In order to deal with situations of

In order to deal with situations of growing complexity, companies express the
need to acquire tools which, by helping to clearly guide a company towards its
goals, emerge as a significant support to corporate governance, while they respect
value creation and minimise risk
. Management control is a collection of structures
and processes designed to facilitate the implementation of top management
decisions in the organisation, through the performance of activities and the related
verification of the results achieved.
The creation of an effective management control system becomes all the more
necessary for global companies that have geographically dispersed organisational
units (often separated by significant physical and cultural distances) but centralised
top corporate governance organs, which are responsible for outlining the strategic
guidelines that are valid for the entire organisation
. On one hand the control
mechanisms convey the strategic guidelines to the units responsible for their
organisation and, on the other, they guarantee feedback to the management organs
regarding the results achieved.
On the basis of these considerations, this article intends to analyse the specific
nature of the components of the management control system, with reference to
global retailers that operate on mass markets. Our analysis will focus in particular
on the problem of defining the degree of corporate complexity, an indispensable
step before any control mechanism can be implemented correctly. On the basis of
the degree of complexity identified, we will specify the optimal characteristics for
both the structural aspects of management control (organisational structure and
information system) and the more specifically procedural aspects (process).
2. Mass Market Retailers and Corporate Complexity
Global markets where traditional competition boundaries are instable, force retail
companies to constantly verify their choices in terms of:
- strategic complexity, i.e. the global composition of supply (in terms of
products/services and market served) and its consistency with purchasing
expectations;
- organisational complexity regarding: relations between ownership and
management; the existing organisational structure (in terms of the delegation
of responsibility and the contributions demanded of the company’s various
operating units) and binding agreements with other companies.
Factors of complexity tend to influence each other in response to the company’s
need to adapt to or anticipate a contextual situation: expanding the products offered
on the global markets necessarily demands organisational changes. Similarly, the
decision to share part of the commercial processes with other companies can have
strategic implications with regard to the markets served.
By combining the variables that generate global corporate complexity, it is possible
to identify three basic levels of complexity: low, medium and high. In retail
companies with a low level of complexity, there is a substantial overlapping of roles
between owners, administrators and organisation, and one area of business, which is limited to the local context. These companies do not generally show any need for
advanced control systems to support management.
Global mass market retailers, on the other hand, tend to have a medium or high
level of complexity. Medium complexity companies reflect a clear differentiation of
the decision-making organs inside the corporate structure and more significant
processes to delegate responsibility, primarily induced by the expansion of the
markets served. The strategy pursued in terms of the market served may be a
qualifying element in decisions regarding the maintenance of a position of
independence rather than the creation of forms of legal, operational or contractual
integration
and these situations demand the creation of macro-organisations with a
higher level of strategic-organisational complexity.
The highest level of complexity is linked to structures founded on cooperative
alliances (networks). Networks are extremely ramified organisations because of the
relationships that develop between participants, but at the same time they are flexible
and dynamic because they are strongly market-oriented. In networks of companies
operating on global markets, traditional models of competition between retail
companies are backed up by competition systems between channels, which can also
involve industrial companies. In these macro-organisations, new demands for
governance and control take hold, to guarantee correct and responsible behaviour by
all company operators, with the goal of meeting the expectations of increasingly
broad categories of stakeholders, according to criteria of equity and transparency
.
