The need for change and continuous

The need for change and continuous improvement in the construction industry has resulted in
various initiatives, which are aimed at improving the construction process. These initiatives
are primarily targeted at reducing fragmentation, and have included: (a) the development of
alternative procurement strategies to clarify and improve the communication structure
between different participants in the construction process (BPF, 1983; Ashworth, 1991); (b)
the use of computer technology to integrate the construction process through the electronic
sharing of data/information in both directions at the design-construction interface (Howard et
al. 1989; Miyatake and Kangari, 1993; Evbuomwan and Anumba, 1996); (c) the adoption of a
wide range of concepts, tools and techniques (e.g. total quality management, partnering, etc.)
to enhance collaboration, and improve efficiency and quality (Baxter and Macfarlane, 1992;
Hellard, 1993; Bennett and Jayes, 1998); and (d) the development of improved components,
materials and construction methods, including standardisation and pre-assembly (Egan, 1998).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้องการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาอย่างต่อเนื่องในอุตสาหกรรมก่อสร้างมีผลใน
โครงการต่าง ๆ ซึ่งมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงการก่อสร้าง ริเริ่มเหล่านี้
หลักได้กำหนดเป้าหมายลดการกระจายตัวของ และรวม: (ก) การพัฒนา
จัดหาทางเลือกกลยุทธ์เพื่อชี้แจง และปรับปรุงโครงสร้างการสื่อสาร
ระหว่างผู้เข้าร่วมกิจกรรมต่าง ๆ ในกระบวนการก่อสร้าง (BPF, 1983 Ashworth, 1991); (b)
การใช้คอมพิวเตอร์เทคโนโลยีเพื่อรวมการก่อสร้างผ่านอิเล็กทรอนิกส์
ร่วมรายละเอียดข้อมูลในทั้งสองทิศทางที่อินเทอร์เฟซการออกแบบก่อสร้าง (Howard ร้อยเอ็ด
al. 1989 Miyatake และ Kangari, 1993 Evbuomwan และ Anumba, 1996); (ค) รับของ
หลากหลายแนวคิด เครื่องมือและเทคนิค (เช่นรวมการจัดการคุณภาพ พันธมิตร etc.)
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานร่วมกัน และปรับปรุงประสิทธิภาพและคุณภาพ (Baxter และ Macfarlane, 1992;
Hellard, 1993 เบนเนตและ Jayes, 1998); และ (d) การพัฒนาของคอมโพเนนต์ที่ปรับปรุง,
วัสดุและวิธีการก่อสร้าง รวมถึงมาตรฐานและแอสเซมบลีก่อน (Egan, 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้องการเปลี่ยนแปลงและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในอุตสาหกรรมก่อสร้างให้เกิด
ริเริ่มต่างๆที่มุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงกระบวนการก่อสร้าง เหล่านี้มีเป้าหมายหลักในการริเริ่ม
fragmentation และได้รวม : ( ก ) การพัฒนาทางเลือกและกลยุทธ์เพื่อชี้แจงการจัดซื้อ

ปรับปรุงการสื่อสาร โครงสร้างระหว่างผู้เข้าร่วมที่แตกต่างกันในกระบวนการก่อสร้าง ( นำเข้า , 1983 ; แอชเวิร์ธ , 1991 ) ; ( b )
ใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์เพื่อบูรณาการกระบวนการก่อสร้างผ่านอิเล็กทรอนิกส์
แบ่งปันข้อมูล / ข้อมูลในทั้งสองทิศทางในการออกแบบสร้างอินเตอร์เฟซ ( โฮเวิร์ด et
อัล 1989 ; miyatake และ kangari , 1993 ; evbuomwan และ anumba , 1996 ) ; ( c ) การยอมรับของ
หลากหลายแนวคิดเครื่องมือและเทคนิค ( เช่นการจัดการคุณภาพรวมเป็นพันธมิตร ฯลฯ )
เพื่อเพิ่มความร่วมมือและปรับปรุงประสิทธิภาพ และคุณภาพ ( แบ็กซ์เตอร์ และ แมคฟาร์เลน , 1992 ;
hellard , 1993 ; เบนเน็ตต์ และ Jayes , 1998 ) ; และ ( 4 ) การพัฒนาองค์ประกอบดีขึ้น
วัสดุและวิธีการก่อสร้าง รวมถึงให้ได้มาตรฐานก่อน ( และประกอบ อีแกน , 1998 )