Employee Participation and Top Mana

Employee Participation and Top Management Commitment. Nowadays, commitment and good rapport
between employees and management become as culture in organization to ensure their people in
organization able to corporate with each other to achieve their objectives. The researcher has
classified Japanese culture issue into two broad categories worker related and management related.
This distinction between workers and managers has helped Japanese management implement JIT
successfully (Narender et al., 1995). All employees should be concerned and fully
participative with the success of the new system and the success of the organization for the
future; thus they should be treated equally and fairly. For the Japanese workers, they are totally
committed to their work and the company. They are loyal, co-operative, flexible and willing to
work long hours when needed (Altman, 2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พนักงานมีส่วนร่วมและความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูง ในปัจจุบัน ความมุ่งมั่นและสายสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานและการจัดการที่กลายเป็นวัฒนธรรมในองค์กรให้ประชาชนใน สามารถขององค์กรกับแต่ละอื่น ๆ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร นักวิจัยที่มี ประเภทวัฒนธรรมญี่ปุ่นออกเป็นสองประเภทอย่างกว้าง ๆ ผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องและการจัดการที่เกี่ยวข้อง ความแตกต่างระหว่างแรงงานและผู้จัดการได้ช่วยจัดการญี่ปุ่นใช้จิต สำเร็จ (Narender และ al., 1995) พนักงานทั้งหมดควรเกี่ยวข้องและ participative กับความสำเร็จของระบบใหม่และความสำเร็จขององค์กรในการ ในอนาคต ดังนั้น พวกเขาควรได้รับ และมีความเท่าเทียมกันออก สำหรับผู้ปฏิบัติงานที่ญี่ปุ่น มีทั้งหมด มุ่งมั่นในการทำงานและบริษัท ภักดี สหกรณ์ ยืดหยุ่น และยินดีชั่วโมงทำงานยาวนานเมื่อจำเป็น (Altman, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การมีส่วนร่วมของพนักงานและความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูง ปัจจุบันความมุ่งมั่นและสายสัมพันธ์ที่ดี
ระหว่างพนักงานและผู้บริหารกลายเป็นวัฒนธรรมในองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าคนใน
องค์กรสามารถขององค์กรกับแต่ละอื่น ๆ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขา นักวิจัยได้
จำแนกปัญหาวัฒนธรรมญี่ปุ่นเป็นสองประเภทกว้างของผู้ปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องและการจัดการที่เกี่ยวข้อง.
ความแตกต่างระหว่างคนงานและผู้จัดการได้ช่วยให้การบริหารจัดการใช้ JIT ญี่ปุ่น
ประสบความสำเร็จ (Narender et al., 1995) พนักงานทุกคนควรจะกังวลอย่างเต็มที่และ
มีส่วนร่วมกับความสำเร็จของระบบใหม่และความสำเร็จขององค์กร
ในอนาคต ดังนั้นพวกเขาควรจะได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันและเป็นธรรม สำหรับคนงานญี่ปุ่นพวกเขาทั้งหมด
มุ่งมั่นที่จะทำงานและ บริษัท ของพวกเขา พวกเขามีความซื่อสัตย์, สหกรณ์มีความยืดหยุ่นและความเต็มใจที่จะ
ทำงานเป็นเวลานานเมื่อมีความจำเป็น (อัลท์แมน, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การมีส่วนร่วมของพนักงานและความมุ่งมั่นการจัดการด้านบน ทุกวันนี้ ความผูกพันและสายสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานและการจัดการ
เป็นวัฒนธรรมในองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าผู้คนในองค์กรได้องค์กร
กับแต่ละอื่น ๆเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขา ผู้วิจัยได้แบ่งประเด็นออกเป็นสองวัฒนธรรมญี่ปุ่น
กว้างประเภทพนักงานที่เกี่ยวข้อง และการจัดการที่เกี่ยวข้อง
นี้ความแตกต่างระหว่างพนักงานและผู้จัดการได้ช่วยญี่ปุ่นจัดการใช้ JIT
เรียบร้อยแล้ว ( narender et al . , 1995 ) พนักงานทุกคนควรตระหนักและเต็ม
แบบมีส่วนร่วมกับความสำเร็จของระบบใหม่และความสำเร็จขององค์กรสำหรับ
ในอนาคต ดังนั้นพวกเขาควรได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมและเป็นธรรม สำหรับแรงงานญี่ปุ่น พวกเขาจะเต็มเปา
มุ่งมั่นที่จะทำงานของพวกเขาและ บริษัท พวกเขาจะซื่อสัตย์ , สหกรณ์ , มีความยืดหยุ่นและเต็มใจที่จะทำงานเป็นเวลานาน
เมื่อจำเป็น (




อัลท์แมน , 2000 )