Competitive Environment At the time

Competitive Environment
At the time of Whole Food’s inception, there was almost no competition with less than six other natural food stores in the United States. Today, the organic foods industry is growing and Whole Foods finds itself competing hard to maintain its elite presence.
Whole Foods competes with all supermarkets. With more U.S. consumers focused on healthful eating, environmental sustainability, and the green movement, the demand for organic and natural foods has increased. More traditional supermarkets are now introducing “lifestyle” stores and departments to compete directly with Whole Foods. This can be seen in the Wild Harvest section of Shaw’s, or the “Lifestyle” stores opened by conventional grocery chain Safeway.
Whole Foods’ competitors now include big box and discount retailers who have made a foray into the grocery business. Currently, the United States’ largest is Wal-Mart. Not only does Wal-Mart compete in the standard supermarket industry, but it has even begun offering natural and organic product in its supercenter stores. Other discount retailers now competing in the supermarket industry include Target, Sam’s Club, and Costco. All of these retailers offer grocery products, generally at a lower price than what one would find at Whole Foods.
Another of Whole Food’ key competitor is Los Angeles-based Trader Joe’s, a premium natural and organic food market. By expanding its presence and product offerings while maintaining high quality at low prices, Trader Joe’s has found its competitive niche. It has 215 stores, primarily on the west and east coasts of the United Stage, offering upscale grocery fare such as health foods, prepared meals, organic product, and nutritional supplements. A low cost structure allows Trader Joe’s to offer competitive price while still maintaining its margins. Trader Joe’s stores have no service department and average just 10,000 square feet in store size.
A Different Shopping Experience
The setup of the organic grocery store is a key component to Whole Foods’ success. The store’s setup and its products are carefully researched to ensure that they are meeting the demands of the local community. Locations are primarily in cities and are chosen for their large space and heavy foot traffic. According to Whole Foods’ 10-K, “approximately 88% of our existing stores are located in the top 50 statistical metropolitan areas.” The company uses a specific formula to choose store sites that is based upon several metrics, which include but are not limited to income levels, education, and population density.