Good.This question highlights to us

Good.
This question highlights to us the difference between management and leadership. A good manager, rightly focusing on effective structures, processes and facts, is not necessarily a good leader.
To be effective, a manager should also be a good leader. Different styles are necessary for different people, as you imply. The leadership style must somehow be adjusted to the context. The goal is always to achieve maximum performance, and the leadership must be tuned to that according to the team you have, how long they have been working together with you and experience with the job at hand.

It is clear, from the description of the manager’s behaviour, that the manager has a task-oriented leadership style (micro-managing).

The Task-oriented manager focuses on designing effective structures and processes to guide and motivate people. This type of manager wants "just the facts" and tends to be viewed as rigid or controlling.
This style is, indeed, effective with new employees because they need information and feedback., i.e. they require close supervision, attention and advice. While, the experienced employees do not need such a close supervision and guidance, information and feedback. That is why the new staff members work effectively, but within three months, four of the more experienced training professionals quit. While the other two spend very little time working and seldom fill out their weekly reports.
Employees must deal with new bosses and their new style. However, it is the boss’ responsibility to get results through the resources he/she has entrusted.
The new manager did not understand that he needed to adopt different leadership style for different categories of employees with the aim of getting the best performance out of them all. Nor he did manage the change and communication adequately. This created resistance and low morale.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดี
คำถามนี้เน้นให้เราความแตกต่างระหว่างการจัดการและนำ ผู้จัดการที่ดี เน้นเรื่องโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพ กระบวนการ และข้อเท็จ จริง ไม่ได้จำเป็นต้องเป็นดีผู้นำ
มีประสิทธิภาพ ผู้จัดการควรจะเป็นผู้นำที่ดี ลักษณะต่าง ๆ จำเป็นสำหรับคน เป็นคุณเป็นสิทธิ์แบบ อย่างใดต้องปรับปรุงลักษณะความเป็นผู้นำในบริบท เป้าหมายอยู่เสมอเพื่อ ให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุด และเป็นผู้นำที่ต้องปรับไปที่ตามทีม คุณ มี ระยะที่มีการทำงานร่วมกับคุณ และประสบการณ์กับงานที่มือ

ก็ชัดเจน จากคำอธิบายพฤติกรรมของผู้จัดการ ผู้จัดการมีลักษณะความเป็นผู้นำที่เน้นงาน (การจัดการไมโคร) ว่า

