Abstract In this Paper we are going

Abstract
In this Paper we are going to discuss the case of confliction of the
organization in which we are working and in this paper we also discuss the whole
scenario that how confliction start and how the people going to managed this
confliction with proper procedure. We join that company when it start its setup in
Multan and observe the whole procedure and rules and regulations that they follow to
start the organization. According to our opinion and analysis the conflict occur due to
the misrepresentation of the Managing Director to the investor; that’s why the
investor feels uncomfortable or regret in investing that particular branch. Managing
Director of the organization shows investor high profitability that he is earning in his
main office but investor didn’t understand that he gain high rate of profitability after
a long period of time. There is a huge understanding problem of both parties at start
and they never discussed it initially. Confliction will not become so higher if they
remove all their securities before signed the agreement. We can also notice that their
perception quality is nil or not so strong to understand each other and also business
problems. They should gives values to each other and respect each other’s decision.
But they starting devalue and disrespect to each other in front of the staff that they
hired.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อ ในเอกสารนี้ เราจะหารือเกี่ยวกับกรณีของ confliction ของการในองค์กรที่เราทำงาน และในการนี้กระดาษเรายังพูดคุยทั้งหมดสถานการณ์สมมติที่วิธี confliction เริ่ม และวิธีจัดการคนที่จะไปนี้confliction ด้วยกระบวนการที่เหมาะสม เราเข้าร่วมบริษัทเมื่อมันเริ่มต้นการตั้งค่าในมัลตัน และคำนึงถึงขั้นตอนทั้งหมด และ และกฎระเบียบที่พวกเขาทำตามการเริ่มการทำงานขององค์กร ตามความเห็นของเราและการวิเคราะห์ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นจากการการบิดเบือนให้กรรมการผู้จัดการนักลงทุน นั่นเป็นเหตุผลนักลงทุนรู้สึกอึดอัด หรือเสียใจในการลงทุนเฉพาะสาขา การจัดการผู้อำนวยการองค์กรแสดงนักลงทุนสูงกำไรที่เขาได้รับในเขาสำนักงานใหญ่แต่นักลงทุนไม่เข้าใจว่าเขาได้ราคาสูงกำไรหลังเป็นระยะเวลานานของเวลา มีปัญหาใหญ่เข้าใจของทั้งสองฝ่ายที่เริ่มต้นและพวกเขาไม่เคยกล่าวถึงมันในตอนแรก Confliction จะไม่กลายเป็นสูงดังนั้นถ้าพวกเขาเอาทรัพย์ของตนเองก่อนลงนามข้อตกลง นอกจากนี้เรายังสามารถสังเกตว่า พวกเขาการรับรู้คุณภาพเป็นศูนย์ หรือไม่แข็งแรงเพื่อจะเข้าใจกัน และธุรกิจยังปัญหา พวกเขาควรค่าให้กับแต่ละอื่น ๆ และเคารพการตัดสินใจของผู้อื่นแต่เริ่มต้น devalue และดูหมิ่นกันต่อหน้าพนักงานที่พวกเขาการจ้างงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
ในบทความนี้เราจะไปพูดคุยกรณีของความขัดแย้งของ
องค์กรในการที่เรากำลังทำงานและในบทความนี้เรายังหารือทั้ง
สถานการณ์ที่วิธีการเริ่มต้นความขัดแย้งและวิธีการที่ผู้คนจะได้รับการจัดการนี้
ขัดแย้งกับขั้นตอนที่เหมาะสม เราร่วมกับ บริษัท ว่าเมื่อมันเริ่มการตั้งค่าใน
Multan และสังเกตขั้นตอนทั้งหมดและกฎระเบียบและข้อบังคับที่พวกเขาปฏิบัติตามเพื่อ
เริ่มต้นองค์กร ตามความคิดเห็นและการวิเคราะห์ของเรามีความขัดแย้งเกิดขึ้นจากการ
บิดเบือนความจริงของกรรมการผู้จัดการนักลงทุน; ที่ว่าทำไม
นักลงทุนรู้สึกอึดอัดหรือความเสียใจในการลงทุนที่สาขาโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้จัดการ
ผู้อำนวยการขององค์กรที่แสดงให้เห็นว่านักลงทุนในการทำกำไรสูงว่าเขามีรายได้ของเขาใน
สำนักงานใหญ่ของนักลงทุน แต่ไม่เข้าใจว่าเขาจะได้รับอัตราที่สูงของการทำกำไรหลังจากที่
เป็นระยะเวลานานของเวลา มีปัญหาในการทำความเข้าใจใหญ่ของทั้งสองฝ่ายที่เริ่มต้นเป็น
และพวกเขาไม่เคยกล่าวถึงมันในตอนแรก ความขัดแย้งจะไม่กลายเป็นที่สูงขึ้นดังนั้นหากพวกเขา
เอาหลักทรัพย์ทั้งหมดของพวกเขาก่อนที่จะลงนามในข้อตกลงดังกล่าว นอกจากนี้เรายังสามารถสังเกตเห็นว่าพวกเขา
มีคุณภาพการรับรู้เป็นศูนย์หรือไม่แข็งแรงเพื่อจะเข้าใจซึ่งกันและกันและธุรกิจ
ปัญหา พวกเขาควรจะให้ค่ากับแต่ละอื่น ๆ และเคารพในการตัดสินใจของแต่ละคน.
แต่พวกเขาเริ่มต้นลดค่าและการดูหมิ่นซึ่งกันและกันในด้านหน้าของพนักงานที่พวกเขา
ได้รับการว่าจ้าง