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สภาพแวดล้อมการแข่งขัน ในขณะมาของอาหารทั้งหมด มีเกือบจะไม่แข่งขันกับร้านอาหารธรรมชาติน้อยกว่าในสหรัฐอเมริกา วันนี้ มีการเติบโตอุตสาหกรรมอาหารอินทรีย์ และอาหารหาเองแข่งขันกันอย่างหนักเพื่อรักษาสถานะของชนชั้นสูง อาหารแข่งขันกับซุปเปอร์มาร์เก็ตทั้งหมด เพิ่มเติมสหรัฐอเมริกาผู้บริโภคเน้นการรับประทานอาหารเพื่อสุขภาพ ความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม และการเคลื่อนไหวสีเขียว มีเพิ่มความต้องการอาหารอินทรีย์ และธรรมชาติ ซุปเปอร์มาร์เก็ตมากกว่าตอนนี้จะแนะนำร้าน "ชีวิต" และแผนกเพื่อแข่งขันโดยตรงกับอาหาร นี้สามารถเห็นได้ในป่าเก็บเกี่ยวของของ Shaw หรือเปิดร้านค้า "วิถีชีวิต" โดยเชนร้านขายของชำทั่วไป Safeway คู่แข่งทั้งอาหารตอนนี้รวมกล่องใหญ่ และส่วนลดร้านค้าปลีกที่ได้ทำการจู่โจมครั้งธุรกิจร้านขายของชำ ปัจจุบัน สหรัฐอเมริกาที่ใหญ่ที่สุดมีหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท ไม่เพียงไม่หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทแข่งขันในอุตสาหกรรมมาตรฐานซูเปอร์มาร์เก็ต แต่มันได้เริ่มนำเสนอผลิตภัณฑ์ธรรมชาติ และอินทรีย์ในร้านค้าซูเปอร์เซ็นเตอร์ของ ร้านค้าปลีกส่วนลดอื่น ๆ ขณะนี้ มีการแข่งขันในอุตสาหกรรมซูเปอร์มาร์เก็ตรวมเป้าหมาย แซมส์คลับ และสนใจ โดยทั่วไปในราคาต่ำกว่าหนึ่งจะพบในอาหารทั้งหมดของร้านค้าปลีกเหล่านี้มีสินค้าร้านขายของชำ อีกทั้งอาหาร ' คู่แข่งสำคัญคือ ลอสแองเจลิสโดยเจ้าโจ พรีเมี่ยมธรรมชาติ และตลาดอาหารอินทรีย์ โดยขยายการแสดงและเสนอผลิตภัณฑ์ในขณะที่รักษาคุณภาพสูงในราคาที่ต่ำ คนขายโจได้พบช่องแข่งขัน มีร้านค้า 215 หลักบนชายสหรัฐระยะ บริการอาหารร้านหรูเช่นสุขภาพอาหาร เตรียมอาหาร อินทรีย์ และสินค้าเสริมอาหารตะวันตก และตะวันออก เจ้าโจเสนอราคาแข่งขันในขณะที่ยังคง รักษาระยะขอบของโครงสร้างต้นทุนต่ำได้ ร้านค้าพาณิชโจมีแผนกไม่บริการ และเฉลี่ยเพียง 10000 ตารางฟุตร้านค้าขนาดประสบการณ์การซื้อ การตั้งค่าร้านค้าอินทรีย์เป็นองค์ประกอบสำคัญของอาหารสำเร็จ อย่างติดตั้งของร้านค้าและผลิตภัณฑ์ของจะวิจัยเพื่อให้แน่ใจว่า พวกเขาจะประชุมความต้องการของชุมชนท้องถิ่น ตั้งอยู่ในเมืองเป็นหลัก และเลือกพื้นที่ขนาดใหญ่และชมเท้าหนัก ตามทั้งอาหาร 10-K "ร้านค้าของเราที่มีอยู่ประมาณ 88% อยู่ในพื้นที่นครสถิติด้านบน 50" บริษัทใช้สูตรเฉพาะเพื่อเลือกเว็บไซต์ร้านค้าที่อยู่ตามวัดต่าง ๆ ซึ่งรวมถึง แต่ไม่จำกัดระดับรายได้ การศึกษา และความหนาแน่นประชากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สภาพแวดล้อมการแข่งขัน
ในช่วงเวลาของการลงทะเบียนเรียนทั้งอาหารที่มีเกือบไม่มีการแข่งขันกับคนอื่น ๆ ร้านค้าอาหารตามธรรมชาติน้อยกว่าหกในประเทศสหรัฐอเมริกา วันนี้อุตสาหกรรมอาหารอินทรีย์มีการเติบโตและทั้งอาหารพบว่าตัวเองในการแข่งขันยากที่จะรักษาสถานะยอดของ