It is therefore essential to analyse a company’s degree of complexity in order to
organise the structural and procedural aspects of the management control system
correctly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการกับสถานการณ์ของการเติบโตความซับซ้อน เอ็กซ์เพรสบริษัทต้องการซื้อเครื่องมือซึ่ง ด้วยการช่วยแนะนำบริษัทต่ออย่างชัดเจนของเป้าหมาย เกิดเป็นการสนับสนุนที่สำคัญการกำกับดูแลกิจการ ในขณะที่พวกเขาเคารพค่าสร้าง และลดความเสี่ยง. ควบคุมจัดการคือ กลุ่มของโครงสร้างและกระบวนการออกแบบมาเพื่อให้ง่ายต่อการใช้งานของผู้บริหารระดับสูงตัดสินใจในองค์กร ผ่านประสิทธิภาพของกิจกรรมและที่เกี่ยวข้องการตรวจสอบผลที่ได้การสร้างระบบควบคุมการจัดการที่มีประสิทธิภาพจะคอยจำเป็นสำหรับบริษัทระดับโลกที่มีกันทางภูมิศาสตร์กระจาย organisationalหน่วย (มักจะแยกตามความสำคัญทางกายภาพ และวัฒนธรรม) แต่ตุลาคมกำกับบนอวัยวะ ซึ่งมีหน้าที่ในการจัดเค้าร่างการเชิงกลยุทธ์แนวทางที่ถูกต้องสำหรับองค์กรทั้งหมด. เหลือหนึ่งตัวควบคุมกลไกการถ่ายทอดแนวทางเชิงกลยุทธ์เป็นหน่วยรับผิดชอบของพวกเขาองค์กร และ อื่น ๆ จะรับประกันผลตอบรับกับอวัยวะการจัดการเกี่ยวข้องกับผลสำเร็จโดยการพิจารณาเหล่านี้ บทความนี้มีการวิเคราะห์ความต้องการลักษณะของส่วนประกอบของการบริหารจัดการควบคุมระบบ ด้วย reference ถึงค้าปลีกทั้งหมดที่มีในตลาดโดยรวม การวิเคราะห์ของเราจะเน้นเฉพาะในปัญหาการกำหนดระดับของความซับซ้อนขององค์กร ความสำคัญขั้นตอนก่อนที่กลไกการควบคุมใด ๆ สามารถดำเนินการได้อย่างถูกต้อง บนพื้นฐานของระดับของความซับซ้อนที่ระบุ เราจะระบุลักษณะที่เหมาะสมสำหรับทั้งด้านโครงสร้างของการจัดการควบคุม (organisational โครงสร้าง และข้อมูลระบบ) และด้านอื่น ๆ โดยเฉพาะขั้นตอน (กระบวนการ)2. ตลาดค้าปลีกและความซับซ้อนขององค์กรโดยรวมตลาดโลก instable ขอบเขตการแข่งขันแบบบังคับราคาขายปลีกบริษัทอย่างต่อเนื่องตรวจสอบตัวเลือกของพวกเขาในแง่ของ:-ความซับซ้อนเชิงกลยุทธ์ เช่นองค์ประกอบสากลของอุปทาน (ในแง่ของสินค้า/บริการและตลาดบริการ) และความสอดคล้องของการจัดซื้อความคาดหวัง-ความซับซ้อน organisational เกี่ยวข้อง: ความสัมพันธ์ระหว่างเจ้าของ และจัดการ โครงสร้าง organisational อยู่ (ในแง่ของการมอบหมายความรับผิดชอบและการจัดสรรที่ต้องการของของบริษัทต่าง ๆหน่วยปฏิบัติงาน) และผูกข้อตกลงกับบริษัทอื่น ๆปัจจัยของความซับซ้อนมักจะ มีอิทธิพลต่อกันในการตอบสนองของบริษัทต้องปรับใช้ หรือคาดว่าจะมีสถานการณ์บริบท: ขยายผลิตภัณฑ์นำเสนอจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง organisational ในตลาดโลก ในทำนองเดียวกัน การตัดสินใจร่วมเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการเชิงพาณิชย์กับบริษัทอื่น