ANNOUNCEMENTBy now we‘ve set the st

ANNOUNCEMENTBy now we‘ve set the stage, established our objectives and strategy andchosen our audiences. Now, at last, it‘s time to think about ourannouncements.In your written plan, the announcement itself is a pretty brief section.It‘s effectively an executive summary of the plan — what you‘re doingand why you‘re doing it.The ―announcement‖ title can be a bit misleading if your objectives andstrategy don‘t indicate the need for a proactive announcement. If you‘vechosen a low-profile, reactive strategy, you‘ll focus more on your issuesmanagement section.As such, while this is the earliest you can start to work on this part ofyour plan, you may need (or want) to get to it later. I personally find ituseful to have this as a one-pager to refer back to occasionally when I‘mthinking about messaging and tactics later on, but this really is a section you can just as easily workon last. Note: The structure of your communications plan is better if it‘s not dictated by a rigid template. A good communications plan format will let the planner use the content they need to and not make them force unnecessary sections into the plan.SUMMARIZEOutline the nature of the announcement(s) you plan to make. You‘ll flesh out your messaging andtactics later so don‘t worry about those now.You‘ve done most of the work for this section already — don‘t reinvent the wheel. Pull much of thecontent for this from your earlier analysis. Treat this as an executive summary of what you‘vealready written.KEEP IT SIMPLEWhile you‘ve waited until late in the planning process to identify the announcement you‘re making,in all likelihood this will be the first thing that executives reading and approving your plan will read.As such, you need to capture exactly what‘s going on succinctly.Try to identify the announcement you‘re making and why you‘re making it in one or two sentencesand in plain language.Remember: The executives haven‘t had the benefit of doing the background research you‘ve done.MAKE THE LINKSYou‘ve already identified the context for this initiative; use that to briefly summarize here how thisfits within your organization‘s broader activities.Strategic Communications Planning Page

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ANNOUNCEMENTBy ตอนนี้เราได้ตั้งเวที ก่อตั้งวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ andchosen ของเราผู้ชมของเรา ตอนนี้ ที่สุด ได้เวลาคิดถึง ourannouncementsในแผนการเขียน การประกาศตัวเองเป็นส่วนสั้น ๆ สวยจะมีบทสรุปของแผนได้อย่างมีประสิทธิภาพคือสิ่งที่คุณกำลัง doingand ทำไมจะทำอะไรชื่อ ―announcement‖ สามารถเป็นระยะ ๆ บิตถ้า andstrategy