PRIMARY PROBLEMMr. Fischer forecast

PRIMARY PROBLEM
Mr. Fischer forecasted NOF of $4,492,000 but actually ended up being $3,465,000 due to a retailing downturn. Higher-than-expected inventory was being carried through the peak season as well. This was their peak sales period and it was hoped that proceeds from this season would pay off the seasonal loan for the capital expenditure. SureCut Shears now faced a credit problem because they no longer expected to be able to pay off the seasonal loan.
INTERPRETATION OF EXHIBITS
Due in part to a slackening of sales, inventory at the end of March 1996, the amount of additional money tied up in inventory over the 9-month period of interest is almost double the forecast. But by October 1995, it was apparent that sales were not keeping up with what was forecasted. Over the 9-month period, the Profit Margin is only 10%, far below the acceptable range of 15 โ€“ 30%. So one wonders why the planned orders with the manufacturer were not reduced to compensate. Instead, inventory was allowed to build. This tied up about $800,000 more than forecasted.
Itโ€™s interesting to note that less money than forecasted was spent on the capital project during the 9-month period. While we donโ€™t have enough information in the case to draw conclusions, perhaps some savings could have been captured had the loan amount gone towards completion of the project. It is not known whether the project was behind schedule for operational or financial reasons. Perhaps money was diverted from the project to fund the working capital needs of the company through the peak season.
In the same 9-month period, they have paid off much of their Accounts Payable. They forecasted that they would pay off $84,000 but they actually ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาหลักนายตื่นคาดการณ์อีเดนของ $4,492,000 แต่จริง ๆ แล้ว สิ้นสุด $3,465,000 เนื่องจากการค้าปลีกชะลอตัว การทำสินค้าคงคลังที่สูงกว่าคาดผ่านฤดูกาลสูงสุดเช่น นี้มีระยะเวลาการขายสูงสุด และจะไม่หวังให้ดำเนินการจากฤดูกาลนี้จะชำระเงินกู้ตามฤดูกาลสำหรับการจ่าย SureCut กรรไกรประสบปัญหาสินเชื่อตอนนี้ เพราะพวกเขาไม่คาดว่าจะสามารถชำระเงินกู้ตามฤดูกาลการตีความของการจัดแสดงครบกำหนดในส่วนที่ slackening ขาย สินค้าคงคลังเมื่อสิ้นสุดเดือน 1996 มีนาคม จำนวนเงินเพิ่มเติมเชื่อมโยงถึงในสินค้าคงคลังระยะเวลา 9 เดือนที่น่าสนใจคือ เกือบสองการคาดการณ์ แต่ โดย 1995 ตุลาคม ก็ปรากฏว่า ขายได้ไม่ทันกับสิ่งคาดการณ์ ในช่วง 9 เดือน อัตรากำไรเป็นเพียง 10% ไกลต่ำกว่าช่วงที่ยอมรับของ 15 เครดิต €" 30% ทำไมแผนการใบสั่งกับผู้ผลิตก็ไม่ได้ลดลงเพื่อชดเชยสิ่งมหัศจรรย์หนึ่งดังนั้น แทน สินค้าคงคลังได้รับอนุญาตให้สร้าง นี้ติดประมาณ $800000 มากขึ้นกว่าที่คาดการณ์Itโ€ s น่าสนใจให้ทราบว่า เงินน้อยกว่าที่คาดการณ์ใช้ในโครงการหลวงช่วง 9 เดือน ในขณะที่เรา donโ€ t มีข้อมูลเพียงพอในกรณีที่เป็นวาดบทสรุป อาจประหยัดบางอย่างสามารถถูกจับมียอดสินเชื่อไปสู่ความสำเร็จของโครงการได้ ไม่ทราบว่า โครงการที่คั่งค้างเพื่อดำเนินงาน หรือการเงิน บางทีเงินถูกเบี่ยงเบนจากโครงการเข้ากองทุนต้องการเงินทุนหมุนเวียนของบริษัทผ่านช่วง peakในรอบระยะเวลา 9 เดือนเดียวกัน พวกเขาได้จ่ายเงินออกมากของบัญชีแยกประเภท พวกเขาคาดการณ์ว่า พวกเขาจะต้องจ่ายออก $84,000 แต่พวกเขาจริง ๆ ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

