OVERVIEW OF PROJECT MANAGEMENTWheth

OVERVIEW OF PROJECT MANAGEMENT
Whether you are developing an information system
or working on a construction project like the one in
Figure 3-2, the process is the same. The only difference is the nature of the project. Project management
for IT professionals includes planning, scheduling,
monitoring and controlling, and reporting on information system development.
What Shapes a Project?
A successful project must be completed on time,
within budget, and deliver a quality product that satisfies users and meets requirements. Project management techniques can be used throughout the SDLC.
System developers can initiate a formal project as
early as the preliminary investigation stage, or later on, as analysis, design,
and implementation activities occur.
As the sign in Figure 3-3 suggests, sometimes you have to decide what is
most important. The same concept applies to systems development, where the
factors include budget limits, time constraints, and quality standards. As long
as everything is in balance, like the see-saw in Figure 3-4, the project will be
successful. However, if one factor changes, adjustments must be made.
Because the factors interact constantly, a project manager must respond
quickly. For example, if an extremely time-critical project starts to slip, the
project manager might have to trim some features, seek approval for a budget
increase, simplify the testing plan, or a combination of all three actions.
Unfortunately, many systems projects do fail. A report by The Standish
Group noted that only a third of all software development projects were successful, in the sense that they met budget, schedule, and quality targets.
Standish chairman Jim Johnson said that improvement will require better
project management tools, more iterative methods, and better communication
between project developers and users.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

OVERVIEW OF PROJECT MANAGEMENTWhether you are developing an information systemor working on a construction project like the one inFigure 3-2, the process is the same. The only difference is the nature of the project. Project managementfor IT professionals includes planning, scheduling,monitoring and controlling, and reporting on information system development.What Shapes a Project?A successful project must be completed on time,within budget, and deliver a quality product that satisfies users and meets requirements. Project management techniques can be used throughout the SDLC.System developers can initiate a formal project asearly as the preliminary investigation stage, or later on, as analysis, design,and implementation activities occur.As the sign in Figure 3-3 suggests, sometimes you have to decide what ismost important. The same concept applies to systems development, where thefactors include budget limits, time constraints, and quality standards. As longas everything is in balance, like the see-saw in Figure 3-4, the project will besuccessful. However, if one factor changes, adjustments must be made.Because the factors interact constantly, a project manager must respondquickly. For example, if an extremely time-critical project starts to slip, theproject manager might have to trim some features, seek approval for a budgetincrease, simplify the testing plan, or a combination of all three actions.อับ โครงการระบบต่าง ๆ ล้มเหลว รายงาน โดยเดอะสเตตฟอจัดกลุ่มตามที่เพียงหนึ่งในสามของโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ทั้งหมดไม่ประสบความสำเร็จ ในแง่ที่ว่า พวกเขาไปตามงบประมาณ เวลา และเป้าหมายคุณภาพสเตตฟอประธาน Jim Johnson กล่าวว่า จะต้องมีพัฒนาดีขึ้นเครื่องมือการจัดการโครงการ วิธีการซ้ำมากขึ้น และการสื่อสารดีระหว่างโครงการนักพัฒนาและผู้ใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาพรวมของการจัดการโครงการไม่ว่าคุณจะพัฒนาระบบสารสนเทศ
หรือการทำงานในโครงการก่อสร้าง เช่นหนึ่งใน
รูปที่ 3-2 , กระบวนการจะเหมือนกัน ความแตกต่างเพียงอย่างเดียวคือ ลักษณะของโครงการ การบริหารจัดการโครงการสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านไอที

รวมถึงการวางแผนการตั้งเวลาการตรวจสอบและการควบคุมและการรายงานเกี่ยวกับการพัฒนาระบบข้อมูล .
สิ่งที่รูปร่างของโครงการ ?
โครงการที่ประสบความสำเร็จจะต้องเสร็จสิ้นในเวลา
ภายในงบประมาณและส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพตรงตามความต้องการของผู้ใช้และ . เทคนิคการบริหารจัดการโครงการสามารถใช้ได้ตลอดงาน นักพัฒนาระบบสามารถเริ่มโครงการอย่างเป็นทางการ

ต้นเป็นขั้นตอนการสอบสวนเบื้องต้นหรือในภายหลัง เช่น การวิเคราะห์ การออกแบบ และการใช้กิจกรรม

เกิดขึ้น