ๆ ได้ผลกระทบเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับการตลาดบริการโดยการรวมตัวแปรที่สร้างความซับซ้อนขององค์กรทั่วโลก เป็นไปได้ระบุพื้นฐานสามระดับของความซับซ้อน: ต่ำ ปานกลาง และสูง ในขายปลีกบริษัทกับระดับต่ำสุดของความซับซ้อน มีการทับซ้อนพบบทบาทของระหว่างเจ้าของ ผู้ดูแลองค์กร และหนึ่งในพื้นที่ของธุรกิจ ซึ่งเป็นบริบทท้องถิ่นจำกัด บริษัทเหล่านี้โดยทั่วไปแสดงจำเป็นสำหรับระบบควบคุมขั้นสูงเพื่อสนับสนุนการจัดการร้านค้าปลีกโดยรวมตลาดโลก ในทางกลับกัน มักจะ มีปานกลางหรือสูงระดับของความซับซ้อน บริษัทซับซ้อนปานกลางสะท้อนถึงการสร้างความแตกต่างที่ชัดเจนของอวัยวะที่ตัดสินใจภาย ในโครงสร้างองค์กร และยิ่งกระบวนการจะมอบหมายความรับผิดชอบ หลักเกิดจากการขยายตัวของการตลาดบริการ กลยุทธ์การติดตามในด้านการตลาดที่ให้บริการอาจเป็นคัดเลือกองค์ประกอบในการตัดสินใจเกี่ยวกับการรักษาตำแหน่งของความเป็นอิสระมากกว่าสร้างรูปแบบของกฎหมาย การดำเนินงาน หรือตามสัญญารวม และสถานการณ์เหล่านี้ต้องสร้างแมโครองค์กรมีการระดับสูงของความซับซ้อนเชิงกลยุทธ์ organisationalระดับสูงของความซับซ้อนเชื่อมโยงกับโครงสร้างที่ก่อตั้งขึ้นในสหกรณ์พันธมิตร (เครือข่าย) เครือข่ายองค์กร ramified มากเนื่องจากเป็นการความสัมพันธ์ที่พัฒนา ระหว่างผู้เข้าร่วม แต่ขณะเดียวกันจะมีความยืดหยุ่นและแบบไดนามิกได้เนื่องจากจะขอมุ่งเน้นการตลาด ในเครือข่ายของบริษัทดำเนินการในตลาดโลก การแข่งขันระหว่างการค้าปลีกแบบดั้งเดิมบริษัทจะสำรองข้อมูล โดยระบบการแข่งขันระหว่างช่อง ซึ่งสามารถเกี่ยวข้องกับบริษัทอุตสาหกรรม ในนี้แมโครองค์กร ความต้องการใหม่สำหรับกำกับดูแลและควบคุมหยิบ การรับประกันว่า พฤติกรรมที่ถูกต้อง และรับผิดชอบโดยตัวบริษัททั้งหมด มีเป้าหมายของการประชุมความต้องการของมากขึ้นประเภทกว้างของเสีย ตามเงื่อนไขของทุนและความโปร่งใส.จึงจำเป็นต้องวิเคราะห์ความต้องการของบริษัทในระดับพื้นที่เพื่อจัดระบบควบคุมการจัดการด้านโครงสร้าง และขั้นตอนถูกต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อที่จะจัดการกับสถานการณ์ของความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้น บริษัท แสดง
ความต้องการที่จะได้รับเครื่องมือที่ช่วยในการให้คำแนะนำอย่างชัดเจนของ บริษัท ที่มีต่อของ
เป้าหมายออกมาเป็นการสนับสนุนที่สำคัญในการกำกับดูแลกิจการในขณะที่พวกเขาเคารพ
การสร้างมูลค่าและลดความเสี่ยง
การควบคุมการบริหารจัดการเป็นคอลเลกชันของโครงสร้าง
และกระบวนการที่ออกแบบมาเพื่ออำนวยความสะดวกในการดำเนินงานของผู้บริหารระดับสูง
ในการตัดสินใจในองค์กรที่ผ่านการปฏิบัติงานของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับ
การตรวจสอบของผลสำเร็จ.