วัตถุประสงค์ของคุณไม่ระบุต้องประกาศเชิงรุก ถ้า you'vechosen กลยุทธ์งาม ปฏิกิริยา คุณจะเน้นมากขึ้นส่วนของ issuesmanagementเช่น ขณะนี้แรกสุดคุณสามารถเริ่มการทำงานนี้ส่วน ofyour แผน คุณอาจจำเป็น (หรือต้องการ) จะได้รับมันในภายหลังได้ ตัวพบ ituseful มีนี้หนึ่งเพจเจอร์เพื่ออ้างอิงกลับไปถึงบางครั้งเมื่อ I'mthinking เกี่ยวกับข้อความ และยุทธวิธีในภายหลัง แต่นี้จริง ๆ เป็นส่วนคุณสามารถเพียงเป็นง่าย ๆ workon ล่าสุด หมายเหตุ: โครงสร้างของแผนการสื่อสารของคุณจะดีกว่าถ้าไม่ได้เขียน โดยแบบแข็ง รูปแบบแผนการสื่อสารที่ดีจะช่วยให้วางแผนการใช้เนื้อหาที่ต้องการและทำให้พวกเขาบังคับให้ส่วนที่ไม่จำเป็นลงในแผนSUMMARIZEOutline ของ announcement(s) ที่คุณต้องการให้ คุณจะเนื้อหา andtactics ของคุณส่งข้อความในภายหลังจึงไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับที่ขณะนี้คุณได้ทำทั้งงานในส่วนนี้แล้ว — ไม่ reinvent ล้อ ดึงมาก thecontent นี้จากการวิเคราะห์ของคุณก่อนหน้านี้ รักษานี้เป็นสรุปการบริหารของ you'vealready อะไรเขียนให้มัน SIMPLEWhile คุณเคยรอจนกว่าในกระบวนการวางแผนเพื่อระบุการประกาศคุณ ในความเป็นไปได้ทั้งหมด นี้จะเป็นสิ่งแรกที่นักอ่าน และอนุมัติแผนการจะอ่านดัง คุณต้องจับภาพว่าจะเกิดอะไรขึ้น succinctlyพยายามระบุประกาศคุณ แล้วทำไมคุณจะทำได้ในหนึ่ง หรือสอง sentencesand ในภาษาธรรมดาจำ: ผู้บริหารไม่มีประโยชน์การทำวิจัยพื้นหลังที่คุณได้ทำทำการ LINKSYou แล้วได้ระบุเนื้อหาการคิดริเริ่มนี้ ใช้การย่อสรุปนี่วิธี thisfits ภายในองค์กรของกว้างกิจกรรมหน้าการวางแผนกลยุทธ์การสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ANNOUNCEMENTBy ตอนนี้เราได้ตั้งเวทีที่จัดตั้งขึ้นวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ของเรา andchosen ผู้ชมของเรา ตอนนี้ในที่สุดก็ถึงเวลาที่จะคิดเกี่ยวกับแผน ourannouncements.In เขียนของคุณประกาศตัวเองเป็น section.It สั้นสวยได้อย่างมีประสิทธิภาพบทสรุปผู้บริหารของแผน - สิ่งที่คุณกำลัง doingand ว่าทำไมคุณกำลังทำ -announcement it.The ‖ชื่อสามารถบิตทำให้เข้าใจผิดว่าวัตถุประสงค์ของ andstrategy ไม่ได้บ่งบอกถึงความจำเป็นที่จะต้องประกาศในเชิงรุก ถ้า you'vechosen low-profile กลยุทธ์ปฏิกิริยาที่คุณจะมุ่งเน้นที่การ section.As issuesmanagement ของคุณเช่นในขณะนี้เป็นที่เก่าแก่ที่สุดที่คุณสามารถเริ่มต้นการทำงานในส่วนของ ofyour แผนนี้คุณอาจจะต้อง (หรือต้องการ) ที่จะได้รับ ที่จะได้ในภายหลัง ผมเองพบ ituseful มีนี้เป็นหนึ่งเพจเจอร์กลับไปดูเป็นครั้งคราวเมื่อ I'mthinking เกี่ยวกับการส่งข้อความและการใช้กลยุทธ์ในภายหลัง แต่นี่คือเรื่องจริงส่วนนี้คุณสามารถได้อย่างง่ายดายเพียง workon ล่าสุด หมายเหตุ: โครงสร้างของแผนการสื่อสารของคุณจะดีกว่าหากยังไม่ได้กำหนดโดยเข้มงวดแม่ รูปแบบการวางแผนการสื่อสารที่ดีจะช่วยให้วางแผนการใช้เนื้อหาที่พวกเขาต้องและไม่ทำให้พวกเขาบังคับให้ส่วนที่ไม่จำเป็นลงใน plan.SUMMARIZEOutline ธรรมชาติของการประกาศ (s) ที่คุณวางแผนที่จะทำให้ คุณจะได้เนื้อออก andtactics