It is very important that a company

It is very important that a company develops a coherent marketing strategy for the launch of each individual product in its portfolio. It is of equal importance that these strategies are compatible and support the firm’s overall objectives.

This case study examines how Samsung develops new high-tech products and brings them to the mass market on an international level. Although Samsung is a multi-national company with 56 world wide subsidiaries, this case study concentrates on the UK market. It discusses three very different products and how they require varying marketing methods and channels to supply three different markets.
Background to Samsung Founded in 1938 in South Korea, Samsung has grown from a modest trading company to a multi-national conglomerate with an annual turnover in 1997 of nearly $100 billion. Samsung operates in three major markets - electronics, engineering and chemicals - and employs people in more than 60 countries. The corporate philosophy is to devote its human resources and technology to the development of a global society through ever better products and services. Samsung pursues three strategies to achieve its objective of maintaining global competitiveness.
Quality first
Samsung continuously strives to improve product quality, implementing numerous quality control checks. For example, workers are allowed to halt production at any time if a fault is identified.


The global strength of Samsung provides flexibility – being a global organisation enables it to find the best sources of raw materials, together with the best locations in which to manufacture and assemble its products. Samsung has 26 factories across the world, therefore its global nature has also resulted in an internationally recognisable brand name. Because Samsung operates in so many product and market areas, it combines all its expertise, technology and facilities in order to improve product development. This is known as ‘synergy’. Additionally, Samsung is a vertically integrated company, controlling all phases of the process, from raw materials through to manufacture, the retailer and the customer.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จำเป็นอย่างยิ่งที่บริษัทพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาดเป็น coherent สำหรับการเปิดตัวของแต่ละผลิตภัณฑ์แต่ละตัวในผลงานของ จึงเป็นของสำคัญว่า กลยุทธ์เหล่านี้เข้ากันได้ และสนับสนุนวัตถุประสงค์โดยรวมของบริษัทกรณีศึกษานี้ตรวจสอบว่าซัมซุงพัฒนาผลิตภัณฑ์ด้านเทคนิคสูงใหม่ และนำพวกเขาไปยังตลาดโดยรวมในระดับนานาชาติ แม้ว่าซัมซุงเป็นบริษัทหลายชาติ มีบริษัททั่วโลก 56 กรณีศึกษานี้มุ่งเน้นในตลาดสหราชอาณาจักร กล่าวถึงผลิตภัณฑ์สามแตกต่างกันมากและการใช้วิธีการตลาดที่แตกต่างกันและช่องในการจัดหาตลาดแตกต่างกันสามเบื้องหลังการก่อตั้งซัมซุงใน 1938 ในเกาหลีใต้ ซัมซุงมีพัฒนาจากบริษัทค้าเจียมเนื้อเจียมตัวไปหินกรวดมนหลายชาติมีการหมุนเวียนประจำปีในปี 1997 ของเกือบ $100 พันล้าน ซัมซุงทำงานในตลาดหลักสาม -อิเล็กทรอนิกส์ วิศวกรรม และเคมี - และมีพนักงานคนในกว่า 60 ประเทศ ปรัชญาจะอุทิศทรัพยากรมนุษย์และเทคโนโลยีของการพัฒนาของสังคมโลกผ่านผลิตภัณฑ์และบริการดีกว่าเคย ซัมซุง pursues สามกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของของแข่งขันแรกคุณภาพซัมซุงอย่างต่อเนื่อง strives เพื่อปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ดำเนินการตรวจสอบควบคุมคุณภาพจำนวนมาก ตัวอย่าง แรงงานได้หยุดการผลิตตลอดเวลาถ้ามีระบุความผิดพลาด แรงทั่วโลกของซัมซุงให้มากจะช่วยให้องค์กรทั่วโลกเพื่อค้นหาแหล่งดีที่สุดของวัตถุดิบ กับสถานสุดในการผลิต และประกอบผลิตภัณฑ์ ซัมซุงมี 26 โรงงานทั่วโลก ดังนั้น ธรรมชาติของโลกมียังมีผลในชื่อแบรนด์ที่รู้จักในระดับสากล เนื่องจากซัมซุงทำงานในหลายพื้นที่เพื่อให้ผลิตภัณฑ์และการตลาด รวมทั้งหมดของผู้เชี่ยวชาญ เทคโนโลยี และสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อการปรับปรุงพัฒนาผลิตภัณฑ์ การนี้เรียกว่า "synergy" นอกจากนี้ ซัมซุงเป็นบริษัทแนวตั้งแบบรวม การควบคุมทุกขั้นตอนของกระบวนการ จากวัตถุดิบทางการผลิต ผู้จัดจำหน่าย และลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นสิ่งสำคัญมากที่ บริษัท พัฒนากลยุทธ์การตลาดที่สอดคล้องกันสำหรับการเปิดตัวของผลิตภัณฑ์แต่ละคนในผลงานของตน มันมีความสำคัญเท่ากับว่ากลยุทธ์เหล่านี้เป็นที่รองรับและสนับสนุนวัตถุประสงค์โดยรวมของ บริษัท . กรณีศึกษานี้ว่าซัมซุงได้พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีเทคโนโลยีสูงใหม่และนำพวกเขาไปยังตลาดมวลในระดับนานาชาติ แม้ว่าซัมซุงเป็น บริษัท ข้ามชาติที่มี บริษัท ในเครือ 56 โลกกว้างกรณีศึกษานี้มุ่งเน้นที่ตลาดสหราชอาณาจักร จะกล่าวถึงสามผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันมากและวิธีการที่พวกเขาต้องการที่แตกต่างกันวิธีการทางการตลาดและช่องทางในการจัดหาสามตลาดที่แตกต่างกัน. พื้นหลังซัมซุงก่อตั้งขึ้นในปี 1938 ในเกาหลีใต้ซัมซุงมีการเติบโตจาก บริษัท การค้าเจียมเนื้อเจียมตัวไปยังกลุ่ม บริษัท ข้ามชาติที่มีผลประกอบการประจำปี 1997 เกือบ $ 100,000,000,000 ซัมซุงดำเนินงานในสามตลาดที่สำคัญ - อิเล็กทรอนิกส์วิศวกรรมและสารเคมี - และมีพนักงานคนในกว่า 60 ประเทศ ปรัชญาขององค์กรคือการทุ่มเททรัพยากรมนุษย์และเทคโนโลยีเพื่อการพัฒนาของสังคมโลกผ่านผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าที่เคยและบริการ ซัมซุงแสวงหาสามกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของการรักษาความสามารถในการแข่งขันระดับโลก. คุณภาพแรกซัมซุงมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องในการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์, การดำเนินการตรวจสอบการควบคุมคุณภาพจำนวนมาก . ตัวอย่างเช่นคนงานที่ได้รับอนุญาตให้หยุดการผลิตในเวลาถ้าความผิดที่มีการระบุใด ๆความแรงระดับโลกของซัมซุงให้มีความยืดหยุ่น - เป็นองค์กรระดับโลกที่ช่วยให้มันเพื่อหาแหล่งที่ดีที่สุดของวัตถุดิบร่วมกับสถานที่ที่ดีที่สุดในการที่จะผลิต และประกอบผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ซัมซุงมี 26 โรงงานทั่วโลกดังนั้นธรรมชาติทั่วโลกนอกจากนี้ยังมีผลในการใช้ชื่อแบรนด์ที่เป็นที่รู้จักในระดับสากล เพราะซัมซุงดำเนินงานในสินค้าจำนวนมากและพื้นที่ตลาดมันรวมทุกความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีและสิ่งอำนวยความสะดวกในการสั่งซื้อที่จะปรับปรุงพัฒนาผลิตภัณฑ์ นี้เป็นที่รู้จักในฐานะของการทำงานร่วมกัน ' นอกจากนี้ซัมซุงเป็น บริษัท บูรณาการแนวการควบคุมทุกขั้นตอนของกระบวนการจากวัตถุดิบในการผลิตผ่านร้านค้าปลีกและลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นสิ่งสำคัญที่ บริษัท พัฒนากลยุทธ์ทางการตลาด สอดคล้องกับการเปิดตัวของแต่ละผลิตภัณฑ์ในผลงานของ มันเท่ากับ ความสำคัญว่ากลยุทธ์เหล่านี้เข้ากันได้กับการสนับสนุนของวัตถุประสงค์โดยรวม

