8.12. Implementation success?An ERP

8.12. Implementation success?
An ERP implementation is considered to be a success if it achieves a substantial proportion of its potential benefits [721]. These benefits might include personnel reductions, a decrease in the cost of information technology, better inventory control, and an improvement in order and cash management. An alternate definition of implementation success is that the system achieves the level of ROI identified in the project approval phase [23]. Thus, an ERP implementation should be evaluated based on cost of ownership versus quantifiable benefits, taking into account the time required to implement the system. At Huck, to date, ERP implementation costs have exceeded $10 million system-wide. On the benefit side, there is evidence that labor savings and increased profitability have been achieved subsequent to the implementation. For example, the justification process, conducted in early 1998, required a reduction in head count at the primary site of eight to ten people (for the same level of business activity). The reduction was to be achieved six months to a year after implementation. Meanwhile, a labor-intense business unit was consolidated into the facility during the implementation. Consequently, transaction levels in the core business used to justify the implementation increased by 48%. All things remaining equal, with the old MRP II system, approximately 22 new people would have been added in the targeted functions to address the new business volume. With the ERP system, staffing of these functions grew by only 14 individuals. The net difference of negative eight satisfies the justification requirement. One year after implementation, the primary site has seen sales revenue increase by 22%. However, the anticipated increase in revenues that should result from greater compatibility and communication with customers and more open systems has not yet been achieved. A significant and somewhat unexpected improvement was in the area of inventory control. The finished goods warehouse was converted from zone storage to assigned, random storage using standard features of the new system. By utilizing system rules for lot/location control, the warehouse space requirement was reduced by 40%. Inventory accuracy increased from 94.5% to 98.8%. The improved accuracy would be astonishing even if the error tolerance remained unchanged, but in fact, the current tolerance is much stricter than that used in the past. Previously, a cycle count was considered ‘‘bad’’ if the error was greater than 0.5% of six months usage. The current standard is that the cycle count is ‘‘bad’’ if there is any variance, in any location, or any lot number. The accuracy level is 99.6% in locations that are wholly under control of the warehouse system. The non-financial improvements are probably the most significant. The company is now positioned to continue to grow and to pursue new partnership opportunities that would not have been possible using the old information system technology. The company has survived implementation, consolidation, and record growth. Now it can develop new strategies and techniques to manage the business with a powerful and, as yet, relatively under utilized tool.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

