Differentiation strategies aim at c

Differentiation strategies aim at creating competitive advantage not by striving for the lowest possible cost structure, but by maximizing value created for the customer. The rationale behind the strategy is that the surplus of value that has been created will be rewarded in the marketplace by means of a price surplus that is sufficiently large to cover the cost surplus that may have been necessary to create the added value and to bring this value surplus to the attention of the (potential) customer. Within this strategy, typical policies include extending the product range, offering branded goods, highly personalized ‘on-the-spot’ procedures and harvesting economies of scope. Retailers such as Marks & Spencer pursue a differentiation advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์สร้างความแตกต่างมุ่งสร้างเปรียบไม่กระเสือกกระสนสำหรับโครงสร้างต้นทุนได้ต่ำที่สุด แต่ โดยการเพิ่มค่าที่สร้างขึ้นสำหรับลูกค้า เหตุผลเบื้องหลังกลยุทธ์มีที่ส่วนเกินค่าที่ถูกสร้างขึ้นจะเป็นรางวัลในตลาดโดยใช้ส่วนเกินของราคาที่มีขนาดใหญ่พอจะครอบคลุมต้นทุนส่วนเกินที่อาจมีความจำเป็น เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม และนำส่วนเกินมูลค่านี้ความสนใจของลูกค้า (ศักยภาพ) ในนี้กลยุทธ์ นโยบายทั่วไปรวมขยายช่วงของผลิตภัณฑ์ นำเสนอตราสินค้า ขั้นตอน 'บน-the-' จุดสูงส่วนบุคคล และเศรษฐกิจของขอบเขตการเก็บเกี่ยว ร้านค้าปลีกเช่นมาร์คแอนด์สเปนเซอร์ทำประโยชน์สร้างความแตกต่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างมุ่งที่การสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันโดยไม่ได้มุ่งมั่นในการโครงสร้างต้นทุนที่ต่ำที่สุด แต่การเพิ่มมูลค่าสร้างขึ้นสำหรับลูกค้า เหตุผลที่อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์ที่ใช้คือส่วนเกินของค่าที่ได้รับการสร้างขึ้นจะได้รับการตอบแทนในตลาดโดยวิธีการของส่วนเกินราคาที่มีขนาดใหญ่พอที่จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายส่วนเกินที่อาจได้รับความจำเป็นในการสร้างมูลค่าเพิ่มและนำมานี้ ส่วนเกินมูลค่าให้กับความสนใจของ (ศักยภาพ) ของลูกค้า ภายในกลยุทธ์นี้นโยบายทั่วไปรวมถึงการขยายผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอสินค้าที่มีตราสินค้าส่วนบุคคลสูง 'ในจุด' วิธีการและเศรษฐกิจการเก็บเกี่ยวของขอบเขต ร้านค้าปลีกเช่น Marks & Spencer ไล่ตามความแตกต่างของความได้เปรียบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน โดยมีจุดมุ่งหมายที่ไม่กระเสือกกระสนสำหรับโครงสร้างค่าใช้จ่ายที่เป็นไปได้ต่ำสุด แต่ เพิ่มมูลค่า สร้างขึ้นสำหรับลูกค้าเหตุผลเบื้องหลังกลยุทธ์ก็คือมูลค่าส่วนเกินที่ถูกสร้างขึ้นจะได้รับในตลาด โดยราคาส่วนเกินที่มีขนาดใหญ่พอเพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายส่วนเกินที่อาจจำเป็นเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม และเพื่อนำมูลค่าส่วนเกินเพื่อความสนใจของ ( ศักยภาพ ) ลูกค้า ในกลยุทธ์นี้นโยบายทั่วไปรวมถึงการขยายช่วงของผลิตภัณฑ์ เสนอสินค้าที่มีตราสินค้าส่วนบุคคลสูง ' - ' ขั้นตอนและวิกฤติเศรษฐกิจของขอบเขต ร้านค้าปลีกเช่นเครื่องหมาย&สเปนเซอร์ติดตามการพิจารณาเป็นพิเศษ