กรณีศึกษานี้วิเคราะห์ว่า ซัมซุงได้พัฒนาผลิตภัณฑ์ด้านเทคนิคสูงใหม่และนำพวกเขาไปยังตลาดมวลในระดับนานาชาติแม้ว่าซัมซุงเป็น บริษัท ข้ามชาติกับ บริษัท กว้าง 56 โลก การศึกษานี้ มุ่งในตลาดสหราชอาณาจักร มันกล่าวถึงสามผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันมากและวิธีการที่พวกเขาต้องการเปลี่ยนแปลงวิธีทางการตลาดและช่องทางในการจัดหา 3 ตลาดที่แตกต่างกัน .
หลังซัมซุงก่อตั้งขึ้นในปี 1938 ในเกาหลีใต้ซัมซุงมีการเติบโตจากเจียมเนื้อเจียมตัว บริษัทค้าข้ามชาติ บริษัทที่มีผลประกอบการประจำปี 2540 ของเกือบ $ 100 ล้าน ซัมซุง ดําเนินงานใน 3 ตลาดหลัก - อิเล็กทรอนิกส์ - วิศวกรรมและเคมีภัณฑ์ และใช้คนในกว่า 60 ประเทศปรัชญาของ บริษัท คือการอุทิศทรัพยากรมนุษย์ เทคโนโลยี และการพัฒนาของสังคมโลกผ่านผลิตภัณฑ์และบริการดีกว่าที่เคย ซัมซุง pursues สามกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของการรักษาความสามารถในการแข่งขันระดับโลก คุณภาพแรก

ซัมซุงอย่างต่อเนื่องมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การควบคุม ตรวจสอบคุณภาพมากมาย ตัวอย่างเช่นแรงงานที่ได้รับอนุญาตให้หยุดการผลิตในเวลาใด ๆถ้าผิดก็ระบุ


แรงระดับโลกของซัมซุงมีความยืดหยุ่นซึ่งเป็นองค์กรระดับโลกที่ช่วยให้มันเพื่อค้นหาแหล่งที่ดีที่สุดของวัตถุดิบร่วมกับสถานที่ดีที่สุดในการที่จะผลิตและประกอบผลิตภัณฑ์ ซัมซุงได้ 26 แห่งทั่วโลกดังนั้นธรรมชาติของโลก ยังส่งผลให้เกิดในชื่อแบรนด์ที่รู้จักในระดับสากล เพราะซัมซุงประกอบธุรกิจในพื้นที่สินค้ามากมาย และ ตลาด มันรวมของความเชี่ยวชาญ เทคโนโลยี และสิ่งอำนวยความสะดวก เพื่อปรับปรุงพัฒนาผลิตภัณฑ์ นี้เป็นที่รู้จักกันเป็น ' เปิด ' นอกจากนี้ ซัมซุงเป็นแบบแนวตั้ง บริษัท ที่ควบคุมทุกขั้นตอนของกระบวนการจากวัตถุดิบที่ผ่านการผลิต , ค้าปลีกและลูกค้า .