8.12 ความสำเร็จของการดำเนินงาน
การนำ ERP จะถือเป็นความสำเร็จถ้ามันประสบความสำเร็จในสัดส่วนของผลประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้น [721] ผลประโยชน์เหล่านี้อาจรวมถึงบุคลากรการลดลงของการลดลงของค่าใช้จ่ายของเทคโนโลยีสารสนเทศการควบคุมสินค้าคงคลังได้ดีขึ้นและการปรับปรุงในการสั่งซื้อและการจัดการเงินสดคำนิยามทางเลือกของการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จคือระบบประสบความสำเร็จในระดับของผลตอบแทนการลงทุนที่ระบุไว้ในขั้นตอนการอนุมัติโครงการ [23] ดังนั้นการนำ ERP ควรได้รับการประเมินบนพื้นฐานของค่าใช้จ่ายในการเป็นเจ้าของเมื่อเทียบกับผลประโยชน์เชิงปริมาณโดยคำนึงถึงเวลาที่จะต้องใช้ระบบ ที่ Huck จนถึงปัจจุบันค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ERP ได้เกิน $ 10,000,000 ทั้งระบบด้านผลประโยชน์ที่มีหลักฐานว่าประหยัดแรงงานและการทำกำไรที่เพิ่มขึ้นได้รับความภายหลังจากการดำเนินการ ตัวอย่างเช่นกระบวนการเหตุผลการดำเนินการในช่วงต้นปี 1998 ต้องลดลงในการนับหัวได้ที่เว็บไซต์หลักของแปดถึงสิบคน (ในระดับเดียวกันของกิจกรรมทางธุรกิจ)ลดลงก็จะประสบความสำเร็จในหกเดือนถึงหนึ่งปีหลังการดำเนินการ ขณะที่หน่วยธุรกิจที่ใช้แรงงานเข้มข้นถูกรวมเข้าไปอยู่ในสถานระหว่างการดำเนิน ดังนั้นระดับการทำธุรกรรมในธุรกิจหลักที่ใช้ในการแสดงให้เห็นถึงการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 48% สิ่งที่เหลืออยู่ทั้งหมดเท่ากันกับระบบเก่า MRP II,ประมาณ 22 คนใหม่จะมีการเพิ่มฟังก์ชั่นที่กำหนดเป้​​าหมายไปยังที่อยู่ปริมาณธุรกิจใหม่ กับระบบ ERP, พนักงานของฟังก์ชั่นเหล่านี้เพิ่มขึ้นเพียง 14 บุคคล ความแตกต่างสุทธิติดลบแปดมั่นใจความต้องการเหตุผล หนึ่งปีหลังจากการดำเนินการเว็บไซต์หลักได้เห็นการเพิ่มขึ้นของรายได้จากการขาย 22% อย่างไรก็ตามเพิ่มขึ้นคาดว่าจะมีรายได้ที่ควรจะเป็นผลมาจากการทำงานร่วมกันมากขึ้นและการสื่อสารกับลูกค้าและอื่น ๆ ระบบเปิดยังไม่ได้ประสบความสำเร็จ การปรับปรุงที่สำคัญและไม่คาดคิดค่อนข้างเป็นในพื้นที่ของการควบคุมสินค้าคงคลัง โกดังสินค้าสำเร็จรูปถูกดัดแปลงมาจากการจัดเก็บโซนที่ได้รับมอบหมายจัดเก็บสุ่มโดยใช้คุณสมบัติมาตรฐานของระบบใหม่โดยใช้กฎของระบบสำหรับการควบคุมมาก / สถานที่ที่ต้องการพื้นที่คลังสินค้าลดลง 40% ความถูกต้องของสินค้าคงคลังเพิ่มขึ้นจาก 94.5% เป็น 98.8% ความถูกต้องที่ดีขึ้นจะน่าพิศวงแม้ว่าความอดทนข้อผิดพลาดยังคงไม่เปลี่ยนแปลง แต่ในความเป็นจริง, ความอดทนเป็นอย่างมากในปัจจุบันเข้มงวดกว่าที่ใช้ในอดีต ก่อนหน้านี้นับรอบได้รับการพิจารณา'''' ไม่ดีถ้าข้อผิดพลาดได้มากกว่า 0.5% ของการใช้งานหกเดือน มาตรฐานในปัจจุบันก็คือการนับรอบไม่ดีคือ'''' ถ้ามีความแตกต่างใด ๆ ในสถานที่ใด ๆ หรือจำนวนมาก ๆ ระดับความถูกต้องเป็น 99.6% ในสถานที่ที่มีทั้งหมดภายใต้การควบคุมของระบบคลังสินค้า การปรับปรุงที่ไม่ใช่สถาบันการเงินที่น่าจะเป็นที่สำคัญที่สุดบริษัท อยู่ในตำแหน่งในขณะนี้จะยังคงเติบโตและมีโอกาสที่จะไล่ตามความร่วมมือใหม่ที่จะไม่ได้รับเป็นไปได้โดยใช้ข้อมูลเทคโนโลยีเก่าระบบ บริษัท ฯ ได้มีการดำเนินการอยู่รอดการเจริญเติบโต, การรวมการบันทึกและ ตอนนี้ก็สามารถที่จะพัฒนากลยุทธ์ใหม่ ๆ และเทคนิคการจัดการทางธุรกิจกับที่มีประสิทธิภาพและเป็นยังค่อนข้างภายใต้เครื่องมือที่ใช้.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