การสร้างระบบการจัดการที่มีประสิทธิภาพการควบคุมจะกลายเป็นทั้งหมดเพิ่มเติม
ที่จำเป็นสำหรับ บริษัท ทั่วโลกที่มีองค์กรทางภูมิศาสตร์กระจาย
หน่วย (มักจะแยกออกจากกันในระยะทางกายภาพและทางวัฒนธรรมที่สำคัญ) แต่ส่วนกลาง
อวัยวะกำกับดูแลกิจการชั้นนำที่มีความรับผิดชอบสำหรับการสรุปยุทธศาสตร์
แนวทางที่ถูกต้องสำหรับองค์กรทั้งหมด
ในแง่หนึ่งการควบคุม
กลไกการถ่ายทอดแนวทางเชิงกลยุทธ์กับหน่วยที่รับผิดชอบของพวกเขา
และองค์กรที่อื่น ๆ พวกเขารับประกันข้อเสนอแนะไปยังอวัยวะการจัดการ
เกี่ยวกับผลสำเร็จ.
บนพื้นฐานของการพิจารณาเหล่านี้บทความนี้มุ่งมั่นที่จะวิเคราะห์เฉพาะ
ธรรมชาติ ในองค์ประกอบของระบบการควบคุมการจัดการมีการอ้างอิงถึง
ร้านค้าปลีกทั่วโลกที่ทำงานในตลาดมวล การวิเคราะห์ของเราจะมุ่งเน้นโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
เกี่ยวกับปัญหาของการกำหนดระดับของความซับซ้อนขององค์กรที่ขาดไม่ได้
ในขั้นตอนก่อนที่กลไกการควบคุมใด ๆ ที่สามารถดำเนินการได้อย่างถูกต้อง บนพื้นฐานของ
การศึกษาระดับปริญญาของความซับซ้อนที่ระบุเราจะระบุลักษณะที่ดีที่สุดสำหรับ
ทั้งด้านโครงสร้างของการควบคุมการจัดการ (การจัดโครงสร้างองค์กรและ
ระบบข้อมูล) และด้านอื่น ๆ โดยเฉพาะขั้นตอน (กระบวนการ).
2 ร้านค้าปลีกตลาดมวลและบรรษัทภิบาลความซับซ้อน
ตลาดโลกที่ขอบเขตของการแข่งขันแบบดั้งเดิม instable บังคับค้าปลีก
บริษัท อย่างต่อเนื่องเพื่อตรวจสอบการเลือกของพวกเขาในแง่ของการ:
- ความซับซ้อนเชิงกลยุทธ์คือองค์ประกอบของอุปทานทั่วโลก (ในแง่ของ
ผลิตภัณฑ์ / บริการและทำหน้าที่การตลาด) และที่ สอดคล้องกับการจัดซื้อ
คาดหวัง;
- ความซับซ้อนขององค์กรเกี่ยวกับ: ความสัมพันธ์ระหว่างเจ้าของและ
บริหาร โครงสร้างองค์กรที่มีอยู่ (ในแง่ของคณะผู้แทน
ของความรับผิดชอบและผลงานที่เรียกร้องต่าง ๆ ของ บริษัท ฯ
หน่วยปฏิบัติการ) และข้อตกลงที่มีผลผูกพันกับ บริษัท อื่น ๆ .
