• Better product-process coordinati

• Better product-process coordination: Explicit evaluation of the product with r< _ to manufacturing criteria improves the product's manufachtrability and help torna the product with the process capabilities of the firm.
• Reduced time to product introduction: A structured method becomes a common lan­guage among design engineers, manufacturing engineers, industrial designers, market­ers, and project managers, resulting in decreased ambiguity, faster communication. and fewer false starts.
• Effective group decision making: Within the development team, organizational phi­losophy and guidelines, willingness of members to participate, and team member ex­perience may constrain the concept selection process. A structured method encourages decision making based on objective criteria and minimizes the likelihood that arbitrary or personal factors influence the product concept.
• Documentation of the decision process: A structured method results in a readily un­derstood archive of the rationale behind concept decisions. This record is useful for assimilating new team members and for quickly assessing the impact of changes in the customer needs or in the available alternatives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•ดีผลิตภัณฑ์กระบวนการประสานงาน: ประเมินอย่างชัดเจนของผลิตภัณฑ์กับ r < _ผลิตเงื่อนไขการปรับปรุงของผลิตภัณฑ์ torna manufachtrability และวิธีใช้ผลิตภัณฑ์ที่ มีความสามารถในกระบวนการของบริษัท•ลดเวลาในการแนะนำผลิตภัณฑ์: วิธีการจัดโครงสร้างเป็น ภาษาทั่วไปในหมู่วิศวกรออกแบบ วิศวกรการผลิต นักออกแบบอุตสาหกรรม นักการตลาด และผู้ จัดการโครงการ การเกิดย่อลดลง การสื่อสารที่รวดเร็ว และเริ่มต้นไม่น้อยกว่า•กลุ่มผลตัดสิน: ภายในทีมงานพัฒนา องค์กรปรัชญา และ แนวทาง ความตั้งใจของสมาชิกใน การเข้าร่วม ทีม ประสบการณ์สมาชิกอาจจำกัดการเลือกแนวคิดได้ วิธีการจัดโครงสร้างให้ตัดสินตามเกณฑ์วัตถุประสงค์ และช่วยลดความเป็นไปได้ว่า ปัจจัยส่วนบุคคลกำหนด หรือมีอิทธิพลต่อแนวคิดผลิตภัณฑ์•เอกสารของกระบวนการตัดสินใจ: วิธีการจัดโครงสร้างผลถาวรเข้าใจของเหตุผลอยู่เบื้องหลังแนวคิดตัดสินใจ บันทึกนี้มีประโยชน์ สำหรับ assimilating สมาชิกใหม่ และ การประเมินผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง ในความต้องการลูกค้า หรือทางเลือกที่พร้อมใช้งานได้อย่างรวดเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•การประสานงานกระบวนการผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่า: การประเมินผลที่ชัดเจนของผลิตภัณฑ์ที่มีอาร์ <_ เกณฑ์การผลิตที่ช่วยเพิ่ม manufachtrability ของผลิตภัณฑ์และช่วย torna ผลิตภัณฑ์ที่มีความสามารถในกระบวนการของ บริษัท .
•ลดเวลาในการแนะนำผลิตภัณฑ์: วิธีการที่มีโครงสร้างกลายเป็นภาษากลาง ในหมู่วิศวกรออกแบบ, วิศวกรการผลิต, การออกแบบอุตสาหกรรมการตลาดและผู้จัดการโครงการส่งผลให้ในความคลุมเครือลดลงเร็วกว่าการสื่อสาร และน้อยลงลองผิดลองถูก.
•การตัดสินใจของกลุ่มที่มีประสิทธิภาพการทำ: ภายในทีมพัฒนาปรัชญาขององค์กรและแนวทางความตั้งใจของสมาชิกที่จะเข้าร่วมและประสบการณ์สมาชิกในทีมอาจ จำกัด การขั้นตอนการคัดเลือกแนวคิด วิธีการส่งเสริมให้มีโครงสร้างการตัดสินใจขึ้นอยู่กับเกณฑ์วัตถุประสงค์และลดโอกาสที่ปัจจัยโดยพลการหรือบุคคลที่มีอิทธิพลต่อแนวคิดผลิตภัณฑ์.
•เอกสารของกระบวนการตัดสินใจ: เป็นผลวิธีการที่มีโครงสร้างในเข้าใจได้อย่างง่ายดายที่เก็บของที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจเหตุผลแนวคิด บันทึกนี้จะเป็นประโยชน์สำหรับการปรับตัวของสมาชิกในทีมใหม่ได้อย่างรวดเร็วและการประเมินผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของลูกค้าหรือในทางเลือกที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- กระบวนการผลิตการประสานงาน การประเมินผลที่ชัดเจนของผลิตภัณฑ์กับ R < _ หลักเกณฑ์การผลิต ปรับปรุง manufachtrability ของผลิตภัณฑ์และช่วยทอร์ผลิตภัณฑ์ด้วยกระบวนการ ความสามารถของ บริษัท ลดลง
- เวลาแนะนำผลิตภัณฑ์ : โครงสร้างวิธีการกลายเป็นสามัญ LAN องวัดระหว่างวิศวกร ออกแบบ ผลิต วิศวกร นักออกแบบอุตสาหกรรม , ERS องตลาดและผู้จัดการโครงการ ส่งผลให้เกิดความคลุมเครือ ลดลงเร็วกว่าการสื่อสาร และคนที่ปลอมเริ่ม .
- กลุ่มที่มีการตัดสินใจภายในทีมแนวทางการพัฒนาองค์การพีอง losophy และความเต็มใจของสมาชิกที่จะเข้าร่วมและสมาชิกทีมอดีตอง perience อาจจำกัด แนวคิดการเลือกกระบวนการโครงสร้างวิธีการกระตุ้นการตัดสินใจบนพื้นฐานของเกณฑ์ และลดโอกาสที่โดยพลการหรือปัจจัยส่วนบุคคลที่มีอิทธิพลต่อแนวคิดของผลิตภัณฑ์ .
- เอกสารของกระบวนการการตัดสินใจโครงสร้างวิธีผลลัพธ์ในพร้อม derstood ถาวรของยูเอ็นองเหตุผลเบื้องหลังการตัดสินใจแนวความคิดบันทึกนี้จะเป็นประโยชน์สำหรับสมาชิกใหม่ และซึมซับได้อย่างรวดเร็ว การประเมินผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในความต้องการของลูกค้าหรือในทางเลือกของ .