and annual goals), onsite observati

and annual goals), onsite observation, and company’s web site. The key interviewees
consisted of four senior members responsible for incorporating western OD into the
change processes: the General Manager (GM), an executive coach (EC), the HR Director,
and the Finance Director. The structure of each individual face-to-face interview
followed the chronological history of the western OD applications during the
change period. Then the interviewees provided an evaluation on the change outcomes
in terms of organizational impact and employee satisfaction. Each interview lasted
approximately 90 minutes and was tape recorded with the interviewers’ prior consent.
Follow-up telephone interviews were done with these four key change agents to gather
further and supplementary information. Informal conversations were also made with
12 lower-level managers and frontline supervisors who provided additional insights into
the change processes and outcomes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

และเป้าหมายประจำปี), สังเกตในสถานที่ของบริษัท และเว็บไซต์ ผู้ให้สัมภาษณ์ที่สำคัญประกอบด้วย 4 สมาชิกอาวุโสรับผิดชอบการผสมผสาน OD ตะวันตกในการกระบวนการเปลี่ยนแปลง: การทั่วไปผู้จัดการ (จีเอ็ม), โดยมีโค้ชผู้บริหาร (EC), ผู้อำนวยการ HRและผู้อำนวยการ ฝ่ายการเงิน โครงสร้างของการสัมภาษณ์แต่ละแบบแต่ละตามประวัติศาสตร์ตามลำดับเวลาของ OD ตะวันตกในระหว่างการเปลี่ยนแปลงระยะเวลา จากนั้น ผู้ให้สัมภาษณ์ให้การประเมินผลการเปลี่ยนแปลงในแง่ของความพอใจผลกระทบและพนักงานขององค์กร กินเวลาสัมภาษณ์แต่ละประมาณ 90 นาที และเทปบันทึกความยินยอมของผู้นั้นเคยถูกล่วงหน้าทำการติดตามโทรศัพท์สัมภาษณ์กับตัวแทนเหล่านี้เปลี่ยนคีย์สี่เพื่อรวบรวมข้อมูลเพิ่มเติม และเสริม บทสนทนาที่ไม่เป็นทางทำมาด้วย12 ระดับจัดการและหัวหน้างานพนักงานที่ให้ข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมในเปลี่ยนกระบวนการและผลลัพธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

และเป้าหมายรายปี) การสังเกตในสถานที่และเว็บไซต์ของ บริษัท สัมภาษณ์ที่สำคัญ
ประกอบด้วยสมาชิกอาวุโสสี่รับผิดชอบในการผสมผสาน OD ตะวันตกเข้าสู่
กระบวนการการเปลี่ยนแปลง: ผู้จัดการทั่วไป (GM), โค้ชผู้บริหาร (EC) ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล
และอำนวยการฝ่ายการเงิน โครงสร้างของการสัมภาษณ์แต่ละครั้งใบหน้าเพื่อใบหน้าของแต่ละบุคคล
ตามประวัติศาสตร์ตามลำดับเหตุการณ์ของการใช้งาน OD ตะวันตกในช่วง
ระยะเวลาการเปลี่ยนแปลง จากนั้นให้สัมภาษณ์ให้ประเมินผลการเปลี่ยนแปลง
ในแง่ของผลกระทบขององค์กรและความพึงพอใจของพนักงาน การสัมภาษณ์แต่ละครั้งกินเวลา
ประมาณ 90 นาทีและเป็นเทปที่บันทึกไว้ด้วยความยินยอมก่อนสัมภาษณ์ '.
ติดตามการสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์ได้ทำกับเหล่าสี่ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการรวบรวม
และข้อมูลเพิ่มเติมเสริม การสนทนาอย่างไม่เป็นทางการได้ทำยังกับ
ผู้จัดการในระดับต่ำกว่า 12 ปีและผู้บังคับบัญชาพนักงานที่ให้ข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเข้าสู่
กระบวนการการเปลี่ยนแปลงและผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปีเป้าหมาย ) และการสังเกต onsite และเว็บไซต์ของบริษัท สัมภาษณ์คีย์ประกอบด้วยสี่สมาชิกอาวุโสรับผิดชอบผสมผสานในตะวันตก .กระบวนการเปลี่ยนแปลงผู้จัดการทั่วไป ( GM ) , โค้ชผู้บริหาร ( EC ) , ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลและการเงินผู้อำนวยการ โครงสร้างของแต่ละบุคคลสัมภาษณ์ตัวต่อตัวตามประวัติศาสตร์ตามลำดับเวลาของงาน OD ในตะวันตกระยะเวลาที่เปลี่ยนไป แล้วผู้ให้สัมภาษณ์ให้การประเมินการเปลี่ยนแปลงผลในแง่ของผลกระทบขององค์การและความพึงพอใจของพนักงาน แต่ละคนสัมภาษณ์ล่าสุดประมาณ 90 นาที และเทปบันทึกสัมภาษณ์ " ยินยอมก่อน .ติดตามการสัมภาษณ์โทรศัพท์เสร็จเหล่านี้สี่เปลี่ยนคีย์ตัวแทนเพื่อรวบรวมเพิ่มเติมและข้อมูลเพิ่มเติม การสนทนาแบบไม่เป็นทางการ ยังทำให้ด้วย12 ระดับผู้จัดการและหัวหน้างานที่ให้ข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมในไลน์กระบวนการเปลี่ยนแปลง และผลลัพธ์