ปัจจัยที่มีความซับซ้อนมีแนวโน้มที่จะมีอิทธิพลต่อกันและกันในการตอบสนองต่อ บริษัท ฯ
จำเป็นที่จะต้องปรับให้เข้ากับหรือคาดหวัง สถานการณ์บริบท: การขยายผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอ
ในตลาดทั่วโลกจำเป็นต้องเรียกร้องการเปลี่ยนแปลงในองค์กร ในทำนองเดียวกัน
การตัดสินใจที่จะร่วมเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการในเชิงพาณิชย์กับ บริษัท อื่น ๆ สามารถมี
. หมายเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับการตลาดที่ทำหน้าที่
โดยการรวมตัวแปรที่สร้างความซับซ้อนขององค์กรระดับโลกก็เป็นไปได้
ที่จะระบุสามระดับพื้นฐานของความซับซ้อนต่ำกลางและ สูง ในการค้าปลีก
บริษัท ที่มีระดับต่ำของความซับซ้อนมีความทับซ้อนกันอย่างมีนัยสำคัญของบทบาท
ระหว่างเจ้าของผู้บริหารและองค์กรและพื้นที่หนึ่งของธุรกิจที่จะถูก จำกัด บริบทของท้องถิ่น บริษัท เหล่านี้ไม่ได้โดยทั่วไปแสดงให้เห็นความจำเป็นใด ๆ สำหรับ
ระบบควบคุมขั้นสูงเพื่อสนับสนุนการจัดการ.
ร้านค้าปลีกทั่วโลกในตลาดมวลชนในมืออื่น ๆ มีแนวโน้มที่จะมีขนาดกลางหรือสูง
ระดับของความซับซ้อน บริษัท ซับซ้อนปานกลางสะท้อนให้เห็นถึงความแตกต่างที่ชัดเจนของ
การตัดสินใจอวัยวะภายในโครงสร้างขององค์กรและมีความสำคัญมากขึ้นใน
กระบวนการที่จะมอบหมายความรับผิดชอบหลักโดยการชักนำให้เกิดการขยายตัวของ
ตลาดที่ทำหน้าที่ กลยุทธ์การติดตามในแง่ของการตลาดทำหน้าที่อาจจะเป็น
องค์ประกอบที่มีคุณสมบัติในการตัดสินใจเกี่ยวกับการบำรุงรักษาตำแหน่งของ
ความเป็นอิสระมากกว่าการสร้างรูปแบบของกฎหมายในการดำเนินงานตามสัญญาหรือ
บูรณาการ
และสถานการณ์เหล่านี้ความต้องการสร้างองค์กรที่มีแมโคร
ที่สูงขึ้น ระดับของความซับซ้อนเชิงกลยุทธ์องค์กร.
ระดับสูงสุดของความซับซ้อนเชื่อมโยงกับโครงสร้างที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานความร่วมมือ
พันธมิตร (เครือข่าย) เครือข่ายองค์กร ramified มากเพราะ
ความสัมพันธ์ที่พัฒนาระหว่างผู้เข้าร่วม แต่ในเวลาเดียวกันพวกเขาจะมีความยืดหยุ่น
และแบบไดนามิกเพราะพวกเขาเป็นอย่างยิ่งตลาดที่มุ่งเน้น ในเครือข่ายของ บริษัท
ดำเนินงานในตลาดโลกรุ่นดั้งเดิมของการแข่งขันระหว่างธุรกิจค้าปลีก
บริษัท ได้รับการสนับสนุนโดยระบบการแข่งขันระหว่างช่องซึ่งยังสามารถ
เกี่ยวข้องกับ บริษัท อุตสาหกรรม ในองค์กรเหล่านี้แมโครความต้องการใหม่สำหรับ
การกำกับดูแลและการควบคุมเอาไว้เพื่อรับประกันพฤติกรรมที่ถูกต้องและมีความรับผิดชอบโดย
ผู้ประกอบการทุก บริษัท มีเป้าหมายในการประชุมคาดหวังมากขึ้นของ
ประเภทกว้างของผู้มีส่วนได้เสียตามเกณฑ์ของผู้ถือหุ้นและความโปร่งใส
.
มันเป็น ดังนั้นจึงจำเป็นที่จะวิเคราะห์การศึกษาระดับปริญญาของ บริษัท ของความซับซ้อนในการที่จะ
จัดระเบียบในด้านโครงสร้างและขั้นตอนของระบบการควบคุมการจัดการ
อย่างถูกต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Schoolเราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,Schoolเราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,เราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,Schoolเราต้องต่อสู้กับ gyeongmo
เปลี่ยนต่อ คิม ,School