The Informal structures control aut

The Informal structures control authority
The informal structure of control authority (the Informal) derived from the power and influence of dominance
coalition (Cyert & March, 1963). Power is defined as the individual's ability to influence decisions and activities in
ways that are not sanctioned by the authority of the formal system (Kotter, 1985; Alexander & Morlock, 2000). In
a formal organization, the most frequent access for individuals to gain power is probably through the office
(Robbins, 1996). Their power comes from their ability to control the budget and the role of the post.
A company is highly depending on the cooperation of top managers and the dependence allows them to demand
and achieve the appropriate authority within the organization. The power of manager indicated in their control over
resources significantly without formal responsibility for the use of all these resources (Abernethy & Lillis, 2001).
In contrast the formal which is in the delegation of authority is well run and the individual has the responsibility for
the decision. Managers gain power to influence decision-making at all levels within the organization. In formal
authority is implemented by senior management. The power effects on the use of MAIS by top management are in
controlling behaviour. Informal authority makes decisions without using a business strategy that enables top
managers to use the MAIS in controlling their behaviour (Young & Saltman, 1985). According to Abernethy and
Stoelwinder (1995) managers with the power oppose the efforts of top management to implement administrative
systems. Abernethy and Stoelwinder (1991), stated that the power of manager is not based on the information
presented by the accounting system, but is based on the relevant for decision making. This is due to their
reluctance to perform managerial roles such as that the issue of leadership in the organization is more important
than the issue of resource management. The absence of managerial orientation will be negatively affected by the