ส่งข้อความของคุณในภายหลังจึงไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับ now.You've ผู้ที่ทำมากที่สุดของการทำงานสำหรับส่วนนี้อยู่แล้ว - ไม่บูรณาการล้อ ดึงมากของ thecontent นี้จากการวิเคราะห์ก่อนหน้าของคุณ รักษานี้เป็นบทสรุปผู้บริหารของสิ่งที่ you'vealready written.KEEP ไอที SIMPLEWhile คุณรอจนดึกในขั้นตอนการวางแผนที่จะระบุการประกาศที่คุณกำลังทำในทุกโอกาสนี้จะเป็นสิ่งแรกที่ผู้บริหารการอ่านและการอนุมัติของคุณ แผนจะ read.As เช่นคุณจะต้องสามารถจับภาพสิ่งที่เกิดขึ้น succinctly.Try เพื่อระบุการประกาศที่คุณกำลังทำและทำไมคุณกำลังทำมันในหนึ่งหรือสอง sentencesand ใน language.Remember ธรรมดา: ผู้บริหารไม่ได้มี ประโยชน์ของการทำวิจัยพื้นหลังที่คุณได้ done.MAKE LINKSYou've ระบุแล้วบริบทสำหรับการริเริ่มนี้; ใช้ที่จะสรุปสั้น ๆ ที่นี่วิธี thisfits ภายในองค์กรของคุณกว้าง activities.Strategic สื่อสารวางแผน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

announcementby ตอนนี้เราได้ตั้งเวทีขึ้นวัตถุประสงค์และกลยุทธ์ andchosen ผู้ชมของเรา ตอนนี้ ถึงเวลาที่จะคิดเกี่ยวกับ ourannouncements ในแผนของคุณเขียน ประกาศเอง ส่วน สวย สั้น เป็น ได้อย่างมีประสิทธิภาพ การสรุปสาระสำคัญของแผน -- สิ่งที่คุณ doingand ทำไมคุณกำลังทำมันที่ผมอยากประกาศ‖ชื่อเรื่องสามารถเป็นบิตทำให้เข้าใจผิด ถ้าวัตถุประสงค์ของคุณค้นพบที่ไม่ระบุว่าต้องประกาศเชิงรุก ถ้า you'vechosen โปรไฟล์ต่ำ กลยุทธ์ที่มี คุณจะมุ่งเน้นในส่วน issuesmanagement ของคุณ เช่น ขณะนี้เป็นเร็วคุณสามารถเริ่มต้นการทำงานในส่วนนี้ ofyour แผน , คุณอาจจะต้อง ( หรือต้องการ ) ที่จะได้รับในภายหลังผมเองพบว่ามี นี้เป็นหนึ่ง ituseful เพจเจอร์ เพื่อกลับมาดูเป็นครั้งคราว เมื่อ i'mthinking เกี่ยวกับการส่งข้อความและยุทธวิธีในภายหลัง , แต่นี่เป็นส่วนที่คุณสามารถได้อย่างง่ายดายเพียงแค่แก้ไขล่าสุด หมายเหตุ : โครงสร้างของการสื่อสารแผนจะดีกว่าถ้ามันไม่ได้บอกแม่เข้มงวดรูปแบบการวางแผนการสื่อสารที่ดีจะช่วยให้ผู้วางแผนใช้เนื้อหาที่พวกเขาต้องการ และไม่ทำให้พวกเขากำลังไม่จำเป็นส่วนใน plan.summarizeoutline ธรรมชาติของการประกาศ ( s ) คุณวางแผนที่จะทำ คุณจะออกเนื้อ andtactics ส่งข้อความของคุณในภายหลังดังนั้นไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับเรื่องนั้นในตอนนี้ คุณได้ทำส่วนใหญ่ของการทำงานในส่วนนี้แล้ว ไม่ต้องพลิกโฉมล้อดึงมากจากเนื้อหานี้จากการวิเคราะห์ของคุณก่อนหน้านี้ ถือว่า นี่เป็นบทสรุปสำหรับผู้บริหารที่ you'vealready written.keep มัน simplewhile คุณรอมาจนถึงปลายในกระบวนการวางแผนเพื่อ ระบุ การประกาศ คุณกำลังทำ ในทุกโอกาส นี้จะเป็นสิ่งแรกที่ผู้บริหารอ่านและอนุมัติแผนของคุณจะอ่าน เช่นคุณต้องการที่จะจับสิ่งที่เกิดขึ้นชัดเจน ลองศึกษาการทำและทำไมคุณกำลังทำมันในหนึ่งหรือสอง sentencesand ในภาษาธรรม จำ : ผู้บริหารไม่ได้มี ประโยชน์ของการทำพื้นหลังการวิจัยที่คุณได้ done.make ที่ linksyou ได้ระบุบริบทสำหรับการริเริ่มนี้ใช้สั้น ๆว่า สรุปแล้ว thisfits ภายในองค์กรของคุณกว้างการสื่อสารเชิงกลยุทธ์การวางแผนหน้ากิจกรรม