Resources and Output MeasuresEvery

Resources and Output Measures
Every activity needs resources to accomplish the task it had to do. Resources might include materials. energy or fuel, labor, and capital. These input are combined to produce an output. For example, if the activity is moving materials, the input could include crates (materials), fuel (energy), a forklift operator (labor), and a forklift (capital). The output would be moved materials. But how do we measure this output? One measure is the number of times the activity is performed. For example, suppose that the activity is moving materials from the storeroom to the assembly line. A good measure of output is the number of moves. The more moves that are made. the higher the cost of moving. Therefore, we could say that the number of moves is a good output measure for the activity of moving materials. Exhibit 3-4 illustrates the relationship between input, activity output, and cost behavior.
Another team for output measure is driver. Recall from chapter 2 that activity drivers are observable
causal factors that measure the amount of resources a cost object uses. Activity drivers explain changes in
activity costs by measuring changes in activity use or output. Thus, the driver for material handling may be number of moves; the driver for shipping goods may be the units sold; and the driver for laundering hospital
bedding may be pounds of laundry. The choice of driver is tailored not only to the particular firm but also
particular activity or cost being measured. Therefore, in order to understand the behavior of costs, we must
first determine the underlying activities and associated drivers that measure activity capacity and usage. The
need to understand this cost-activity relationship leads us to the determination of an appropriate measure of
activity output or activity driver.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทรัพยากรและมาตรการเอาท์พุท
กิจกรรมทุกความต้องการทรัพยากรในการทํางานที่ต้องทำ ทรัพยากรอาจรวมถึงวัสดุ พลังงานหรือเชื้อเพลิงแรงงานและเงินทุน การป้อนข้อมูลเหล่านี้จะรวมการผลิตการส่งออก ตัวอย่างเช่นถ้ากิจกรรมที่มีการเคลื่อนไหววัสดุการป้อนข้อมูลที่อาจรวมถึงลัง (วัสดุ) เชื้อเพลิง (พลังงาน) ซึ่งเป็นผู้ประกอบการยก (แรงงาน) และยก (เมืองหลวง) ก การส่งออกจะได้รับการเคลื่อนย้ายวัสดุ แต่อย่างไรเราวัดผลลัพธ์นี้? มาตรการหนึ่งคือจำนวนครั้งที่กิจกรรมที่จะดำเนินการ ตัวอย่างเช่นสมมติว่ากิจกรรมที่มีการเคลื่อนไหววัสดุจากห้องเก็บของเพื่อสายการประกอบ เป็นมาตรการที่ดีของการส่งออกเป็นจำนวนของการย้าย การเคลื่อนไหวมากขึ้นที่จะทำ สูงกว่าค่าใช้จ่ายในการเคลื่อนย้าย ดังนั้นเราจึงอาจกล่าวได้ว่าจำนวนของการเคลื่อนไหวเป็นตัวชี้วัดผลผลิตที่ดีสำหรับกิจกรรมของวัสดุการย้าย จัดแสดงที่ 3-4 แสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ระหว่างนำเข้าส่งออกกิจกรรมและพฤติกรรมค่าใช้จ่าย.