จัดการงานที่มุ่งเน้นเน้นออกแบบโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพและกระบวนการให้คำแนะนำ และจูงใจคน ผู้จัดการประเภทนี้ต้อง "เพียงข้อเท็จจริง" และมีแนวโน้มที่จะดูเข้มงวด หรือควบคุม
ลักษณะนี้ แน่นอน มีประสิทธิภาพกับพนักงานใหม่เนื่องจากพวกเขาต้องการข้อมูลและข้อคิดเห็น เช่นต้องดูแลใกล้ชิด ความสนใจ และคำแนะนำ ในขณะที่ พนักงานที่มีประสบการณ์ไม่จำเป็นเช่นการปิดดูแล และคำแนะนำ ข้อมูล และคำติชม นั่นคือเหตุผลที่พนักงานใหม่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่ภายในสามเดือน ฝึกอบรมมืออาชีพมีประสบการณ์มากกว่าสี่ออก ในขณะที่อีกสองใช้จ่ายมาก เวลาทำงานน้อย และค่อยกรอกรายงานรายสัปดาห์ของพวกเขา
พนักงานต้องจัดการกับผู้บังคับบัญชาใหม่และของใหม่ อย่างไรก็ตาม มันเป็นความรับผิดชอบของเจ้านายเพื่อให้ได้ผลลัพธ์โดยใช้ทรัพยากรที่เขาได้รับมอบหมาย.
ผู้จัดการใหม่ไม่เข้าใจว่า เขาต้องนำลักษณะผู้นำที่แตกต่างกันสำหรับประเภทต่าง ๆ ของพนักงานกับเป้าหมายของประสิทธิภาพสูงสุดจากพวกเขาทั้งหมด หรือเขาได้จัดการเปลี่ยนแปลงและสื่อสารอย่างเพียงพอ สร้างความต้านทานและขวัญต่ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดี
คำถามนี้เน้นให้เราความแตกต่างระหว่างการบริหารจัดการและความเป็นผู้นำ ผู้จัดการที่ดีถูกต้องโดยมุ่งเน้นที่โครงสร้างที่มีประสิทธิภาพกระบวนการและข้อเท็จจริงไม่จำเป็นต้องเป็นผู้นำที่ดี
ให้มีประสิทธิภาพผู้จัดการควรจะเป็นผู้นำที่ดี รูปแบบที่แตกต่างกันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับคนที่แตกต่างในขณะที่คุณบอกเป็นนัยว่า สไตล์ความเป็นผู้นำจะต้องมีการปรับเปลี่ยนอย่างใดกับบริบท เป้าหมายอยู่เสมอเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดและความเป็นผู้นำจะต้องมีการปรับให้ว่าตามที่ทีมงานของคุณจะมีระยะเวลาที่พวกเขาได้รับการทำงานร่วมกันกับคุณและประสบการณ์กับงานที่อยู่ในมือมันเป็นที่ชัดเจนจากคำอธิบายของ พฤติกรรมของผู้จัดการที่ผู้จัดการมีงานที่มุ่งเน้นรูปแบบการเป็นผู้นำ (ไมโครจัดการ) ผู้จัดการงานที่มุ่งเน้นการมุ่งเน้นไปที่การออกแบบโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพและกระบวนการในการให้คำแนะนำและกระตุ้นให้คน ประเภทของผู้จัดการคนนี้ต้องการ "เพียงแค่ข้อเท็จจริง" และมีแนวโน้มที่จะถูกมองว่าเป็นแข็งหรือการควบคุมแบบนี้เป็นจริงที่มีประสิทธิภาพกับพนักงานใหม่เพราะพวกเขาต้องการข้อมูลและข้อเสนอแนะ. คือพวกเขาจำเป็นต้องมีการกำกับดูแลอย่างใกล้ชิดให้ความสนใจและให้คำแนะนำ ในขณะที่พนักงานที่มีประสบการณ์ไม่จำเป็นต้องดังกล่าวดูแลอย่างใกล้ชิดและให้คำแนะนำข้อมูลและข้อเสนอแนะ นั่นคือเหตุผลที่พนักงานใหม่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ แต่ภายในสามเดือนที่สี่ของการฝึกอบรมมืออาชีพที่มีประสบการณ์มากขึ้นออกจาก ขณะที่อีกสองใช้เวลาน้อยมากในการทำงานและไม่ค่อยกรอกรายงานรายสัปดาห์ของพวกเขาพนักงานจะต้องจัดการกับเจ้านายใหม่และรูปแบบใหม่ของพวกเขา แต่ก็เป็นความรับผิดชอบของเจ้านาย 'ที่จะได้รับผลผ่านทรัพยากรเขา / เธอได้รับความไว้วางใจผู้จัดการคนใหม่ไม่เข้าใจว่าเขาต้องการที่จะนำรูปแบบการเป็นผู้นำที่แตกต่างกันสำหรับประเภทที่แตกต่างของพนักงานที่มีจุดมุ่งหมายในการได้รับประสิทธิภาพที่ดีที่สุดออกมาจากพวกเขา ทั้งหมด หรือเขาได้จัดการกับการเปลี่ยนแปลงและการสื่อสารอย่างเพียงพอ นี้สร้างความต้านทานและกำลังใจในการทำงานต่ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดี
คำถามนี้ไฮไลท์เราความแตกต่างระหว่างการบริหารจัดการและภาวะผู้นำ เป็นผู้จัดการที่ดี ที่ถูกต้อง เน้นโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพ กระบวนการ และข้อเท็จจริง ไม่จําเป็นต้องเป็นผู้นำที่ดี .
จะมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการควรเป็นผู้นำ ลักษณะที่แตกต่างกันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับหลายๆคน อย่างที่คุณพูดคืออะไร รูปแบบภาวะผู้นำก็จะต้องปรับให้ บริบทเป้าหมายอยู่เสมอเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด และผู้นำต้องปรับไปตามทีมคุณได้นานแค่ไหนที่พวกเขาได้ทำงานร่วมกับคุณและประสบการณ์กับงานในมือ

มันเป็นที่ชัดเจนจากการอธิบายพฤติกรรมของผู้จัดการ ผู้จัดการมีภาวะผู้นำที่มุ่งเน้น งานไมโคร ( การจัดการ )

งานผู้จัดการเน้นการออกแบบเชิงโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพและกระบวนการเพื่อแนะนำและกระตุ้นให้คน ผู้จัดการประเภทนี้ต้องการ " ความจริง " และมีแนวโน้มที่จะถูกมองว่าเป็นงวด หรือการควบคุม .
ลักษณะนี้ แท้ ประสิทธิภาพกับพนักงานใหม่เพราะพวกเขาต้องการข้อมูล และข้อเสนอแนะ คือ พวกเขาต้องการปิดการดูแล ความสนใจ และคำแนะนำ ในขณะที่พนักงานที่มีประสบการณ์ ไม่ต้องใกล้มากการดูแลและคำแนะนำ , ข้อมูลและความคิดเห็น ที่พนักงานใหม่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพแล้ว แต่ภายในสามเดือนสี่ของผู้เชี่ยวชาญด้านการฝึกอบรมที่มีประสบการณ์มากขึ้นออกจาก ในขณะที่อีกสองคนใช้เวลาน้อยมาก ทำงานและไม่ค่อยได้กรอกรายงานรายสัปดาห์ของพวกเขา
พนักงานต้องจัดการกับบอสใหม่ และสไตล์ของพวกเขาใหม่ อย่างไรก็ตามมันเป็นความรับผิดชอบของเจ้านายเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ผ่านทรัพยากรเขา / เธอได้รับมอบหมาย .
ผู้จัดการคนใหม่ไม่เข้าใจว่าเขาต้องการที่จะใช้ลักษณะที่แตกต่างกันสำหรับประเภทที่แตกต่างกันของพนักงานเป็นผู้นำที่มีจุดมุ่งหมายของการได้รับประสิทธิภาพที่ดีที่สุดของพวกเขาทั้งหมด หรือเขาได้จัดการเปลี่ยนแปลงและสื่อสารอย่างเพียงพอ สร้างขวัญและกำลังใจ
ความต้านทานต่ำ