After controlling for personal, job

After controlling for personal, job and firm characteristics, it is found that several HRM
practices raise workers’ overall job satisfaction and their satisfaction with pay. However, these effects
are only significant for non-union members. Satisfaction with pay is higher where performance-related
pay and seniority-based reward systems are in place. A pay structure that is perceived to be unequal is
associated with a substantial reduction in both non-union members’ overall job satisfaction and their
satisfaction with pay. Although HRM practices can raise workers’ job satisfaction, if workplace pay
inequality widens as a consequence then non-union members may experience reduced job satisfaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากควบคุมสำหรับส่วนบุคคล งาน และลักษณะบริษัท ก็พบว่าหลาย HRMวิธีปฏิบัติยกงานของผู้ปฏิบัติงานโดยรวมความพึงพอใจและความพึงพอใจกับค่าจ้าง อย่างไรก็ตาม ผลกระทบเหล่านี้มีเฉพาะสำคัญสำหรับสมาชิก-สหภาพ ความพึงพอใจกับค่าจ้างจะสูงที่เกี่ยวกับประสิทธิภาพค่าจ้างและระบบรางวัลตามอายุงานอยู่ในสถานที่ มีโครงสร้างค่าจ้างที่เป็นที่รับรู้ไม่เหมือนเกี่ยวข้องกับลดพบสมาชิก-สหภาพทั้งสองโดยรวมงานความพึงพอใจและความพึงพอใจกับค่าจ้าง แม้ว่า HRM ปฏิบัติสามารถเพิ่มความพึงพอใจในงานของผู้ปฏิบัติงาน หากชำระเงินที่ทำงานอสมการเป็นผลกว้าง แล้วสมาชิกสหภาพไม่อาจพบความพึงพอใจในงานลดลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากที่การควบคุมส่วนบุคคลและลักษณะงานของ บริษัท พบว่าการบริหารทรัพยากรมนุษย์หลาย
วิธีปฏิบัติที่ยกระดับความพึงพอใจในการทำงานของคนงานโดยรวมและความพึงพอใจของพวกเขาด้วยการจ่ายเงิน อย่างไรก็ตามผลกระทบเหล่านี้
เป็นเพียงที่สำคัญสำหรับไม่ใช่สมาชิกสหภาพ ความพึงพอใจกับการจ่ายจะสูงกว่าที่ผลการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับ
การจ่ายเงินและผู้มีอาวุโสตามระบบการให้รางวัลอยู่ในสถานที่ โครงสร้างค่าใช้จ่ายที่รับรู้จะไม่เท่ากันจะ
เกี่ยวข้องกับการลดลงอย่างมากในความพึงพอใจโดยรวมของงานทั้งสองไม่ใช่สมาชิกสหภาพ 'ของพวกเขาและ
ความพึงพอใจกับการจ่าย แม้ว่าการปฏิบัติหนั่นสามารถเพิ่มความพึงพอใจในการทำงานของคนงานหากมีค่าใช้จ่ายในสถานที่ทำงาน
ความไม่เท่าเทียมกันกว้างเป็นผลแล้วไม่ใช่สมาชิกสหภาพอาจพบพึงพอใจในงานที่ลดลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากการควบคุมสำหรับส่วนบุคคล ลักษณะงานและ บริษัท พบว่าหลายตำแหน่งงานการเพิ่มความพึงพอใจในงานโดยรวมของพนักงานและความพึงพอใจของพวกเขาพร้อมจ่าย อย่างไรก็ตาม ผลกระทบเหล่านี้เป็นเพียงที่สำคัญสำหรับสมาชิกสหภาพไม่ ความพึงพอใจกับการปฏิบัติที่จ่ายสูงกว่าที่จ่ายตามระบบอาวุโสรางวัลและในสถานที่ เป็นโครงสร้างค่าตอบแทนที่เป็นที่รับรู้จะไม่เท่ากัน คือที่เกี่ยวข้องกับการลดมากในทั้งสองไม่ใช่สมาชิกสหภาพโดยรวม ความพึงพอใจในงาน และของพวกเขาความพึงพอใจกับจ่าย แม้ว่าการบริหารการปฏิบัติสามารถเพิ่มความพึงพอใจในงานของพนักงาน ถ้าจ่ายสถานที่ทำงานความไม่เสมอภาค widens เป็นผลแล้ว สมาชิกสหภาพแรงงานลดลงไม่อาจพบความพึงพอใจ