PRIMARY ปัญหา
นาย ฟิชเชอร์นอฟคาดการณ์ของ $ 4,492,000 แต่จริง ๆ แล้วจบลงด้วยการ $ 3,465,000 เนื่องจากการชะลอตัวของธุรกิจค้าปลีก สินค้าคงคลังที่สูงขึ้นกว่าที่คาดการณ์ได้ถูกดำเนินการผ่านฤดูจุดสูงสุดได้เป็นอย่างดี นี่คือช่วงเวลายอดขายสูงสุดของพวกเขาและมันก็หวังว่าเงินที่ได้จากฤดูกาลนี้จะต้องจ่ายออกเงินกู้ตามฤดูกาลสำหรับรายจ่ายลงทุน SureCut กรรไกรในขณะนี้ประสบปัญหาเครดิตเพราะพวกเขาไม่ได้อีกต่อไปคาดว่าจะสามารถที่จะจ่ายออกเงินกู้ตามฤดูกาล.
ตีความของการจัดแสดง
ในส่วนหย่อนยานของยอดขายสินค้าคงคลัง ณ สิ้นเดือนมีนาคม 1996 จำนวนเงินเพิ่มเติมผูกขึ้นใน สินค้าคงคลังในช่วง 9 เดือนที่น่าสนใจคือเกือบสองเท่าของการคาดการณ์ แต่ในเดือนตุลาคมปี 1995 มันก็เห็นได้ชัดว่ายอดขายไม่ได้การรักษาขึ้นกับสิ่งที่ได้คาดการณ์ไว้ ในช่วง 9 เดือนกำไรเพียง 10% ต่ำกว่าช่วงที่ยอมรับจาก 15 โ€ "30% ดังนั้นหนึ่งสงสัยว่าทำไมการวางแผนการสั่งซื้อกับผู้ผลิตที่ไม่ได้ลดลงเพื่อชดเชย แต่สินค้าคงคลังที่ได้รับอนุญาตให้สร้าง ผูกนี้ขึ้นประมาณ $ 800,000 มากขึ้นกว่าที่คาดการณ์.
มันโ€ ?? น่าสนใจที่จะทราบว่าเงินน้อยกว่าที่คาดการณ์ไว้คือการใช้จ่ายในโครงการทุนในช่วงระยะเวลา 9 เดือน ในขณะที่เรา don โ€ ?? t มีข้อมูลที่เพียงพอในกรณีที่จะสรุปผลบางทีเงินฝากออมทรัพย์บางคนอาจได้รับการบันทึกได้กู้ยืมเงินไปต่อความสำเร็จของโครงการ มันไม่ได้เป็นที่รู้จักกันว่าโครงการที่อยู่เบื้องหลังตารางเวลาสำหรับเหตุผลในการดำเนินงานหรือการเงิน บางทีอาจจะเป็นเงินที่ถูกเบี่ยงเบนไปจากโครงการกองทุนเพื่อตอบสนองความต้องการเงินทุนหมุนเวียนของ บริษัท ฯ ผ่านฤดูจุดสูงสุด.
ในช่วง 9 เดือนเดียวกันพวกเขาได้จ่ายเงินออกมากบัญชีเจ้าหนี้ของพวกเขา พวกเขาคาดว่าพวกเขาจะต้องจ่ายออก $ 84,000 แต่พวกเขาเป็นจริง ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณฟิชเชอร์ คาดว่าปัญหาหลักของ $ 4492000 แต่จริง ๆ แล้ว สิ้นสุดขึ้นเป็น $ 3465000 เนื่องจากเป็นธุรกิจค้าปลีกชะลอตัว สินค้าคงคลังที่สูงขึ้นกว่าที่คาดไว้ ถูกอุ้มผ่านฤดูจุดสูงสุดได้เช่นกัน นี้มีระยะเวลาการขายสูงสุดของพวกเขาและมันก็หวังเงินที่ได้จากงานนี้ จะจ่ายเงินกู้ตามฤดูกาลสำหรับทุนค่าใช้จ่ายsurecut กรรไกรตอนนี้ต้องเผชิญกับปัญหาที่เกิดขึ้นเครดิตเพราะพวกเขาไม่คาดว่าจะสามารถจ่ายคืนเงินกู้ได้ตามฤดูกาล

เนื่องจากในส่วนการจัดแสดงถึงความหย่อนยานของขายคงคลัง ณ สิ้นเดือนมีนาคม 2539 จำนวนเงินเพิ่มเติมผูกขึ้นในสินค้าคงคลังมากกว่าระยะเวลา 9 เดือนดอกเบี้ยเกือบสองเท่า พยากรณ์ . แต่ตุลาคม 1995มันชัดเจนว่า การรักษาขึ้นกับสิ่งที่ได้คาดการณ์ไว้ ตลอดระยะเวลา 9 เดือน กำไรเพียง 10% ต่ำกว่าช่วงที่ยอมรับได้ของ 15 โ€ " 30 % ดังนั้นหนึ่งสิ่งมหัศจรรย์ทำไมการวางแผนสั่งซื้อกับผู้ผลิตมีการชดเชย แทน สินค้าได้รับอนุญาตให้สร้าง มัดประมาณ $ 800000
มากกว่าที่คาดการณ์ไว้มันน่าสนใจที่จะทราบว่าโ€™เงินน้อยลงกว่าที่คาดการณ์ไว้คือการใช้จ่ายในโครงการทุนในช่วงระยะเวลา 9 เดือน . ในขณะที่เรายังโ€™ไม่มีข้อมูลเพียงพอในกรณีที่ข้อสรุป บางทีบางประหยัดอาจจะถูกจับได้กู้ยืมเงินไปต่อความสมบูรณ์ของโครงการ มันไม่เป็นที่รู้จักไม่ว่าจะเป็นโครงการหลังกำหนดการเหตุผลเพื่อการดําเนินงานหรือการเงินบางทีเงินโอนจากโครงการทุนเงินทุนความต้องการของ บริษัท ผ่านฤดูจุดสูงสุด .
ในช่วงเวลา 9 เดือนเดียวกันพวกเขาได้จ่ายเงินออกของบัญชีเจ้าหนี้ พวกเขาคาดการณ์ว่าพวกเขาจะจ่ายออก $ 35 แต่พวกเขาจริง ๆ . . . . . . .