Illustration The (partial) applicab

Illustration The (partial) applicability of knowledge creation theory in Russia Andreeva and Ikhilchik (2011) reflect on the extent to which each of the four modes of knowledge creation in Nonaka's SECI model are applicable in Russia. The arguments they present are based on their own direct knowledge of business practices and cultural values in Russia rather than on the collection of any specific research data. To analyse the applicability of the SECI processes to Russia they argue that there are certain societal/organizational conditions, as well as managerial tools/ practices, which facilitate each mode of knowledge creation. They then reflect on the extent to which these conditions exist in Russia. Only part of their analysis is presented here, with the focus being on socialization alone. In relation to socialization they argue that it is facilitated by factors including employees with high levels of loyalty, a willingness among employees to cooperate with each other, organizations which are embedded in collaborative partnerships with other organizations, jobs which allow people to collaborate and share ideas, and good mentoring systems. In terms of employee commitment and loyalty Andreeva and Ikhilchik argue that levels of loyalty and commitment are either low or medium rather than high, due to the levels of job insecurity and economic instability most Russian employees have experienced in the recent past. Secondly, in relation to Russian employees' general willingness to cooperate with colleagues, they also argue that such values are typically limited, with it being more usual for employees to have a competitive attitude towards each other that limits their willingness to collaborate extensively with colleagues. In terms of the extent to which Russian companies are linked into collaborative networks, Andreeva and Ikhilchik argue that this varies significantly between industries, but is typically something that Russian companies are not good at. Finally, in terms of having jobs that encourage collaboration and communication, and the existence of extensive mentoring schemes, Adreeva and Ikhilchik argue that these are both types of work practices that are used to a limited extent. For example mentoring is typically limited to new or probationary employees and experienced managers may be unwilling to share their knowledge and experience with others due to a fear of being replaced by younger employees. In conclusion, they argue that knowledge creation theory has partial applicability in Russia as not all the cultural conditions or business practices necessary to support and facilitate SECI processes exist there.
.... 1. To what extent are the business practices, history, and cultural values that exist within a country likely to affect the extent to which employees are willing to participate in Nonaka's SECI knowledge creation processes?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาพการยอมรับทฤษฎีสร้างความรู้ในการเรียรัสเซียและ Ikhilchik (2011) (บางส่วน) สะท้อนถึงขอบเขตซึ่งแต่ละโหมดสี่ความรู้สร้างในของโนนากะโมเดล SECI จะใช้ในรัสเซีย อาร์กิวเมนต์จะแสดงอยู่ บนความรู้ของตนเองโดยตรงของธุรกิจและค่านิยมทางวัฒนธรรมในรัสเซียมากกว่า เป็นการรวบรวมข้อมูลการวิจัยที่เฉพาะเจาะจงใด ๆ วิเคราะห์ความเกี่ยวข้องของกระบวนการ SECI รัสเซีย พวกเขาเถียงว่า มีบางเงื่อนไขสังคมองค์กร เป็นเครื่องมือบริหาร / ปฏิบัติ ซึ่งอำนวยความสะดวกในแต่ละโหมดของการสร้างความรู้ แล้วพวกเขาสะท้อนถึงขอบเขตซึ่งเงื่อนไขเหล่านี้มีอยู่ในรัสเซีย เฉพาะส่วนของการวิเคราะห์จะแสดงที่นี่ กับโฟกัสการขัดเกลาทางสังคมเพียงอย่างเดียว สัมพันธ์กับการขัดเกลาทางสังคม พวกเขาทะเลาะกันว่า มันจะอาศัยปัจจัยรวมทั้งพนักงานระดับสูงของความภักดี ความกล้าในหมู่พนักงานร่วมมือกับแต่ละอื่น ๆ องค์กรที่ฝังอยู่ในพันธมิตรที่ร่วมมือกับองค์กรอื่น ๆ งานที่อนุญาตให้บุคคลทำงานร่วมกัน และแบ่งปันความคิด และระบบการให้คำปรึกษาที่ดี ในแง่ของความมุ่งมั่นของพนักงาน และสมาชิกเรีย และ Ikhilchik ยืนยันว่า ระดับของความภักดีและความมุ่งมั่นจะเป็นต่ำ หรือปานกลาง มากกว่า สูง เนื่องจากระดับของความไม่มั่นคงของงาน และความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจรัสเซียสุดพนักงานมีประสบการณ์ในอดีตผ่านมา ประการที่สอง เกี่ยวกับรัสเซียพนักงานทั่วไปยินดีให้ความร่วมมือกับเพื่อนร่วมงาน ผู้เขียนยังเสนอว่า ค่าดังกล่าวจะถูกจำกัดโดยปกติ จะมากกว่า ปกติสำหรับพนักงานมีทัศนคติแข่งขันต่อกันที่จำกัดของพวกเขายินดีที่จะทำงานร่วมกันอย่างกว้างขวางกับเพื่อนร่วมงาน ในแง่ของขอบเขตที่บริษัทรัสเซียเชื่อมโยงเป็นเครือข่ายความร่วมมือ เรียและ Ikhilchik เถียงว่า นี้แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญระหว่างอุตสาหกรรม แต่โดยทั่วไปสิ่งที่ไม่ดีที่บริษัทรัสเซีย ในที่สุด ในแง่ของการมีงานที่สนับสนุนการทำงานร่วมกัน และการสื่อสาร และการดำรงอยู่ของแผนงานให้คำปรึกษาที่ครอบคลุม Adreeva และ Ikhilchik เถียงดังนั้น ทั้งสองชนิดของการปฏิบัติงานที่ใช้ในการจำกัดขอบเขต เช่น ปรึกษาทั่วถึงพนักงานใหม่ หรือทดลอง และผู้จัดการมีประสบการณ์อาจจะไม่เต็มใจแบ่งปันความรู้ และประสบการณ์กับผู้อื่นเนื่องจากกลัวการถูกแทนที่ด้วยพนักงานที่อายุ ในการสรุป พวกเขาโต้แย้งว่า ทฤษฎีสร้างความรู้มีการใช้งานบางส่วนในรัสเซียเป็นเงื่อนไขทางวัฒนธรรมทั้งหมด หรือดำเนินธุรกิจที่จำเป็นเพื่อสนับสนุน และอำนวยความสะดวกในกระบวนการ SECI อยู่ที่นั่น .... 1. To what extent are the business practices, history, and cultural values that exist within a country likely to affect the extent to which employees are willing to participate in Nonaka's SECI knowledge creation processes?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาพประกอบ (บางส่วน) การบังคับใช้ความรู้ทฤษฎีการสร้างในรัสเซีย Andreeva และ Ikhilchik (2011) สะท้อนให้เห็นถึงขอบเขตที่แต่ละแห่งที่สี่รูปแบบของการสร้างความรู้ในรูปแบบ SECI Nonaka มีผลบังคับใช้ในรัสเซีย ข้อโต้แย้งที่พวกเขานำเสนออยู่บนพื้นฐานของความรู้โดยตรงของตัวเองของการดำเนินธุรกิจและคุณค่าทางวัฒนธรรมในรัสเซียมากกว่าในการเก็บรวบรวมข้อมูลการวิจัยใด ๆ ที่เฉพาะเจาะจง การวิเคราะห์การบังคับใช้ของกระบวนการ SECI ไปยังรัสเซียที่พวกเขาอ้างว่ามีบางอย่างที่สังคม / เงื่อนไขขององค์กรเช่นเดียวกับเครื่องมือการบริหารจัดการ / การปฏิบัติที่อำนวยความสะดวกรูปแบบของการสร้างความรู้แต่ละ จากนั้นพวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงขอบเขตที่เงื่อนไขเหล่านี้อยู่ในรัสเซีย เพียงส่วนหนึ่งของการวิเคราะห์ของพวกเขาจะนำเสนอที่นี่ให้ความสำคัญเป็นคนเดียวในการขัดเกลาทางสังคม ในความสัมพันธ์กับการขัดเกลาทางสังคมที่พวกเขายืนยันว่าจะอำนวยความสะดวกโดยปัจจัยรวมทั้งพนักงานที่มีระดับสูงของความจงรักภักดีความเต็มใจของพนักงานที่จะร่วมมือกับแต่ละอื่น ๆ องค์กรที่ฝังอยู่ในการเป็นหุ้นส่วนความร่วมมือกับองค์กรอื่น ๆ งานที่ช่วยให้คนที่จะทำงานร่วมกันและแบ่งปันความคิด และระบบการให้คำปรึกษาที่ดี ในแง่ของความมุ่งมั่นของพนักงานและความจงรักภักดีและ Andreeva Ikhilchik ยืนยันว่าระดับของความจงรักภักดีและความมุ่งมั่นที่มีทั้งขนาดกลางต่ำหรือมากกว่าสูงเนื่องจากระดับของความไม่มั่นคงของงานและความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจมากที่สุดพนักงานรัสเซียมีประสบการณ์ในอดีตที่ผ่านมา ประการที่สองในความสัมพันธ์กับความตั้งใจของพนักงานทั่วไปของรัสเซียให้ความร่วมมือกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขายังยืนยันว่าค่าดังกล่าวจะถูก จำกัด โดยทั่วไปกับมันเป็นปกติมากขึ้นสำหรับพนักงานที่จะมีทัศนคติในการแข่งขันต่อกันที่ จำกัด ความตั้งใจที่จะทำงานร่วมกันอย่างกว้างขวางกับเพื่อนร่วมงาน ในแง่ของขอบเขตที่ บริษัท รัสเซียมีการเชื่อมโยงในเครือข่ายการทำงานร่วมกันและ Andreeva Ikhilchik ยืนยันว่าแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญนี้ระหว่างอุตสาหกรรม แต่โดยทั่วไปจะมีอะไรบางอย่างที่ บริษัท รัสเซียไม่ดีที่ ในที่สุดในแง่ของการมีงานที่ส่งเสริมให้เกิดการทำงานร่วมกันและการสื่อสารและการดำรงอยู่ของรูปแบบการให้คำปรึกษากว้างขวาง Adreeva และ Ikhilchik ยืนยันว่าเหล่านี้เป็นทั้งสองประเภทของการปฏิบัติงานที่จะใช้ในการ จำกัด ขอบเขต ยกตัวอย่างเช่นการให้คำปรึกษามักจะถูก จำกัด ให้กับพนักงานใหม่หรือการทดลองและการบริหารที่มีประสบการณ์อาจจะไม่เต็มใจที่จะแบ่งปันความรู้และประสบการณ์ของพวกเขากับคนอื่น ๆ เนื่องจากกลัวถูกแทนที่โดยพนักงานที่มีอายุน้อยกว่า สรุปได้ว่าพวกเขาโต้เถียงความรู้ทฤษฎีการสร้างที่มีการบังคับใช้บางส่วนในรัสเซียไม่ได้เป็นเงื่อนไขทางวัฒนธรรมหรือการปฏิบัติทางธุรกิจที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนและอำนวยความสะดวกในกระบวนการ SECI อยู่มี.
.... 1. สิ่งที่ขอบเขตเป็นแนวทางการดำเนินธุรกิจที่ประวัติศาสตร์และ คุณค่าทางวัฒนธรรมที่มีอยู่ภายในประเทศที่มีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบต่อขอบเขตที่พนักงานมีความยินดีที่จะมีส่วนร่วมในความรู้ SECI Nonaka กระบวนการสร้าง?