Another factor impacting the degree

Another factor impacting the degree of risk is structure of the project. The nature of the project enables Zara to fully and clearly define the outputs of the project. Notwithstanding the fact that project requires organizational changes and modifications to store employee work habits (as a result of automating information exchange and streamlining inventory control) the objectives of the project are unambiguous, therefore enabling a focused approach of all the parties involved. These are characteristics that typify a highly structured project. Nonetheless, Zara should not discard dynamics in the environment since they could upset the timing of the project or even determine the success of it. The project involves technology which is relatively modern to Zara. Peculiarities of each store (for instance, availability of instant IT support, learning abilities of staff), political and cultural environment in the country of operating unit, reliability of the vendor(s) for new POS terminals, etc., could make the project vulnerable to delays and task alterations, and also challenging to manage. Furthermore, although the IT investment relative to net income not substantial, it is equivalent to Zara’s annual IT expenditure, making it a significant decision. Given this and the fact that the project would have to implemented throughout all the 531 stores with a relatively new technology for the company, the size of the project is deemed to be large. However, realistic planning of the project, a thorough understanding of store individualities and tight monitoring of project’s progress, can eliminate potential frustrations and largely contribute to a successful implementation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อีกหนึ่งปัจจัยที่ผลกระทบต่อระดับของความเสี่ยงคือ โครงสร้างของโครงการ ลักษณะของโครงการทำให้ซาร่าให้ครบถ้วน และชัดเจนกำหนด outputs ของโครงการ อย่างไรก็ตามข้อเท็จจริงว่า โครงการต้องมีการเปลี่ยนแปลงองค์กร และปรับเปลี่ยนการจัดเก็บลักษณะการทำงานของพนักงาน (จากการแลกเปลี่ยนข้อมูลโดยอัตโนมัติ และควบคุมสินค้าคงคลังการสตรีมมิ่ง) วัตถุประสงค์ของโครงการชัดเจน เปิดใช้วิธีโฟกัสของทุกฝ่ายเกี่ยวข้องดังนั้น เหล่านี้เป็นลักษณะที่พลิ้วโครงการโครงสร้างสูง กระนั้น ซาร่าจะไม่ละทิ้ง dynamics ในสิ่งแวดล้อมเนื่องจากพวกเขาอาจอารมณ์เสียเวลาของโครงการ หรือแม้แต่กำหนดความสำเร็จของ โครงการเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีที่ทันสมัยค่อนข้างจะซาร่า ข้องของแต่ละร้าน (เช่น พร้อมสนับสนุนได้ทันที เรียนรู้ความสามารถของพนักงาน), การเมือง และวัฒนธรรมสภาพแวดล้อมในประเทศของหน่วยปฏิบัติงาน ความน่าเชื่อถือของผู้จัดจำหน่ายสำหรับเทอร์มินัล POS ใหม่ ฯลฯ สามารถทำให้โครงการการความล่าช้าและงานปรับปรุง และยังท้าทายในการจัดการได้ นอกจากนี้ แม้ว่ามันลงทุนสัมพันธ์กับสุทธิรายได้ไม่พบ ได้เท่ากับติประจำปีเป็นค่าใช้จ่าย ทำให้การตัดสินใจอย่างมีนัยสำคัญ กำหนดนี้และความจริงที่ว่าโครงการจะต้องดำเนินการตลอดทุกร้าน 531 เทคโนโลยีค่อนข้างใหม่สำหรับบริษัท ขนาดของโครงการจะถือว่าเป็นขนาดใหญ่ อย่างไรก็ตาม จริงวางแผนโครงการ เป็นอย่างเข้าใจ ของร้าน individualities และแน่นตรวจสอบความคืบหน้าของโครงการ สามารถกำจัดอธิบายศักยภาพ และส่วนใหญ่มีส่วนร่วมดำเนินการประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อระดับของความเสี่ยงอีกประการหนึ่งคือโครงสร้างของโครงการ ลักษณะของโครงการที่จะช่วยให้ซาร่าอย่างเต็มที่และชัดเจนกำหนดผลของโครงการ แม้จะมีความจริงที่ว่าโครงการต้องมีการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและการปรับเปลี่ยนการจัดเก็บนิสัยการทำงานของพนักงาน (เป็นผลมาจากการทำงานอัตโนมัติการแลกเปลี่ยนข้อมูลและการปรับปรุงการควบคุมสินค้าคงคลัง) วัตถุประสงค์ของโครงการที่มีความชัดเจนจึงทำให้วิธีการที่มุ่งเน้นของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง เหล่านี้เป็นลักษณะที่เป็นสัญลักษณ์โครงการโครงสร้างสูง อย่างไรก็ตามซาร่าไม่ควรทิ้งการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมเนื่องจากพวกเขาอาจทำให้เสียระยะเวลาของโครงการหรือแม้กระทั่งการกำหนดความสำเร็จของมัน โครงการที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีที่มีความทันสมัย​​เพื่อ Zara ลักษณะของแต่ละร้าน (เช่นความพร้อมของการสนับสนุนด้านไอทีทันที, ความสามารถในการเรียนรู้ของพนักงาน) สภาพแวดล้อมทางการเมืองและวัฒนธรรมในประเทศของหน่วยงานที่ให้ความน่าเชื่อถือของผู้ขาย (s) สำหรับขั้ว POS ใหม่ ฯลฯ จะทำให้โครงการ ความเสี่ยงที่จะเกิดความล่าช้าและการเปลี่ยนแปลงงานและยังมีความท้าทายในการจัดการ นอกจากนี้แม้ว่าการลงทุนด้านไอทีเทียบกับรายได้สุทธิไม่มากก็จะเทียบเท่ากับค่าใช้จ่ายด้านไอทีประจำปีของซาร่าทำให้การตัดสินใจอย่างมีนัยสำคัญ ให้นี้และความจริงที่ว่าโครงการที่จะต้องดำเนินการตลอด 531 ร้านค้าที่มีเทคโนโลยีที่ค่อนข้างใหม่สำหรับ บริษัท ขนาดของโครงการจะถือว่ามีขนาดใหญ่ อย่างไรก็ตามการวางแผนที่เป็นจริงของโครงการที่มีความเข้าใจอย่างละเอียดของ individualities การจัดเก็บและการตรวจสอบความคืบหน้าแน่นของโครงการสามารถขจัดความผิดหวังที่มีศักยภาพและส่วนใหญ่มีส่วนร่วมในการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยอื่นที่ส่งผลกระทบต่อระดับของความเสี่ยง คือ โครงสร้างของโครงการ ธรรมชาติของโครงการให้ซาร่าเต็มที่และชัดเจนกำหนดผลผลิตของโครงการแม้จะมีข้อเท็จจริงที่ว่าโครงการต้องการการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการทำงานของพนักงานในร้าน ( เป็นผลจากการแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวกรองอัตโนมัติและการควบคุมสินค้าคงคลัง ) วัตถุประสงค์ของโครงการที่ชัดเจน จึงทำให้วิธีการโฟกัสของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง เหล่านี้เป็นลักษณะที่เป็นตัวอย่างโครงสร้างสูงโครงการ อย่างไรก็ตามซาร่าไม่ควรละทิ้งพลวัตในสภาพแวดล้อมเนื่องจากพวกเขาสามารถทำให้เวลาของโครงการ หรือแม้แต่การกำหนดความสำเร็จของมัน โครงการที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีที่ค่อนข้างทันสมัย ซาร่า . peculiarities ของแต่ละร้าน เช่น ความพร้อมของทันที สนับสนุนการเรียนรู้ ความสามารถของพนักงาน ) , การเมืองและวัฒนธรรมสิ่งแวดล้อมในประเทศการดำเนินงานของหน่วยความน่าเชื่อถือของผู้ขาย ( s ) สำหรับขั้ว POS ใหม่ ฯลฯ จะทำให้โครงการมีความล่าช้า และงานดัดแปลง และยังท้าทายในการจัดการ นอกจากนี้ แม้ว่าจะลงทุนเมื่อเทียบกับรายได้ไม่มากสุทธิ มันเทียบเท่ากับซาร่าประจำปีจ่ายให้มันเป็นการตัดสินใจที่สำคัญได้รับนี้และความจริงที่ว่าโครงการจะต้องดำเนินการทั่วไปร้านค้ากับเทคโนโลยีที่ค่อนข้างใหม่สำหรับ บริษัท ขนาดของโครงการ ถือว่าเป็นขนาดใหญ่ อย่างไรก็ตาม การวางแผนมีเหตุผลของโครงการ ความเข้าใจอย่างละเอียดของ individualities จัดเก็บและตรวจสอบแน่นของความคืบหน้าของโครงการสามารถขจัดความผิดหวังที่อาจเกิดขึ้นและส่วนใหญ่สนับสนุนการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