One major decision is whether to ba

One major decision is whether to base a business around the goods and services
sold or around consumer needs. A person opening a hardware business
must decide if, in addition to hardware products, a line of bathroom vanities
should be stocked. A traditionalist might not carry vanities because they seem
unconnected to the proposed business. But if the store is to be a do-it-yourself
home improvement center, vanities are a logical part of the mix. That store would
carry any relevant items the consumer wants.
A second major decision is whether a retailer wants a place in the market as a
leader or a follower. It could seek to offer a unique strategy, such as Taco Bell
becoming the first national quick-serve Mexican food chain. Or it could emulate
the practices of competitors but do a better job in executing them, such as a local
fast-food Mexican restaurant offering five-minute guaranteed service and a cleanliness
pledge.
A third decision involves market scope. Large chains often seek a broad customer
base (due to their resources and recognition). It is often best for small retailers
and startups to focus on a narrower customer base, so they can compete with
bigger firms that tend not to adapt strategies as well to local markets

Although the development of an organizational mission is the first step in the
planning process, the mission should be continually reviewed and adjusted to
reflect changing company goals and a dynamic retail environment. Here are
examples of well-conceived retail organizational missions:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดสินใจที่สำคัญหนึ่งคือว่าการธุรกิจสินค้าและบริการขาย หรือใกล้ เคียงความต้องการผู้บริโภค ผู้เปิดธุรกิจฮาร์ดแวร์ต้องตัดสินใจว่า นอกเหนือจากผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์ สายของห้องน้ำโถชักโครกควรจะมีในสต็อก Traditionalist ที่อาจไม่ได้โถชักโครกเนื่องจากพวกเขาดูเหมือนเกี่ยวกับธุรกิจเสนอ แต่ ถ้าร้านจะเป็นปด้วยศูนย์บริการปรับปรุงบ้าน โต๊ะเครื่องแป้งมีส่วนผสมแบบลอจิคัล ที่เก็บจะดำเนินการใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับรายการความต้องการผู้บริโภคการตัดสินใจสำคัญสองคือ ว่าผู้ค้าปลีกต้องการสถานที่ในตลาดเป็นการผู้นำหรือผู้ติดตาม มันอาจขอเสนอให้มีกลยุทธ์เฉพาะ เช่น Taco Bellเป็นครั้งแรกแห่งชาติให้บริการรวดเร็วเม็กซิกันห่วงโซ่อาหาร หรือมันสามารถเลียนแบบการปฏิบัติของคู่แข่งแต่ทำงานดีในการดำเนินการของพวกเขา เช่นท้องถิ่นอาหารอาหารห้านาทีรับประกันบริการและความสะอาดจำนำการตัดสินใจที่สามเกี่ยวข้องกับขอบเขตตลาด ขนาดใหญ่มักจะไปหาลูกค้าดีฐาน (ครบกำหนดทรัพยากรและการรับรู้) จะดีที่สุดสำหรับร้านค้าปลีกขนาดเล็กเริ่มธุรกิจเน้นฐาน ลูกค้าที่แคบลงเพื่อจะสามารถแข่งขันกับบริษัทใหญ่ที่มักจะไม่ปรับกลยุทธ์เช่นการตลาดแม้ว่าการพัฒนาภารกิจขององค์กรเป็นขั้นตอนแรกในการกระบวนการวางแผน ภารกิจควรอย่างต่อเนื่องการตรวจสอบ และปรับปรุงสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงเป้าหมายของบริษัทและสภาพแวดล้อมการค้าปลีกแบบไดนามิก ที่นี่มีตัวอย่างของภารกิจขององค์กรขายปลีกรู้สึกดี:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในการตัดสินใจที่สำคัญคือไม่ว่าจะเป็นฐานธุรกิจรอบสินค้าและบริการ
ขายหรือประมาณความต้องการของผู้บริโภค คนเปิดธุรกิจฮาร์ดแวร์
ต้องตัดสินใจว่านอกเหนือไปจากผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์บรรทัดเท็จห้องน้ำ
ควรมีการเก็บรักษา อนุรักษนิยมอาจจะไม่ดำเนินการเท็จเพราะพวกเขาดูเหมือน
ไม่เกี่ยวกับธุรกิจที่นำเสนอ แต่ถ้าเก็บเป็นที่จะทำมันด้วยตัวเอง
ที่บ้านศูนย์พัฒนาเท็จเป็นส่วนตรรกะของการผสม ร้านค้าที่จะ
ดำเนินรายการใด ๆ ที่เกี่ยวข้องของผู้บริโภคที่ต้องการ.
การตัดสินใจที่สำคัญที่สองคือไม่ว่าจะเป็นร้านค้าปลีกที่ต้องการสถานที่ในตลาดเป็นเป็น
ผู้นำหรือผู้ตาม มันอาจจะพยายามที่จะนำเสนอกลยุทธ์ที่ไม่ซ้ำเช่น Taco Bell
กลายเป็นชาติแรกให้บริการที่รวดเร็วในห่วงโซ่อาหารเม็กซิกัน หรือมันอาจจะเลียนแบบ
การปฏิบัติของคู่แข่ง แต่ไม่ได้งานที่ดีในการดำเนินพวกเขาเช่นท้องถิ่น
รวดเร็วอาหารอาหารเม็กซิกันให้บริการรับประกันห้านาทีและความสะอาด
จำนำ.
การตัดสินใจที่สามเกี่ยวข้องกับขอบเขตตลาด โซ่ขนาดใหญ่มักจะหาลูกค้าในวงกว้าง
ฐาน (เนื่องจากทรัพยากรและการรับรู้ของพวกเขา) มันมักจะเป็นที่ดีที่สุดสำหรับร้านค้าปลีกขนาดเล็ก
และเพิ่งเริ่มต้นที่จะมุ่งเน้นฐานลูกค้าที่แคบลงเพื่อให้พวกเขาสามารถแข่งขันกับ
บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีแนวโน้มที่จะไม่ปรับกลยุทธ์เช่นเดียวกับตลาดท้องถิ่นแม้ว่าการพัฒนาของภารกิจขององค์กรเป็นขั้นตอนแรกในกระบวนการวางแผน ภารกิจควรมีการทบทวนอย่างต่อเนื่องและมีการปรับเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงเป้าหมายของ บริษัท และสภาพแวดล้อมการค้าปลีกแบบไดนามิก นี่คือตัวอย่างของการปฏิบัติภารกิจขององค์กรค้าปลีกรู้สึกดี: