The first TQM tool is the Statistic

The first TQM tool is the Statistical Process Control (SPC). SPC is a statistical method through which managers can control the production or the service delivery process, in order to make shifts attempting to improve it (Goetsch & Davis, 1994). As Dale and Oakland (1991) argue the basic objective of SPC is to reduce variation, which is inherent in many processes. SPC is one of the most well-known management methods.
The second technical aspect of TQM is the ISO 9000 Series. The International Standards Organization (ISO) 9000 is perhaps the most popular quality improvement system. It is an international set of documents widely known as standards written by a worldwide organization known as the ISO/Technical Committee 176 (Lamprecht, 1992). This set of standards ensures that a company has a specific quality improvement policy, which makes it more competitive in the market. This aspect of competitiveness is one that makes ISO 9000 very popular among Greek firms (Tsiotras & Gotzamani, 1996; Vouzas, 1997).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครื่องมือ TQM แรกจะควบคุมกระบวนการทางสถิติ (SPC) SPC เป็นวิธีทางสถิติซึ่งผู้บริหารสามารถควบคุมการผลิตหรือการจัดส่งบริการ เพื่อให้กะพยายามที่จะปรับปรุง (Goetsch & Davis, 1994) เป็นหุบเขาและโอ๊คแลนด์ (1991) ทะเลาะ วัตถุประสงค์พื้นฐานของ SPC คือการ ลดความผันแปร ซึ่งในกระบวนการต่าง ๆ SPC เป็นหนึ่งในวิธีการจัดการรู้จักมากที่สุดด้านเทคนิคที่สองของ TQM เป็นชุด มาตรฐาน ISO 9000 องค์กรมาตรฐานสากล (ISO) 9000 อาจจะเป็นระบบปรับปรุงคุณภาพยอดนิยม ชุดนานาชาติเป็นเอกสารที่เป็นมาตรฐานที่เขียน โดยองค์กรทั่วโลกที่เรียกว่า 176 คณะกรรมการของ ISO/เทคนิค (Lamprecht, 1992) ได้ มาตรฐานชุดนี้ให้แน่ใจว่า บริษัทมีการปรับปรุงนโยบายคุณภาพ ซึ่งทำให้แข่งขันในตลาด แข่งขันด้านนี้เป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้ ISO 9000 มีความนิยมมากในหมู่บริษัทกรีก (Tsiotras & Gotzamani, 1996 Vouzas, 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เครื่องมือ TQM แรกคือการควบคุมกระบวนการทางสถิติ (SPC) SPC เป็นวิธีการทางสถิติโดยที่ผู้จัดการสามารถควบคุมการผลิตหรือกระบวนการส่งมอบบริการที่เพื่อที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงความพยายามที่จะปรับปรุงให้ดีขึ้น (Goetsch และเดวิส, 1994) ขณะที่เดลและโอ๊คแลนด์ (1991) เถียงวัตถุประสงค์พื้นฐานของ SPC คือการลดความแตกต่างที่มีอยู่ในหลายกระบวนการ SPC เป็นหนึ่งในที่สุดที่รู้จักกันดีวิธีการจัดการ.
ด้านเทคนิคที่สองของ TQM เป็น ISO 9000 องค์การมาตรฐานสากล (ISO) 9000 อาจจะเป็นระบบการปรับปรุงคุณภาพที่นิยมมากที่สุด มันเป็นชุดของเอกสารระหว่างประเทศที่รู้จักกันอย่างกว้างขวางว่าเป็นมาตรฐานที่เขียนโดยองค์กรทั่วโลกที่รู้จักกันเป็นมาตรฐาน ISO / เทคนิคคณะกรรมการ 176 (Lamprecht, 1992) ชุดของมาตรฐานเพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท มีนโยบายในการปรับปรุงคุณภาพเฉพาะซึ่งทำให้การแข่งขันมากขึ้นในตลาด ทุกแง่มุมของการแข่งขันนี้เป็นหนึ่งที่ทำให้การรับรองมาตรฐาน ISO 9000 นิยมมากในหมู่ บริษัท กรีก (Tsiotras Gotzamani & 1996; Vouzas, 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เครื่องมือ TQM แรกคือการควบคุมกระบวนการทางสถิติ ( SPC ) เหล่านี้เป็นวิธีการทางสถิติที่ผู้จัดการสามารถควบคุมการผลิตหรือขั้นตอนการให้บริการ เพื่อให้กะความพยายามที่จะปรับปรุง ( goetsch &เดวิส , 1994 ) เป็นเดลและโอกแลนด์ ( 1991 ) ยืนยันวัตถุประสงค์พื้นฐานของ SPC เพื่อลดความผันแปรในกระบวนการ ซึ่งมีอยู่มากมายจีน เป็นหนึ่งในวิธีการจัดการที่รู้จักกันดีที่สุด
ด้านเทคนิคที่สองของ TQM คือ ISO 9000 Series องค์การมาตรฐานระหว่างประเทศ ( ISO ) 9000 เป็นบางทีที่นิยมมากที่สุดในการปรับปรุงคุณภาพของระบบ มันเป็นชุดของเอกสารนานาชาติเป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางว่าเป็นมาตรฐานที่เขียนโดยทั่วโลกองค์กรที่รู้จักกันเป็น ISO / ทางเทคนิคคณะกรรมการ 176 ( แลมเพรกต์ , 1992 )ชุดของมาตรฐานนี้เพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท มีนโยบายการปรับปรุงคุณภาพเฉพาะซึ่งทำให้มันมากขึ้นในการแข่งขันในตลาด ด้านนี้ของการแข่งขันที่เป็นหนึ่งที่ทำให้มาตรฐาน ISO 9000 เป็นที่นิยมมากในหมู่ บริษัท กรีก ( tsiotras & gotzamani , 1996 ; วูซาส , 1997 )