K.Rhut,Kindly see the customers.My

K.Rhut,

Kindly see the customers.

My view: we could use the dedicate for this channel and add our CG volume but we use the Hospital as the main route.

We need to attached the COA for dispatch then it needs to pick as the single pick then consolidate with other customer on truck later on.

Note to Brett. I inform K.Prayuth (HEC) business Director we need to review operational costs both warehouse and transport and get back to them by next week.

Since the requirements are dedicated team for process and document as well as transportation.

Moreover. the system use both for HEc and CG some of processes.

Scope of service:

1) Receive and match COA and scan COA to HEc system for matching outbound process.
2) Picking and delivery
3) Rejection management.
4) Stock management
5) System : need to map item 1 - 4

Out of Scope:

Return : Collection process and document will management by HEc people and system. The reason is that current HEC & CG is not the same.Otherwise it will create a lot of manual and non compliance with HEC system and process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

K.Rhut,

Kindly ดูลูกค้า

ดี: เราสามารถใช้กำหนดช่องนี้ และเพิ่มปริมาณ CG ของเรา แต่เราใช้โรงพยาบาลเป็นหลักกระบวนการ

เราต้องแนบ COA สำหรับการจัดส่ง แล้วต้องเลือกเป็นรับเดี่ยว แล้วรวมกับลูกค้าอื่น ๆ บนรถบรรทุกในภายหลัง

หมายเหตุ Brett ฉันบอกคุณธุรกิจ Prayuth (HEC) ผู้ที่เราต้องทบทวนการดำเนินงานค่าใช้จ่ายทั้งคลังสินค้า และขนส่ง และรับกลับไป โดยสัปดาห์ถัดไป

เนื่องจากความต้องมีทีมงานสำหรับกระบวนการ และเอกสาร ตลอดจนการขนส่ง

Moreover ระบบการใช้ HEc และ CG ของกระบวนการ

ขอบเขตงาน:

1) รับและตรงกับ COA และ COA สแกนระบบ HEc สำหรับกระบวนการขาออกที่ตรงกัน
2) เบิกสินค้าและจัดส่ง
3) จัดการปฏิเสธ
4) หุ้นบริหาร
5) ระบบ: จำเป็นต้องสินค้า 1-4

ขอบเขตของ:

กลับ: กระบวนการเรียกเก็บเงินและเอกสารจะจัดการ โดย HEc คนและระบบการ เหตุผลคือ CG & HEC ที่ปัจจุบันไม่เหมือนกันมิฉะนั้น มันจะสร้างจำนวนมากด้วยตนเอง และไม่สอดคล้องกับระบบ HEC และกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

K.Rhut, กรุณาเห็นลูกค้ามุมมองของฉัน: เราสามารถใช้อุทิศสำหรับช่องทางนี้และเพิ่มปริมาณการกำกับดูแลกิจการของเรา แต่เราใช้โรงพยาบาลเป็นเส้นทางหลักที่เราจำเป็นที่จะต้องติดฉลาก COA เพื่อการจัดส่งแล้วจะต้องมีการเลือกเป็น เลือกเดียวแล้วรวมกับลูกค้าอื่น ๆ บนรถบรรทุกในภายหลังหมายเหตุเบร็ท ผมแจ้ง K.Prayuth (HEC) ผู้อำนวยการฝ่ายธุรกิจที่เราต้องตรวจสอบค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานทั้งในคลังสินค้าและการขนส่งและได้รับกลับไปยังพวกเขาโดยในสัปดาห์หน้าตั้งแต่ความต้องการที่มีทีมงานสำหรับกระบวนการผลิตและเอกสารรวมทั้งการขนส่งนอกจากนี้ การใช้งานระบบทั้ง HEC และการกำกับดูแลกิจการบางส่วนของกระบวนการขอบเขตของการบริการ: 1) ได้รับและตรงกับฉลาก COA ฉลาก COA และสแกนระบบ HEC สำหรับการจับคู่กระบวนการขาออก2) การเลือกและการส่งมอบ3) การจัดการการปฏิเสธ4) การจัดการสต็อก5) ระบบ : จำเป็นต้องแมปรายการที่ 1 - 4 ออกจากขอบเขต: กลับ: ขั้นตอนการเก็บรวบรวมและการจัดการเอกสารจะโดยคน HEC และระบบ เหตุผลก็คือว่าปัจจุบัน HEC และ CG ไม่ same.Otherwise มันจะสร้างจำนวนมากของการปฏิบัติตามคู่มือและไม่ได้กับระบบและขั้นตอนการ HEC

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

rhut

K , กรุณาดูลูกค้า

มุมมองของฉัน : เราสามารถใช้อุทิศสำหรับช่องทางนี้และเพิ่มปริมาณ CG ของเรา แต่เราใช้โรงพยาบาลเป็นเส้นทางหลัก

เราต้องแนบ COA ส่งมันก็ต้องเลือกเป็นเดียวรับแล้วรวมกับลูกค้าท่านอื่นบนรถบรรทุก ในภายหลัง

หมายเหตุเบร็ท ผมแจ้ง K .ประยุทธ ( HEC ) กรรมการของธุรกิจเราต้องทบทวนต้นทุนทั้งคลังสินค้าและขนส่งจำกัด และกลับไปหาพวกเขาโดยสัปดาห์ถัดไป

เนื่องจากความต้องการทีมงานสําหรับกระบวนการและเอกสาร ตลอดจนการขนส่ง

นอกจากนี้ ระบบใช้ทั้งสำหรับ HEC และ CG บางส่วนของกระบวนการ .

ขอบเขตการให้บริการ :

1 ) รับและราคายา และสแกนอุปกรณ์ระบบกกอสำหรับการจับคู่
กระบวนการขาออก2 ) การเลือกและการจัดส่ง
3 ) การจัดการการปฏิเสธ .
4 ) การจัดการหุ้น
5 ) ระบบ : ต้องแผนที่ข้อ 1 - 4

จากขอบเขต :

กลับ : กระบวนการจัดเก็บและเอกสารจะบริหารโดยคน HEC และระบบ เหตุผลก็คือ CG & HEC ปัจจุบันไม่เหมือนกัน มิฉะนั้นจะสร้างมากของคู่มือและไม่สอดคล้องกับระบบ HEC และกระบวนการ