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างอำนาจนอกระบบการควบคุมโครงสร้างทางการของผู้มีอำนาจควบคุม (คนอย่างไม่เป็นทางการ) ที่ได้มาจากอำนาจและอิทธิพลของการปกครองรัฐบาล(Cyert และเดือนมีนาคม 1963) พาวเวอร์ถูกกำหนดให้เป็นความสามารถของแต่ละบุคคลที่จะอิทธิพลต่อการตัดสินใจและกิจกรรมในรูปแบบที่ไม่ได้รับการอนุมัติโดยผู้มีอำนาจของระบบอย่างเป็นทางการ (Kotter, 1985; & อเล็กซานเด Morlock, 2000) ในองค์กรอย่างเป็นทางการเข้าถึงบ่อยที่สุดสำหรับบุคคลที่จะได้รับอำนาจน่าจะผ่านสำนักงาน(ร็อบบินส์, 1996) อำนาจของพวกเขามาจากความสามารถในการควบคุมงบประมาณและบทบาทของการโพสต์. บริษัท จะสูงขึ้นอยู่กับความร่วมมือของผู้จัดการด้านบนและการพึ่งพาช่วยให้พวกเขาที่จะเรียกร้องและบรรลุอำนาจที่เหมาะสมภายในองค์กร อำนาจของผู้จัดการที่ระบุอยู่ในการควบคุมของพวกเขามากกว่าทรัพยากรอย่างมีนัยสำคัญโดยไม่ต้องรับผิดชอบอย่างเป็นทางการสำหรับการใช้ทรัพยากรเหล่านี้ (Abernethy และลิลลี, 2001). ในทางตรงกันข้ามอย่างเป็นทางการซึ่งอยู่ในคณะผู้แทนของผู้มีอำนาจเป็นที่ทำงานและบุคคลที่มีความรับผิดชอบในการการตัดสินใจ. ผู้จัดการได้รับอำนาจที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจในทุกระดับภายในองค์กร อย่างเป็นทางการในอำนาจดำเนินการโดยผู้บริหารระดับสูง ผลกระทบที่มีอำนาจในการใช้งานของ MAIS โดยผู้บริหารระดับสูงที่อยู่ในพฤติกรรมการควบคุม อำนาจนอกระบบทำให้การตัดสินใจโดยไม่ต้องใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ช่วยให้ด้านบนผู้จัดการที่จะใช้ในการควบคุม MAIS พฤติกรรมของพวกเขา (Young & Saltman, 1985) ตามที่ Abernethy และStoelwinder (1995) ผู้บริหารที่มีอำนาจต่อต้านความพยายามของผู้บริหารระดับสูงที่จะใช้ในการบริหารระบบ Abernethy และ Stoelwinder (1991) กล่าวว่าอำนาจของผู้จัดการที่ไม่ได้อยู่บนพื้นฐานของข้อมูลที่นำเสนอโดยระบบบัญชีแต่อยู่บนพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ นี่คือสาเหตุที่พวกเขาไม่เต็มใจที่จะดำเนินบทบาทในการบริหารจัดการเช่นว่าปัญหาของการเป็นผู้นำในองค์กรที่มีความสำคัญมากขึ้นกว่าปัญหาของการจัดการทรัพยากร กรณีที่ไม่มีการวางแนวทางการบริหารจัดการที่จะได้รับผลกระทบจาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างทางการควบคุมอำนาจ
โครงสร้างที่เป็นทางการของผู้มีอำนาจควบคุม ( อย่างไม่เป็นทางการ ) ที่ได้มาจากอำนาจและอิทธิพลของกลุ่มการปกครอง
( ไซเยิร์ต&มีนาคม 1963 ) พลังงาน หมายถึง ความสามารถของบุคคลในการตัดสินใจและกิจกรรมในวิธีที่ไม่
อนุมัติโดยผู้มีอำนาจของระบบ ( คอตเตอร์ , 1985 ; อเล็กซานเดอร์ & morlock , 2000 ) ใน
องค์กรอย่างเป็นทางการ เข้าใช้บ่อยที่สุดสำหรับบุคคลที่จะได้รับพลังที่อาจจะผ่านสำนักงาน
( Robbins , 1996 ) พลังของพวกเขามาจากความสามารถในการควบคุมงบประมาณ และบทบาทของการโพสต์
บริษัทเป็นอย่างมากขึ้นอยู่กับความร่วมมือของผู้จัดการด้านบนและพึ่งพาให้ความต้องการ
และบรรลุอำนาจที่เหมาะสมภายในองค์กรอำนาจของผู้จัดการ พบในการควบคุมของพวกเขามากกว่า
ทรัพยากรอย่างไม่มีความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการสำหรับการใช้ทรัพยากรเหล่านี้ทั้งหมด ( อะเบอร์เนธี&ลีลิส , 2001 ) .
ส่วนเป็นทางการ ซึ่งในการมอบอำนาจเป็นอย่างดีและบุคคลที่มีความรับผิดชอบสำหรับ
การตัดสินใจ ผู้จัดการมีอำนาจที่จะมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจทุกระดับภายในองค์กรอำนาจอย่างเป็นทางการ
ใช้โดยผู้บริหาร พลังพิเศษในการใช้ขึ้นโดยผู้บริหารระดับสูงใน
การควบคุมพฤติกรรม อำนาจนอกระบบทำให้การตัดสินใจโดยไม่ต้องใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ช่วยให้ผู้จัดการด้านบน
เพื่อใช้ในการควบคุมพฤติกรรมของตนเอง ( แต่ยัง& saltman , 1985 ) ตามและ
อะเบอร์เนธีstoelwinder ( 1995 ) จัดการกับพลังคัดค้านความพยายามของผู้บริหารที่จะใช้ระบบการบริหาร

อะเบอร์เนธี และ stoelwinder ( 1991 ) ระบุว่า อำนาจของผู้จัดการก็ไม่ได้ขึ้นอยู่กับข้อมูล
ที่นำเสนอโดยระบบบัญชี แต่อยู่บนพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจ นี้เป็นเพราะพวกเขา
ไม่เต็มใจที่จะดำเนินการบริหารบทบาทเช่นว่า เรื่องของภาวะผู้นำในองค์กรสำคัญ
กว่าปัญหาของการจัดการทรัพยากร การขาดการปฐมนิเทศจะได้รับผลกระทบโดย