ทั้งอาหารแข่งขันกับซูเปอร์มาร์เก็ตทั้งหมด กับผู้บริโภคสหรัฐมากขึ้นมุ่งเน้นไปที่การรับประทานอาหารที่ดีต่อสุขภาพ, ความยั่งยืนของสิ่งแวดล้อมและการเคลื่อนไหวสีเขียว, ความต้องการสำหรับอาหารอินทรีย์และธรรมชาติได้เพิ่มขึ้น ซูเปอร์มาร์เก็ตแบบดั้งเดิมมากขึ้นตอนนี้แนะนำ "ไลฟ์สไตล์" ร้านค้าและหน่วยงานที่จะแข่งขันโดยตรงกับทั้งอาหาร ดังจะเห็นได้ในส่วนของป่าเก็บเกี่ยวของชอว์หรือ "ไลฟ์สไตล์" ร้านค้าที่เปิดโดยห่วงโซ่ร้านขายของชำทั่วไปเซฟเวย์
คู่แข่งทั้งอาหาร 'ตอนนี้มีกล่องและส่วนลดร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ที่ได้ทำให้การโจมตีในธุรกิจร้านขายของชำ ปัจจุบันของสหรัฐอเมริกาที่ใหญ่ที่สุดคือ Wal-Mart ไม่เพียง แต่วอลมาร์ทในการแข่งขันในอุตสาหกรรมที่ซูเปอร์มาร์เก็ตมาตรฐาน แต่มันได้เริ่มแม้แต่นำเสนอผลิตภัณฑ์ธรรมชาติและอินทรีย์ในร้านค้าซูเปอร์เซ็นเตอร์ของตน ร้านค้าปลีกส่วนลดอื่น ๆ ตอนนี้การแข่งขันในอุตสาหกรรมซุปเปอร์มาร์เก็ตรวมถึงเป้าหมายแซมคลับและ Costco ทั้งหมดของร้านค้าปลีกเหล่านี้นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ร้านขายของชำทั่วไปในราคาที่ต่ำกว่าสิ่งที่หนึ่งจะพบที่ทั้งอาหาร
อีกอย่างหนึ่งของการแข่งขันที่สำคัญทั้งอาหาร 'คือลอสแอนเจลิตาม Trader Joe ของตลาดอาหารธรรมชาติและอินทรีย์พรีเมี่ยม โดยการขยายการแสดงตนและการนำเสนอผลิตภัณฑ์ในขณะที่การรักษาที่มีคุณภาพสูงในราคาที่ต่ำ, Trader Joe ได้พบช่องการแข่งขัน มันมี 215 ร้านค้าส่วนใหญ่อยู่ทางทิศตะวันตกและทิศตะวันออกตามแนวชายฝั่งของประเทศเวทีนำเสนอค่าโดยสารร้านขายของชำหรูเช่นอาหารสุขภาพ, อาหารที่เตรียมผลิตภัณฑ์อินทรีย์และอาหารเสริม โครงสร้างต้นทุนที่ต่ำช่วยให้ Trader Joe ที่จะนำเสนอราคาที่แข่งขันในขณะที่ยังคงรักษาอัตรากำไรขั้นต้นของ ร้านค้า Trader Joe ของไม่มีแผนกบริการและค่าเฉลี่ยเพียง 10,000 ตารางฟุตในขนาดร้าน
ช้อปปิ้งประสบการณ์ที่แตกต่างกัน
การติดตั้งของร้านขายของชำอินทรีย์เป็นองค์ประกอบสำคัญต่อความสำเร็จของทั้งอาหาร ' การตั้งค่าการจัดเก็บและผลิตภัณฑ์ของ บริษัท มีการวิจัยอย่างรอบคอบเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะตอบสนองความต้องการของชุมชนในท้องถิ่น สถานที่ส่วนใหญ่จะมีในเมืองและถูกเลือกสำหรับพื้นที่ขนาดใหญ่ของพวกเขาและการจราจรเท้าหนัก ตามที่ทั้งอาหาร '10-K "ประมาณ 88% ของร้านค้าที่มีอยู่ของเราตั้งอยู่ใน 50 อันดับแรกในพื้นที่นครบาลสถิติ." บริษัท ใช้สูตรเฉพาะในการเลือกสถานที่จัดเก็บที่มีพื้นฐานอยู่บนตัวชี้วัดหลายอย่างซึ่งรวมถึง แต่ไม่ จำกัด อยู่ที่ระดับรายได้การศึกษาและความหนาแน่นของประชากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การแข่งขันสิ่งแวดล้อม
เวลาทั้งอาหารที่มา มีเกือบไม่มีการแข่งขันน้อยกว่าหกร้านค้าอาหารธรรมชาติอื่น ๆในสหรัฐอเมริกา วันนี้ อุตสาหกรรมอาหารอินทรีย์เติบโตทั้งอาหารที่พบว่าตัวเองแข่งหนักเพื่อรักษายอดของตน .