ทีมการวัดที่การส่งออกก็คือคนขับ การเรียกคืนจากบทที่ 2 ว่าคนขับเป็นกิจกรรมที่สังเกต
ปัจจัยที่เป็นสาเหตุที่วัดปริมาณของทรัพยากรใช้วัตถุค่าใช้จ่าย ไดรเวอร์กิจกรรมอธิบายการเปลี่ยนแปลงใน
ค่าใช้จ่ายในกิจกรรมโดยการวัดการเปลี่ยนแปลงในการใช้งานกิจกรรมหรือการส่งออก ดังนั้นโปรแกรมควบคุมสำหรับการจัดการวัสดุอาจจะมีจำนวนของการเคลื่อนไหว; คนขับสำหรับการจัดส่งสินค้าอาจจะเป็นหน่วยที่ขาย; และโปรแกรมควบคุมสำหรับโรงพยาบาลฟอก
เตียงอาจจะปอนด์ซักรีด ทางเลือกของคนขับสามารถปรับแต่งไม่เพียง แต่ให้กับ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่ง แต่ยัง
กิจกรรมเฉพาะหรือค่าใช้จ่ายที่ถูกวัด ดังนั้นเพื่อให้เข้าใจพฤติกรรมของค่าใช้จ่ายที่เราต้อง
ก่อนกำหนดกิจกรรมพื้นฐานและไดรเวอร์ที่เกี่ยวข้องที่วัดความจุของกิจกรรมและการใช้งาน
จำเป็นที่จะต้องเข้าใจในเรื่องนี้ความสัมพันธ์ของค่าใช้จ่ายในกิจกรรมนำเราไปสู่การกำหนดมาตรการที่เหมาะสมของ
การส่งออกกิจกรรมหรือโปรแกรมควบคุมกิจกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทรัพยากรและมาตรการการส่งออกทุกกิจกรรมความต้องการทรัพยากรเพื่อบรรลุผลงานที่มันต้องทำ ทรัพยากรอาจรวมถึงวัสดุ พลังงานหรือเชื้อเพลิง แรงงาน และทุน เหล่านี้ใส่รวมกันเพื่อผลิตส่งออก ตัวอย่างเช่น หากกิจกรรมย้ายวัสดุ ข้อมูลอาจรวมถึงไม้ ( วัสดุ ) , น้ำมัน ( พลังงาน ) , รถยกบริการ ( ด้านแรงงาน ) และรถยก ( เมืองหลวง ) ผลผลิตจะย้ายวัสดุ แต่อย่างไรเราวัดออก ? หนึ่งในวัดเป็นจำนวนครั้ง กิจกรรมที่ดำเนินการ ตัวอย่างเช่นสมมติว่ากิจกรรมย้ายวัสดุจากห้องเก็บของในแอสเซมบลีบรรทัด วัดที่ดีของการส่งออกเป็นจำนวนของการย้าย ย้ายเพิ่มเติมที่สร้างขึ้น สูงกว่าต้นทุนของการย้าย ดังนั้น เราอาจกล่าวได้ว่าจำนวนของการย้ายคือ การวัดผลที่ดีสำหรับกิจกรรมย้ายวัสดุ นิทรรศการแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยการผลิต - ผลผลิต กิจกรรม และพฤติกรรมต้นทุนอีกหนึ่งทีมสำหรับวัด output เป็นคนขับ เรียกคืนจากบทที่ 2 กิจกรรมสังเกตว่าไดรเวอร์ปัจจัยที่วัดค่าปริมาณของทรัพยากรต้นทุนวัตถุใช้เชิงสาเหตุ ไดรเวอร์ที่อธิบายถึงการเปลี่ยนแปลงในกิจกรรมโดยการวัดการเปลี่ยนแปลงกิจกรรมค่าใช้จ่ายในกิจกรรมที่ใช้ หรือผลผลิต ดังนั้นคนขับสำหรับการจัดการวัสดุอาจเป็นจำนวนของการย้าย ; ไดรเวอร์สำหรับการจัดส่งสินค้าอาจเป็นหน่วยขาย และไดรเวอร์สำหรับโรงพยาบาลและปรกติอาจจะปอนด์ ซักรีด เลือกไดรเวอร์ที่เหมาะไม่เพียง แต่ บริษัท ที่เฉพาะเจาะจง แต่ยังกิจกรรม หรือต้นทุนที่ถูกวัดโดยเฉพาะ ดังนั้นเพื่อให้เข้าใจพฤติกรรมของต้นทุน เราต้องก่อนกําหนดกิจกรรมต้นแบบที่ไดรเวอร์ที่วัดกิจกรรมการผลิตและการใช้งาน ที่ต้องเข้าใจกิจกรรมนี้ต้นทุนความสัมพันธ์ทำให้เรา การหามาตรการที่เหมาะสมของกิจกรรมผลผลิตหรือควบคุมกิจกรรม