According to Munk (1999), in organi

According to Munk (1999), in organizations, teams can break down the traditional interdepartmental barriers and facilitate the operation of the functional structure, improving communications, coordination and integration and, above all, imposing a quicker reaction time. Teams are a powerful mechanism of integration within informal organizational structures. For individuals, teams bring more social and emotional involvement, more participation in decision making, greater penetration in the affairs of the company, greater commitment and therefore more motivation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาม Munk (1999), ในองค์กร ทีมสามารถทำลายลงอุปสรรค interdepartmental โบราณ และอำนวยความสะดวกในการดำเนินงานของการทำงานโครงสร้าง สื่อสาร ประสานงาน และบูรณาการ และ สง่างามเหนือทั้งหมด เวลาการตอบสนองได้อย่างรวดเร็ว ทีมงานมีกลไกที่มีประสิทธิภาพของรวมภายในโครงสร้างองค์กรไม่เป็นทางการ สำหรับแต่ละบุคคล ทีมงานนำขึ้นทางอารมณ์ และสังคมมีส่วนร่วม มีส่วนร่วมมากขึ้นในการตัดสินใจ บุกมากกว่าในการกิจการของบริษัท ความมุ่งมั่นมากขึ้น และแรงจูงใจที่เพิ่มมากขึ้นดังนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่มังค์ (1999), ในองค์กรทีมสามารถทำลายลงอุปสรรคทบวงแบบดั้งเดิมและอำนวยความสะดวกในการดำเนินงานของโครงสร้างการทำงาน, การปรับปรุงการสื่อสารการประสานงานและบูรณาการและเหนือสิ่งอื่นใดการจัดเก็บภาษีการตอบสนองที่รวดเร็ว ทีมกลไกที่มีประสิทธิภาพของการรวมภายในโครงสร้างองค์กรทางการ สำหรับบุคคลที่ทีมนำสังคมและอารมณ์การมีส่วนร่วมมากขึ้นในการมีส่วนร่วมมากขึ้นในการตัดสินใจรุกมากขึ้นในกิจการของ บริษัท ที่มุ่งมั่นมากขึ้นและแรงจูงใจจึงมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามมั๊ง ( 1999 ) ในองค์กรทีมสามารถทำลายลงอุปสรรคแบบลูกค้าและอำนวยความสะดวกการดำเนินงานของโครงสร้างการทำงาน ปรับปรุงการสื่อสาร , การประสานงานและบูรณาการ และเหนือสิ่งอื่นใด การเกิดปฏิกิริยาได้เร็วขึ้น ทีมเป็นกลไกที่มีประสิทธิภาพของการบูรณาการภายในโครงสร้างองค์กรที่ไม่เป็นทางการ สำหรับบุคคลทีมนำสังคม และอารมณ์ การมีส่วนร่วม การมีส่วนร่วมมากขึ้นในการตัดสินใจรุกมากขึ้นในกิจการของ บริษัท มุ่งมั่นมากขึ้นและมากขึ้นดังนั้นแรงจูงใจ