Strategic management of the Romania

Strategic management of the Romanian healthcare system could be a solution for the numerous problems Romanian
contributors (and, of course, non-contributors) face when they need medical care services. This paper will review present
challenges and the current status of the system in Europe and Romania, as well as the stage of implementing the principles of
corporate management. It will also discuss the specificities of health care and the arguments for a certain approach of the
system’s strategic planning. Based on these observations, a model of strategic planning will be suggested, considered the best
under the circumstances: the Spiral Model, introduced by Boehm in 1986 as a model for software development. We will
justify the selection of the model and highlight the main issues which must be considered when grounding the strategy for the
Health Sector, having in mind that, because the problem is multidimensional, the solutions should also be multidimensional.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการเชิงกลยุทธ์ของระบบสุขภาพโรมาเนียอาจเป็นโซลูชั่นสำหรับปัญหาแห่งโรมาเนียผู้ให้การสนับสนุน (และ แน่นอน ไม่ร่วมสมทบ) หน้าเมื่อต้องการบริการทางการแพทย์ กระดาษนี้จะตรวจสอบอยู่ความท้าทายและสถานะปัจจุบันของระบบในยุโรป และประเทศโรมาเนีย และขั้นตอนของการปฏิบัติตามหลักการการจัดการองค์กร นอกจากนี้มันยังจะหารือ specificities สุขภาพและอาร์กิวเมนต์สำหรับวิธีของการของระบบการวางแผนกลยุทธ์ จากข้อสังเกตเหล่านี้ รูปแบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะแนะนำ ถือว่าดีสุดในสถานการณ์: รุ่นเกลียว นำ โดย Boehm ในปี 1986 เป็นรูปแบบการพัฒนาซอฟต์แวร์ เราจะการเลือกรูปแบบการจัดชิดขอบ และเน้นประเด็นหลักที่ต้องพิจารณาเมื่อกฟผกลยุทธ์สำหรับการภาคสุขภาพ ไม่ว่า เนื่องจากปัญหาหลายมิติ แก้ไขปัญหาควรจะหลายใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการเชิงกลยุทธ์ของระบบการดูแลสุขภาพโรมาเนียอาจจะเป็นทางออกให้กับปัญหามากมายโรมาเนีย
ร่วมสมทบ (และแน่นอนผู้ให้ไม่ใช่) ใบหน้าเมื่อพวกเขาจำเป็นต้องใช้บริการดูแลรักษาทางการแพทย์ บทความนี้จะตรวจสอบในปัจจุบัน
ความท้าทายและสถานะปัจจุบันของระบบในยุโรปและโรมาเนีย, เช่นเดียวกับขั้นตอนของการดำเนินการตามหลักการของ
การบริหารจัดการองค์กร นอกจากนี้ยังจะหารือเกี่ยวกับความจำเพาะของการดูแลสุขภาพและการขัดแย้งสำหรับวิธีการหนึ่งของ
การวางแผนเชิงกลยุทธ์ของระบบ ตามข้อสังเกตเหล่านี้รูปแบบของการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะได้รับการแนะนำถือว่าดีที่สุด
ภายใต้สถานการณ์: รุ่นเกลียวนำโดย Boehm ในปี 1986 เป็นแบบจำลองสำหรับการพัฒนาซอฟต์แวร์ เราจะ
แสดงให้เห็นถึงตัวเลือกของรูปแบบและเน้นประเด็นหลักที่ต้องพิจารณาเมื่อดินกลยุทธ์สำหรับ
ภาคสุขภาพที่มีอยู่ในใจว่าเพราะปัญหาคือหลายมิติการแก้ปัญหาก็ควรจะมีหลายมิติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารจัดการระบบสุขภาพ โรมาเนีย สามารถแก้ปัญหาหลายปัญหาโรมาเนีย
เขียน ( และแน่นอน ไม่ใช่ผู้สนับสนุน ) หน้าเมื่อพวกเขาต้องการบริการดูแลทางการแพทย์ กระดาษนี้จะทบทวนความท้าทายปัจจุบัน
และสถานะปัจจุบันของระบบในยุโรป และโรมาเนีย ตลอดจนขั้นตอนของการใช้หลักการของการจัดการองค์กรนอกจากนี้ยังจะหารือเกี่ยวกับ - การดูแลสุขภาพ และข้อโต้แย้งสำหรับวิธีการหนึ่งของการวางแผนเชิงกลยุทธ์
ของระบบ จากการสังเกตเหล่านี้ รูปแบบของการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะแนะนํา ถือว่าดีที่สุด
ภายใต้สถานการณ์ : เกลียวแบบที่แนะนำโดยโบม 1986 เป็นแบบจำลองการพัฒนาซอฟต์แวร์ เราจะ
ปรับเลือกรูปแบบ และเน้นประเด็นหลักที่ต้องพิจารณาเมื่อดินยุทธศาสตร์
ภาคสุขภาพที่มีในใจว่า เพราะปัญหามีหลายมิติ การแก้ไขควรเป็นหลายมิติ