8.12 ดำเนินงานสำเร็จหรือไม่
งาน ERP อันถือเป็นความสำเร็จถ้ามันได้รับสัดส่วนที่พบเป็นประโยชน์ [721] คุณประโยชน์เหล่านี้อาจรวมถึงการลดบุคลากร การลดต้นทุนของเทคโนโลยีสารสนเทศ การควบคุมสินค้าคงคลังที่ดี และการปรับปรุงในการจัดการใบสั่งและเงินสด ข้อกำหนดอื่นของความสำเร็จการดำเนินงานเป็นที่ระบบได้รับระดับความร้อยที่ระบุในขั้นตอนการอนุมัติโครงการ [23] ดังนั้น การใช้ ERP ควรมีประเมินตามต้นทุนเมื่อเทียบกับประโยชน์ที่วัดปริมาณได้ คำนึงถึงเวลาที่ต้องใช้ระบบที่เป็นเจ้าของ ที่ Huck วันที่ ต้นทุนการดำเนินงานของ ERP ได้เกิน $10 ล้านทั้งระบบ ด้านสวัสดิการ มีหลักฐานว่า ประหยัดแรงงานและกำไรเพิ่มขึ้นจากได้รับความ subsequent to ใช้งาน ตัวอย่าง กระบวนการเหตุผล ดำเนินการในช่วงปี 1998 ต้องการลดจำนวนพนักงานที่ไซต์หลัก 8-10 คน (ในระดับเดียวกันของกิจกรรมทางธุรกิจ) การลดลงจะ ทำได้หกเดือนถึงหนึ่งปีหลังจากใช้งานได้ ในขณะเดียวกัน หน่วยธุรกิจแรงงานเข้มข้นถูกรวมเป็นสถานที่ในระหว่างการดำเนินงาน ดังนั้น ธุรกรรมระดับในธุรกิจหลักที่ใช้ในการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 48% สิ่งที่เหลือเท่า มีระบบ MRP II เก่า ประมาณ 22 คนใหม่จะถูกเพิ่มในฟังก์ชันเป้าหมายเพื่อสร้างไดรฟ์ข้อมูลธุรกิจ กับระบบ ERP พนักงานของฟังก์ชันเหล่านี้โต โดยบุคคลเพียง 14 ผลต่างสุทธิติดลบแปดตรงตามความต้องการเหตุผล หนึ่งปีหลังจากการใช้งาน เว็บไซต์หลักได้เห็นรายได้จากการขายเพิ่มขึ้น 22% อย่างไรก็ตาม เพิ่มรายได้ที่ควรได้จากความเข้ากันได้และสื่อสารกับลูกค้าและระบบเปิดมากขึ้นมากกว่า คาดการณ์ไม่ได้ได้เกิดขึ้นแล้ว ปรับปรุงที่สำคัญ และค่อนข้างไม่คาดคิดในการควบคุมสินค้าคงคลังได้ คลังสินค้าสำเร็จรูปถูกแปลงจากโซนการจัดเก็บที่กำหนดให้ เก็บสุ่มใช้คุณลักษณะมาตรฐานของระบบใหม่ โดยใช้กฎของระบบสำหรับการควบคุมมากและสถานที่ตั้ง ความต้องการพื้นที่คลังสินค้าได้ลดลง 40% ความถูกต้องของสินค้าคงคลังเพิ่มขึ้นจาก 94.5% 98.8% ความถูกต้องดีจะน่าอัศจรรย์แม้ว่ายอมรับข้อผิดพลาดยังคงไม่เปลี่ยนแปลง แต่ในความเป็นจริง ยอมรับปัจจุบันคือเข้มงวดกว่าที่ใช้ในอดีตมาก ก่อนหน้านี้ วงจรการนับถูกถือว่า ''ไม่ '' ถ้าข้อผิดพลาดมากกว่า 0.5% ของการใช้งาน 6 เดือน มาตรฐานปัจจุบันอยู่ที่วงจรนับจะ ''เลว '' ถ้ามีผลต่างใด ๆ ในตำแหน่งใด ๆ หรือหมายเลขล็อต ระดับความแม่นยำ 99.6% ในตำแหน่งที่ตั้งที่อยู่ภายใต้การควบคุมของระบบคลังสินค้าทั้งหมดได้ ปรับปรุงการอยู่คงสำคัญที่สุด ตอนนี้อยู่บริษัทต้องเติบโต และไล่โอกาสจับคู่ใหม่ที่จะไม่สามารถใช้เทคโนโลยีระบบเก่า บริษัทมีชีวิตรอดนำ รวม และบันทึกการเจริญเติบโต ตอนนี้มันสามารถพัฒนากลยุทธ์ใหม่และเทคนิคการจัดการธุรกิจ ด้วยพลัง และ เป็นได้ ค่อนข้างต่ำ กว่าเครื่องมือที่ใช้งาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

8.12 . การนำไปใช้งานประสบความสำเร็จหรือไม่?การนำไปใช้งานระบบ ERP
