According to when have plan increas

According to when have plan increase will effect to some supplier cannot support part , So RMT have to change plan for prevent lien stop . After change plan will be effect to other supplier have part shortage such as part long lead time production and material example part electronic . RMT would like to pull in part with supplier but sometime they cannot support . Therefore need to change plan again or rework from other part.
From all this trouble was that if there were plans to increase production. Not effect to part shortage only but even cause duplication of work, such as change plan and check part several times , including wasting time to rework part.
So we need to create process to identify increasing parts for prevent problem on next time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามเมื่อมีเพิ่มขึ้นจะมีผลผลิตบางแผนไม่สามารถสนับสนุนส่วน RMT ต้องเปลี่ยน แผนป้องกันหยุดเลียน หลังจากที่แผนการเปลี่ยนแปลงจะมีผลกระทบต่อซัพพลาย มีปัญหาการขาดแคลนส่วนเช่นส่วนนำยาวเวลาการผลิตและวัสดุอย่างส่วนอิเล็กทรอนิกส์ RMT อยากดึงกับซัพพลายเออร์บางส่วน แต่บางครั้งพวกเขาไม่สามารถสนับสนุน ดังนั้นจึง ต้องเปลี่ยนแผนอีกครั้ง หรือทำใหม่จากส่วนอื่น ๆ จากปัญหาทั้งหมดนี้ได้ที่ถ้ามีแผนจะเพิ่มการผลิต ไม่มีผลต่อส่วนที่ขาดแคลนเท่านั้น แต่ยังก่อให้เกิดการซ้ำซ้อนของการทำงาน เช่นเปลี่ยนแผน และตรวจสอบส่วนหลายครั้ง รวมทั้งเสียเวลาไปทำใหม่ส่วนหนึ่ง ดังนั้นเราต้องสร้างกระบวนการในการระบุการเพิ่ม ชิ้นส่วนสำหรับป้องกันปัญหาในครั้งต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่เมื่อมีการเพิ่มขึ้นของแผนจะส่งผลกระทบต่อซัพพลายเออร์บางส่วนไม่สามารถสนับสนุนการมีส่วนร่วมดังนั้น RMT ต้องเปลี่ยนแผนป้องกันการหยุดภาระ หลังจากที่แผนเปลี่ยนแปลงจะมีผลกระทบต่อซัพพลายเออร์อื่น ๆ ที่มีปัญหาการขาดแคลนส่วนหนึ่งเช่นการผลิตส่วนหนึ่งเป็นเวลานานเช่นตะกั่วและวัสดุส่วนอิเล็กทรอนิกส์ RMT ต้องการที่จะดึงในส่วนหนึ่งกับซัพพลายเออร์ แต่บางครั้งพวกเขาไม่สามารถสนับสนุน ดังนั้นจึงจำเป็นต้องเปลี่ยนแผนการทำงานซ้ำอีกครั้งหรือจากส่วนอื่น.
จากปัญหาทั้งหมดนี้คือว่าถ้ามีแผนจะเพิ่มกำลังการผลิต ไม่มีผลกระทบต่อปัญหาการขาดแคลนส่วนหนึ่งเท่านั้น แต่ยังก่อให้เกิดความซ้ำซ้อนในการทำงานเช่นการวางแผนการเปลี่ยนแปลงและการตรวจสอบส่วนที่หลายต่อหลายครั้งรวมทั้งการสูญเสียเวลาการ rework Part.
ดังนั้นเราจึงจำเป็นต้องสร้างกระบวนการในการระบุการเพิ่มชิ้นส่วนสำหรับป้องกันปัญหาในครั้งต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามแผนเมื่อมีเพิ่ม จะกระทบต่อบางซัพพลายเออร์ไม่สามารถสนับสนุนส่วนหนึ่ง ดังนั้น RMT ต้องเปลี่ยนแผนเพื่อป้องกันการหยุด หลังจากแผนการเปลี่ยนแปลงจะมีผลต่อผู้ผลิตอื่น ๆมีปัญหา เช่น ส่วนยาวส่วนระยะเวลาการผลิตและตัวอย่างวัสดุ ชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ RMT อยากดึงในส่วนกับซัพพลายเออร์ แต่บางครั้งพวกเขาไม่สนับสนุน จึงต้องเปลี่ยนแผนอีกครั้ง หรือ หรือจากส่วนอื่น ๆจากปัญหาทั้งหมดนี้คือว่าถ้าไม่มีแผนการที่จะเพิ่มการผลิต ไม่ส่งผลต่อการขาดแคลนส่วนหนึ่งเท่านั้น แต่ยังทำให้เกิดงานซ้ำซ้อน เช่น แผนเปลี่ยนและตรวจสอบส่วนหลายครั้ง รวมถึง wasting เวลาตามปกติ ส่วนดังนั้น เราต้องสร้างกระบวนการเพื่อระบุการเพิ่มส่วน เพื่อป้องกันปัญหาในคราวหน้า