Step five: implementationplans are

Step five: implementation
plans are useless unless they are implemented properly
managers must understand the plan, have the necessary resources, and be motivated to implement it
implementation likely to be more successful if managers and employees have participated in the previous planning steps
the plan should be linked to other systems in the organization
Step six: monitor and control
must continually monitor the actual performance in relation to the goals and plans
develop control systems to take corrective action

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่ 5: ดำเนินการแผนมีประโยชน์เว้นแต่จะมีใช้อย่างถูกต้องผู้จัดการต้องทำความเข้าใจแผน มีทรัพยากรจำเป็น และเป็นแรงจูงใจเพื่อนำไปใช้แนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จถ้าผู้จัดการและพนักงานได้มีส่วนร่วมในขั้นตอนก่อนหน้านี้วางแผนดำเนินงานแผนควรจะเชื่อมโยงกับระบบอื่น ๆ ในองค์กรขั้นตอนที่ 6: ตรวจสอบและควบคุมต้องตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานจริงเกี่ยวกับเป้าหมายและแผนอย่างต่อเนื่องพัฒนาระบบการควบคุมการดำเนินการแก้ไข

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่ห้า: การดำเนินการแผนจะไร้ประโยชน์จนกว่าพวกเขาจะดำเนินการอย่างถูกผู้จัดการต้องเข้าใจแผนมีทรัพยากรที่จำเป็นและมีแรงจูงใจที่จะใช้มันการดำเนินงานมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากขึ้นถ้าผู้บริหารและพนักงานได้มีส่วนร่วมในการวางแผนก่อนหน้านี้ขั้นตอนการวางแผนที่ควรจะเป็นเชื่อมโยงกับระบบอื่น ๆ ในองค์กรขั้นตอนที่หก: จอแสดงผลและการควบคุมอย่างต่อเนื่องจะต้องตรวจสอบผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงในความสัมพันธ์กับเป้าหมายและแผนพัฒนาระบบการควบคุมที่จะใช้ดำเนินการแก้ไข

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 5 : แผนการดำเนินงาน
ไม่มีประโยชน์จนกว่าพวกเขาจะดำเนินการอย่างถูกต้อง
ผู้จัดการต้องเข้าใจแผน มีทรัพยากรที่จำเป็น และมีการใช้
น่าจะประสบความสำเร็จมากกว่า ถ้าผู้จัดการและพนักงานมีส่วนร่วมในขั้นตอนการวางแผนก่อน
แผนควรจะเชื่อมโยงกับระบบอื่นๆในองค์กร
ขั้นตอนหก : ตรวจสอบและควบคุม
ต้องมีการเฝ้าติดตามการปฏิบัติงานจริงในความสัมพันธ์กับเป้าหมายและวางแผน
พัฒนาระบบที่จะใช้ควบคุมการแก้ไข