ที่ได้รับการพิจารณาให้เป็นความสำเร็จที่หากมันจะได้นำไปสู่ความสำเร็จตามสัดส่วนจำนวนมากที่มีประโยชน์ใน ศักยภาพ ของ[ 721 ] สิทธิประโยชน์เหล่านี้อาจรวมถึงการลดบุคลากรที่ลดลงในอัตราค่าบริการของเทคโนโลยีการควบคุมสินค้าคงคลังข้อมูลได้ดียิ่งขึ้นและการพัฒนาการในการสั่งซื้อและการจัดการการเงินHigh Definition อื่นที่ของความสำเร็จคือการนำไปใช้งานที่ระบบสำเร็จระดับร้อยระบุไว้ในขั้นตอนการอนุมัติโครงการที่[ 23 ] ดังนั้นการนำไปใช้งานระบบ ERP จะต้องได้รับการประเมินโดยขึ้นอยู่กับต้นทุนของการเป็นเจ้าของกรรมสิทธิ์เมื่อเทียบกับสิทธิประโยชน์เกี่ยวกับการเข้าสู่บัญชีเวลาที่ต้องใช้ในการนำระบบ ที่ huck ในวันที่ค่าใช้จ่ายในการนำไปใช้งานระบบ ERP มีจำนวนมากกว่า 10 ล้านบาททั้งระบบที่ด้านข้างได้รับประโยชน์ที่มีหลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าแรงงานที่ประหยัดและความสามารถในการทำกำไรเพิ่มขึ้นได้รับความสำเร็จในการนำไปใช้งานใน ภายหลัง ได้ ตัวอย่างเช่นการให้เหตุผลที่ดำเนินการในช่วงต้นปี 1998 ต้องมีการลดจำนวนที่อยู่ในหัวที่ไซต์หลักของแปดโมงเช้าถึงสิบท่าน(ในระดับเดียวกันกับที่มีกิจกรรมทางธุรกิจ)การลดลงเป็นไปได้ 6 เดือนในปีที่หลังจากการนำไปใช้งาน ในขณะเดียวกันหน่วยธุรกิจแรงงานที่มีความรุนแรงรวมกันเป็นส่วนอำนวยความสะดวกด้านที่ในระหว่างการนำไปใช้งานได้ ดังนั้นจึงมีผลทำให้ผลระดับการทำธุรกรรมในธุรกิจหลักที่ใช้ในการสร้างความชอบธรรมให้การนำไปใช้งานที่เพิ่มขึ้น 48% สิ่งต่างๆทั้งหมดที่เหลืออยู่เท่ากันพร้อมด้วย, MRP / II ระบบเก่าประมาณ 22 คนรุ่นใหม่จะได้รับการเพิ่มลงในการทำงานโดยตั้งเป้าที่จะแอดเดรสธุรกิจใหม่ พร้อมด้วยระบบ ERP ที่พนักงานของฟังก์ชั่นเหล่านี้เพิ่มขึ้นเพียง 14 คน ความแตกต่างของลบแปดถือว่าเป็นไปตามข้อกำหนดการให้เหตุผล หนึ่งปีหลังจากการนำไปใช้งานไซต์หลักได้เพิ่มขึ้นรายได้จากการขาย 22% แต่ถึงอย่างไรก็ตามเพิ่มขึ้นคาดว่าในรายได้ที่ควรจะเกิดจากความเข้ากันได้มากขึ้นและการสื่อสารกับลูกค้าและระบบมากขึ้นเปิดให้บริการยังไม่สำเร็จได้แต่ การปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญและค่อนข้างจะเป็นที่คาดไม่ถึงในพื้นที่ที่มีการควบคุมสินค้าคงคลัง โกดังสินค้าสำเร็จรูปได้ถูกดัดแปลงจากการจัดเก็บข้อมูลที่จัดเก็บข้อมูลแบบสุ่มโดยใช้ความโดดเด่นแบบมาตรฐานของระบบใหม่ให้โดยการใช้กฎระเบียบระบบสำหรับการควบคุมจำนวนมาก/ที่ตั้งที่ความต้องการพื้นที่คลังสินค้าที่ลดลงจาก 40% ความแม่นยำสินค้าคงคลังเพิ่มขึ้นจาก 94.5% เป็น 98.8% ความแม่นยำมากขึ้นที่จะได้รับความน่ามหัศจรรย์ใจแม้จะปรับต่อ Fault Tolerance เกิดข้อผิดพลาดที่อยู่ในเกณฑ์ไม่เปลี่ยนแปลงแต่ในความเป็นจริงแล้วความผิดพลาดในปัจจุบันได้มีความเข้มงวดมากขึ้นมากกว่าที่นำมาใช้ในอดีต ก่อนหน้านี้จำนวนวงจรที่ได้รับการพิจารณาว่า"ไม่ดี"หากเกิดข้อผิดพลาดที่เป็นมากกว่า 0.5% ของการใช้งานหกเดือน มาตรฐานในปัจจุบันที่มีจำนวนรอบที่จะเป็น"ไม่ดี"หากมีความแตกต่างใดๆในที่ตั้งที่ใดหรือหมายเลขใดๆจำนวนมาก ระดับความถูกต้องคือ 99.6% ในตำแหน่งที่มีผู้ถือหุ้นทั้งหมดอยู่ ภายใต้ การควบคุมของระบบคลังสินค้า การปรับปรุงไม่ใช่ทางการเงินก็อาจจะสำคัญที่สุดบริษัทที่อยู่ในตำแหน่งเพื่อดำเนินการต่อในการขยายตัวและการหาช่องทางการขายหุ้นส่วนใหม่ว่าจะไม่มีการเป็นไปได้โดยใช้เทคโนโลยีของระบบข้อมูลเก่าแล้ว บริษัทที่มีการนำไปใช้งานอยู่รอดและการผนวกรวมการขยายตัวการบันทึก ในตอนนี้มันสามารถพัฒนาเทคนิคและกลยุทธ์ใหม่ในการจัดการธุรกิจที่พร้อมด้วยเครื่องมือค่อนข้างใช้งาน ภายใต้ ทรงพลังและยังได้