In short, the work of Stohl and Che

In short, the work of Stohl and Cheney is a cautionary note about the complexity of instituting participation and democracy within organizations. However, theorists are ultimately hopeful about organizational democracy and provide creative, productive ways of handling these paradoxes that may eventually ‘’lead to a much better situation for social actors than those actors never encountered the paradox in the first place’’ (Stohl & Cheney, 2001, p. 356).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในระยะสั้นการทำงานของ Stohl และเชนีย์เป็นบันทึกเตือนเกี่ยวกับความซับซ้อนของการจัดตั้งการมีส่วนร่วมและประชาธิปไตยภายในองค์กร แต่ทฤษฎีนี้ในที่สุดความหวังเกี่ยวกับการปกครองระบอบประชาธิปไตยขององค์กรและให้ความคิดสร้างสรรค์วิธีที่มีประสิทธิภาพในการจัดการความขัดแย้งเหล่านี้ที่ในที่สุดอาจนำไปสู่​​การ'' สถานการณ์ที่ดีมากสำหรับนักแสดงนักแสดงทางสังคมมากกว่าผู้ที่ไม่เคยพบความขัดแย้งในสถานที่แรก'' (Stohl &เชนีย์, 2001 พี. 356)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในระยะสั้น การทำงานของ Stohl และ Cheney เป็นบันทึกย่อ cautionary เกี่ยวกับความซับซ้อนของการจัดระบบการแสวงมีส่วนร่วมและประชาธิปไตยภายในองค์กร อย่างไรก็ตาม theorists สุดด้วยความหวังเกี่ยวกับองค์กรประชาธิปไตย และให้ความคิดสร้างสรรค์ วิธีผลิตจัดการ paradoxes เหล่านี้ในที่สุด ''อาจให้สถานการณ์ดีขึ้นมากในสังคมนักแสดงมากกว่านักแสดงเหล่านั้นไม่พบปฏิทรรศน์แรก '' (Stohl & Cheney, 2001, p. 356)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในระยะสั้นที่จะออกไปทำงานบรรดาถ้อยคำทั้งหมดและเป็นหมายเหตุ:ข้อควรระวังที่เกี่ยวกับความซับซ้อนขององค์กรประชาธิปไตยและการมีส่วนร่วมในองค์กร แต่ถึงอย่างไรก็ตามยังมีบรรดานักทฤษฎีในท้ายที่สุดความหวังขององค์กรเกี่ยวกับระบอบประชาธิปไตยและจัดให้บริการอย่างสร้างสรรค์วิธีการทำงานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ในการจัดการกับ referential paradox )ที่อาจจะนำมา"ทำให้สถานการณ์ดีขึ้นมากสำหรับนักแสดงทางสังคมมากกว่านักแสดงผู้ที่ไม่เคยพบมากในที่เป็นครั้งแรกที่"(บรรดาถ้อยคำทั้งหมด&เชนีย์ 2001 P 356 )