อาหารทั้งแข่งขันกับทุกซุปเปอร์มาร์เก็ต กับผู้บริโภคสหรัฐอเมริกาเน้นการรับประทานอาหารเพื่อสุขภาพ ,ความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมและการเคลื่อนไหว ความต้องการอินทรีย์และอาหารธรรมชาติเพิ่มขึ้น ซุปเปอร์มาร์เก็ตแบบดั้งเดิมมากขึ้นตอนนี้แนะนำ " วิถีชีวิต " ร้านค้าและหน่วยงานที่จะแข่งขันโดยตรงกับอาหารทั้งหมด นี้สามารถเห็นได้ในป่าเก็บเกี่ยวส่วนของชอว์ หรือ " วิถีชีวิต " ห่วงโซ่ร้านขายของชำ Safeway ร้านค้าเปิดตามปกติ
อาหาร ' ทั้งหมดคู่แข่งในขณะนี้รวมกล่องใหญ่และส่วนลดร้านค้าปลีกที่ได้รุกคืบเข้าสู่ธุรกิจร้านขายของชำ ในปัจจุบัน สหรัฐอเมริกาที่ใหญ่ที่สุดคือ Wal Mart . ไม่เพียงการแข่งขันในอุตสาหกรรมซูเปอร์มาร์เก็ต Wal Mart มาตรฐาน แต่ได้เริ่มเสนอขายผลิตภัณฑ์ธรรมชาติและอินทรีย์ในพื้นที่ร้านค้าค้าปลีกอื่น ๆขณะนี้การแข่งขันในอุตสาหกรรมซูเปอร์มาร์เก็ต รวมถึงเป้าหมายของแซมคลับ และ Costco . ทั้งหมดของร้านค้าปลีกเหล่านี้เสนอสินค้าร้านขายของชำทั่วไปในราคาที่ต่ำกว่าสิ่งที่จะพบในอาหารทั้งหมด อีกทั้งอาหาร
' คีย์คู่แข่งเป็น Los Angeles ตามผู้ประกอบการค้าของโจ พรีเมี่ยม ธรรมชาติ และตลาดอาหารอินทรีย์โดยการขยายการแสดงตนและการเสนอผลิตภัณฑ์ในขณะที่การรักษาที่มีคุณภาพสูงในราคาต่ำ เจ้าโจได้พบช่องการแข่งขันของ . มี 215 ร้านค้าหลักในตะวันตกและตะวันออกชายฝั่งแห่งเวทีเสนอค่าโดยสารร้านขายของหรู เช่น สุขภาพ อาหาร เตรียมอาหาร ผลิตภัณฑ์อินทรีย์และอาหารเสริมทางโภชนาการโครงสร้างต้นทุนต่ำช่วยให้ผู้ประกอบการค้า โจ เสนอราคาที่แข่งขัน ในขณะที่ยังคงรักษาของระยะขอบ โจผู้ประกอบการค้าร้านค้าไม่มีแผนกบริการเฉลี่ยแค่ 10 , 000 ตารางฟุตในขนาดที่แตกต่างกันและประสบการณ์การช็อปปิ้งที่ร้าน

การตั้งค่าของร้านขายของชำอินทรีย์เป็นองค์ประกอบสำคัญในอาหารทั้ง ' ความสำเร็จการติดตั้งของร้านและผลิตภัณฑ์ของ บริษัท วิจัยอย่างรอบคอบเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะตอบสนองความต้องการของชุมชนท้องถิ่น สถานที่หลักในเมืองและเลือกพื้นที่ขนาดใหญ่ของพวกเขาและการจราจรเท้าหนัก ตามฐานอาหาร ' ทั้งหมด " ประมาณ 88% ของร้านค้าที่มีอยู่ของเราจะอยู่ในด้านบน 50 สถิติพื้นที่นครบาล" บริษัทฯ ใช้สูตรเฉพาะเพื่อเลือกเว็บไซต์ที่จัดเก็บจะขึ้นอยู่กับหลายวัด ซึ่งรวมถึง แต่ไม่ จำกัด ระดับการศึกษา รายได้ และประชากรหนาแน่น .