisations and the other of lateral relations within an organisation – the paper explores the governance of lateral relations that are characterised by interdependence, flexibility and continuous learning. Building on ideas from the product development literature, the paper works towards a framework for understanding the governance of lateral relations. It is argued that minimal structures are needed to regulate lateral relations, but they must leave room for manoeuvre to enable the parties react to new situations as they arise; i.e., they must combine ‘firmness and flexibility’. Four dimensions of minimal structures are discussed – economic, institutional, social and technical. These four structures form the basis of the governance package for lateral relations. Returning to the two illustrations, the paper then describes practices used to govern lateral relationships, and it observes that they can comprise a mix of hierarchical, market and relationship practices. The paper then discusses some of the contradictions inevitably embedded in the governance of lateral relations. It concludes with a summary of the framework for understanding the governance of lateral relations, and with a challenge to accounting and management researchers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อปีได้เห็นการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรต่าง ๆ และเห็นความสำคัญเพิ่มขึ้นความสัมพันธ์ด้านข้าง วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือ การสำรวจธรรมชาติของความสัมพันธ์ด้านข้าง และ การพัฒนางานสำหรับ conceptualising องค์ประกอบของ 'ชุดกำกับดูแล' สำหรับความสัมพันธ์ด้านข้าง วาดภาพประกอบที่สอง –หนึ่งข้างความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรและความสัมพันธ์ด้านข้างภายในองค์กรอื่น ๆ – กระดาษสำรวจการกำกับดูแลกิจการของความสัมพันธ์ด้านข้างที่มีลักษณะพึ่งพากัน ความยืดหยุ่น และการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง สร้างความคิดจากวรรณคดีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ งานกระดาษต่อกรอบความเข้าใจการกำกับดูแลความสัมพันธ์ด้านข้าง มันจะโต้เถียงว่า โครงสร้างน้อยที่สุดจะต้องกำหนดความสัมพันธ์ของด้านข้าง แต่พวกเขาต้องออกจากห้อง manoeuvre จะตอบสนองบุคคลสถานการณ์ใหม่จะเกิดขึ้น พวกเขาต้องรวม 'กระชับและยืดหยุ่น' สี่มิติของโครงสร้างน้อยที่สุดมีสนทนา – เศรษฐกิจ สถาบัน สังคม และทางเทคนิค โครงสร้างเหล่านี้ทั้งสี่เป็นพื้นฐานของแพคเกจการกำกับดูแลความสัมพันธ์ด้านข้าง ความในภาพประกอบ 2 กระดาษแล้วอธิบายวิธีปฏิบัติที่ใช้เพื่อควบคุมความสัมพันธ์ด้านข้าง และมันสังเกตว่า พวกเขาสามารถประกอบด้วยส่วนผสมของตลาดและความสัมพันธ์ตามลำดับชั้น การปฏิบัติ กระดาษจากนั้นกล่าวถึงบางส่วนของความขัดแย้งย่อมฝังอยู่ในการกำกับดูแลความสัมพันธ์ด้านข้าง มันสรุปสรุปกรอบการทำความเข้าใจเกี่ยวกับการกำกับดูแลความสัมพันธ์ด้านข้าง และท้าทายนักวิจัยทางบัญชีและการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
ปีล่าสุดได้เห็นการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ในโครงสร้างองค์กรและได้เห็นถึงความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของความสัมพันธ์ด้านข้าง วัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้คือการสำรวจลักษณะของความสัมพันธ์ทางด้านข้างและพัฒนากรอบการทำงานสำหรับ conceptualising องค์ประกอบของแพคเกจการกำกับ 'สำหรับความสัมพันธ์ด้านข้าง การวาดภาพบนสองภาพประกอบ - หนึ่งของความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรด้านข้างและอื่น ๆ ของความสัมพันธ์ด้านข้างภายในองค์กร - กระดาษสำรวจการกำกับดูแลของความสัมพันธ์ด้านข้างที่มีลักษณะการพึ่งพาซึ่งกันและกันมีความยืดหยุ่นและการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ต่อยอดความคิดจากวรรณกรรมพัฒนาผลิตภัณฑ์กระดาษทำงานต่อกรอบการทำงานสำหรับการทำความเข้าใจการกำกับดูแลของความสัมพันธ์ด้านข้าง มันเป็นเรื่องที่ถกเถียงกันอยู่ว่าโครงสร้างที่น้อยที่สุดที่จำเป็นในการควบคุมความสัมพันธ์ด้านข้าง แต่พวกเขาต้องออกจากห้องพักสำหรับการซ้อมรบเพื่อเปิดใช้งานบุคคลที่ตอบสนองต่อสถานการณ์ใหม่ที่พวกเขาเกิดขึ้น; คือพวกเขาต้องรวม 'ความกระชับและความยืดหยุ่น' สี่มิติของโครงสร้างที่จะกล่าวถึงน้อยที่สุด - เศรษฐกิจสถาบันทางสังคมและทางเทคนิค สี่เหล่านี้โครงสร้างพื้นฐานของแพคเกจการกำกับดูแลความสัมพันธ์ด้านข้าง กลับไปที่สองภาพประกอบกระดาษแล้วอธิบายวิธีปฏิบัติที่ใช้ในการควบคุมความสัมพันธ์ด้านข้างและตั้งข้อสังเกตว่าพวกเขาสามารถประกอบด้วยส่วนผสมของลำดับชั้นการตลาดและการปฏิบัติความสัมพันธ์ กระดาษจากนั้นกล่าวถึงบางส่วนของความขัดแย้งที่ฝังหลีกเลี่ยงไม่ได้ในการกำกับดูแลของความสัมพันธ์ด้านข้าง มันจบลงด้วยบทสรุปของกรอบการทำงานสำหรับการทำความเข้าใจการกำกับดูแลของความสัมพันธ์ด้านข้างและมีความท้าทายที่นักวิจัยการบัญชีและการจัดการ